淺析建筑工程項目全過程成本管理

【摘要】：建筑工程項目管理過程中的造價控制是工程建設(shè)施工中所采取的管理方式，從項目施工最初階段一直延續(xù)到工程結(jié)束的末期階段，在整個項目施工過程中相應(yīng)存在的管理形式，可以有效的控制建筑施工過程中的經(jīng)濟成本。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程項目；全過程；成本管理

1.工程造價概述及意義

工程造價指的是在建筑工程項目施工過程中工程建造形成的價格，對其費用展開實現(xiàn)預(yù)算的過程。在這個過程中，工程造價控制是建筑工程施工中的重中之重，在工程項目實施的全過程中采用具體的措施進行費用控制的表現(xiàn)形式。建筑工程造價的內(nèi)容主要包括設(shè)備的購置費用、建筑工程安裝的費用以及其他費用等等，不僅如此，還包括工程項目實施期問的貸款利息、稅費等等。工程造價同樣具有一定的基本職能，主要包括：評價投資、分項投資的合理性，投資效益如何等等。工程造價的基本管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，而人是組織形成的基本元素，因此人員素質(zhì)水平?jīng)Q定了造價控制的水平。為了提高建設(shè)工程招投標造價管理的科學(xué)性和全面性，也應(yīng)該根據(jù)市場的實際，要明確雙方的責(zé)任義務(wù)。

2.建筑工程項目的全過程造價管理中存在的問題

建筑工程項目的全過程造價管理中存在一定的問題，嚴重制約著造價管理工作，具體問題包括：首先，建筑工程項目造價管理觀念與模式較為落后。受我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟與市場體制影響，我國建筑工程造價管理體制得到了進一步的提升。雖然建筑工程造價管理得到了一定的改善，但是在大多數(shù)建筑企業(yè)當中一直沿襲了傳統(tǒng)的定額計價模式，在很大程度上存在一定的弊端與漏洞，直接影響建筑工程項目全過程造價管理。相對于傳統(tǒng)的定額計價模式，工程量清單計價模式更具優(yōu)勢，能夠?qū)⒔ㄖこ添椖渴┕み^程中的各個環(huán)節(jié)成本詳細的展現(xiàn)出來，更具透明度。但是工程量清單計價模式運用效果不夠理想，沒有得到一定的認可，無法實現(xiàn)廣泛的推廣應(yīng)用。

其次，工程造價體系與管理制度不夠完善。在建筑施工過程中，依據(jù)施工單位等級資質(zhì)予以制定收費標準，但是大多數(shù)建筑企業(yè)為了自身的利益，經(jīng)常采取掛靠資質(zhì)較高的施工單位的形式，一旦掛靠的施工單位中標，又違背了合同條款，嚴重影響成本控制。在這個過程中，由于我國相關(guān)部門管理權(quán)限不同，在實施管理過程中存在一定的偏差，令管理效率逐漸降低。最后，建筑工程設(shè)計階段的造價管理相對薄弱。在大多數(shù)建筑企業(yè)實施項目設(shè)計過程中，沒有對技術(shù)形式以及經(jīng)濟成本予以綜合分析，存在重視經(jīng)濟成本，輕視技術(shù)形式的現(xiàn)象，對固定的造價成本進行了嚴格的控制，而在設(shè)計圖紙的質(zhì)量與深度方面沒有進行合理的控制，導(dǎo)致在編制工程量清單的過程中出現(xiàn)了一系列的問題，影響工程質(zhì)量與進度。

3.完善施工時期的造價控制

施工企業(yè)在準備建設(shè)一項工程之前，要先計劃利用何種方法來建設(shè)工程，哪一種建設(shè)方案成木最低，在保證各個工程項目都達到質(zhì)量標準的同時產(chǎn)生最小的費用，可說這一階段是工程形成的階段，對于造價管理來說是最為復(fù)雜、變數(shù)最多的階段，在這一環(huán)節(jié)要積極處理“質(zhì)量、進度與投資”之間的關(guān)系，要綜合衡量，達到這三者的平衡，實現(xiàn)這一目標最佳方法就是設(shè)置專業(yè)的造價人員，在專業(yè)造價人員的指導(dǎo)下科學(xué)地組織建設(shè)，確保三者之間的平衡與穩(wěn)定，全而提高工程建設(shè)質(zhì)量。

