企業文化對績效管理運作影響研究

【摘要】：績效管理運作是對企業的經濟收益進行統計。企業文化對企業的績效管理運作造成一定的影響，在對企業的經營模式進性研究時，需要了解企業的文化內涵以及文化和績效管理工作之間的關系，讓企業管理者發現企業文化的現實意義，分析企業文化的本質，提升企業的績效管理運作水平。

【關鍵詞】：企業文化；績效管理；運作影響

21世紀是企業競爭的時代也是企業發展的時代。社會主義新時期，企業文化管理模式有了新的變化。隨著市場經濟體制的變化，很多文化建設的滯后的企業后居上，大力建設企業文化，在企業內部樹立合適的社會主義價值觀念，通過恰當的績效管理方式，提升企業的市場經濟能力。

一、企業文化的層次劃分

將企業文化劃分為以下幾個層次。最外層的文化價值體系受企業的人為事物影響，在企業記性管理工作時，會樹立表層價值觀，向企業員工灌輸文化內容。外層的就是對企業職工的管理方式和基本管理要求，其次就是企業的核心發展價值觀以及對員工工作覺悟和個人素養的塑造，最終就是企業信奉的時間價值理念，對員工進行激勵和承諾。而企業在工作管理過程中，也會讓管理目標付諸于實踐。

二、企業文化和績效管理之間的關系

2.1企業文化為績效管理工作奠定基礎

績效管理工作在開展過程中，在企業內部奠定了良好的工作基礎，最大限度的反映了企業員工個人，以及員工所在部門的工作成績。將企業職工的工作成績以績效管理的方式表現出來。企業文化是企業管理的積淀，在文化發展演變過程中，企業的組織工作目標也會產生新的變化，更進一步的保證職工的工作管理水平和任務完成度。在企業文化的影響下，企業職工的工作方式和工作軌跡會變得更加規范，這樣企業目標的完成度也會有提升。在這里可以將企業文化的影響力定義為主觀能動性。

2.2通過績效管理更好的執行企業文化

績效管理在企業管理工作中，具有真實的存在意義，企業通過有效的績效管理方式，反饋出企業職工的真實工作水平。但是企業文化對于普通職工而言就有著一定的距離。普通的企業員工的個人素質和認識能力有限，他們在工作過程中沒有過多的精力去學習理解企業文化，了解企業的經營方式，了解企業的核心價值思想觀念，對企業的運作形式和具體內容進行學習。為了增加員工對企業文化的認同感，就需要通過有效的業績管理方式，反饋文化內涵，讓企業文化深深扎根在企業職工的思想意識中去，企業在進行文化管理過程中，也需要根據職工的工作特點對職工的工作潛能更進一步的進行挖掘。讓文化的種子在職工的心目中生根發芽，為企業創造更多的價值，幫助企業樹立更好的形象。

三、企業文化的綜合特性以及對績效管理的影響

3.1隱秘性

企業文化隱含在績效管理工作中，不同經營性質的企業對文化的定義方式不同。在當今競爭激烈的市場環境中，企業文化被很多優秀的企業應用發展，它在企業中的位置和績效管理的位置不相伯仲。在企業進行文化管理時，企業文化已經上升到更為隱秘的層次中去，企業的績效管理工作中也隱含了不同的企業文化內容。

3.2目標性

目標性的文化探索方式也是企業文化的一種重要表現形式，而企業文化對企業的績效管理工作有著很好的指導意義。企業在制定發展計劃前，會制定一個工作目標，將發展方向指明，制定清晰的績效管理方式，對員工做出工作指導，約束企業職工的工作行為。而不同類型企業的績效匹配方式不同，這時企業內部的企業文化也會根據企業的績效管理特點對企業職工的行為做出指導，約束職工的工作思想，讓職工具備更加前沿的工作管理觀念。企業職工在工作過程中，職工的個體和個體中存在差異性。為了能讓企業職工更好的實現自身的價值，就需要企業建立合適績效管理方式對職工的工作進行認可，而企業文化就能為績效管理工作方式的設立提供指導。

3.3周期性

無論是企業文化的建立還是績效管理的執行都不是一朝一夕可以完成的，這需要一段合理的時間，也需要一個明確的周期。企業文化在企業創立初期產生，隨著企業的發展不斷成長，它蘊含了企業的發展底蘊，也融入到企業中的各個工作脈絡當中。企業的績效管理方式和文化特點會讓企業呈現出周期性的發展變化，因為文化的累積積累需要時間，企業的績效管理方式也要在實踐檢測過程中不斷制定。文化和企業的績效管理方式也在融合過程中趨于同步。

四、在企業文化視域下的績效管理方式

在企業文化視域下，企業的績效管理方式會表現出不同的企業管理原則。企業工作者也需要根據文化特點為企業制定工作發展戰略，對企業的工作方式進行籌措，完成對績效考核方式的實踐檢測。

4.1以人為本的績效管理方式

企業通常采用以人為本的績效管理方式提升企業的管理效果，增強企業內部凝聚力，讓企業在發展過程中可以更好的對企業的工作管理制度作出分析和規劃。企業的文化的演變也讓人本理念下的績效管理方式成為可能。

顧名思義，融合了人本理念的企業績管理方式，是將企也職工作為工作本體，企業在發展過程中也會貫徹落實績效管理理念，讓企業的績效管理方式變得更加人性化，這樣企業文化和外部發展環境就會變得更加統一，企業的績效管理方式也能根據企業職工的個人需求進行優化和調節，這樣就為企業創造了更為優異的人本管理環境，讓企業的工作管理措施可以更加合理的貫徹執行。

4.2科學的績效評估體系

在企業文化視域下，企業設置了更加科學的績效評估體系，在企業和職工之間創建合理有效的聯系方式。將企業的發展目標作為企業的管理主體，為企業制定更加合適的戰略行動計劃和職工交流模式，這樣企業就能接受了解職工的想法，讓管理層和職工之間的溝通變得增加順暢。在設計績效管理體系時，需要保證績效管理方式的科學化人性化，企業對文化貫徹方式進行更加深入的研究，建立合理的績效反饋條件。這樣企業就能及時的了解職工的想法，然后企業根據職工的實際工作狀況最大限度的滿足他們的物質需求，讓他們學有所得，勞有所獲。

在績效管理計劃被落實過程中，管理者需要對自己扮演的角色進行定義，及時記錄員工的工作實效和個人表現，這樣企業就能將職工的不滿情緒進行化解，讓職