4.建筑工程項目完工結(jié)算時期的造價管理

4.1全面理解法律條文，把握條款規(guī)定

要想真正提高工程造價水平就要做好相關(guān)的準備工作，要先熟知國家在這一領(lǐng)域所制定的法律法規(guī)，要全面細致地閱讀相關(guān)的合同文件，全面理解其中的內(nèi)涵，如果合同中所包含的工程結(jié)算具有約定的，這些約定也符合相關(guān)的法律法規(guī)，則要嚴格依照這些約定來結(jié)算，相反，如果合同中缺失了約定結(jié)算方法，則要依照國家或者地方的一些規(guī)定來科學(xué)結(jié)算。

4.2做好施工現(xiàn)場的監(jiān)察工作，完善簽證管理

在工程建設(shè)時期，要做好監(jiān)察工作，及時獲得最新資料，只有這樣才能確保工程的審價質(zhì)量，要注重簽證的管理，因為簽證是對工程建設(shè)中各項事務(wù)以及各種條件變化的全面、真實記錄，簽證管理質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)成本。

5.建筑工程項目的全過程造價管理的有效措施

5.1建筑工程項目決策過程中的造價管理

在這個過程中實施造價管理是整個建筑工程項目造價管理的核心，具有決定性的作用，可以有效的控制建筑成本。所以，要將整個建筑工程項目總投資成本控制在合理的范圍內(nèi)，對后期的造價管理予以控制，就應(yīng)在項目決策過程中進行估算與審核。對投資估算的對象、具體內(nèi)容以及建筑施工過程中存在的不確定性予以評估，嚴格的編制造價預(yù)算，將工程造價的誤差控制在一定的范圍內(nèi)，控制建筑成本。

5.2在項目設(shè)計與招標過程中的造價管理

建筑施工過程中，設(shè)計方案合理性直接關(guān)系到工程造價的質(zhì)量。所以，在設(shè)計過程中避免設(shè)計變更現(xiàn)象的發(fā)生，遵循一定的設(shè)計原則，從方案設(shè)計之初到依據(jù)設(shè)計實施施工都要做到為造價管理奠定基礎(chǔ)。完成設(shè)計方案以后，最重要的形式就是招標工作，在招標工作實施過

程中要對工程造價予以合理控制，實現(xiàn)有效的管理。要編制相關(guān)的招標文件，做到嚴謹、嚴密，避免因招標文件不嚴密引發(fā)糾紛。

5.3在項目施工與竣工階段的造價管理

施工過程中要嚴格控制造價，避免施工單位以少報多、無中生有的現(xiàn)象，造價管理人員要做好檢查與核對工作，杜絕結(jié)算過程中的錯算與漏算現(xiàn)象。施工結(jié)束到了竣工階段，對于工程造價管理仍不可忽視，造價管理人員要認真核對清單，確保建筑工程項目全過程的所有

支出了然于胸，編制竣工結(jié)算表，做好相關(guān)的審核工作，還要深入施工現(xiàn)場，嚴格控制各個環(huán)節(jié)，確保結(jié)算質(zhì)量，控制建筑成本，以實現(xiàn)工程造價管理的準確性與及時性。

6.結(jié)語

從以上的分析說明中可以看出，工程造價貫穿在工程建設(shè)的整個過程，造價管理是一項十分復(fù)雜的工作，涉及到方方面面的因素，同時做好造價管理工作對于工程的建設(shè)成本具有積極的控制作用，在工程建設(shè)的整個過程進造價管理，能夠減少成本支出、改善經(jīng)營管理，為國家、社會節(jié)省資源，同時也能夠全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。

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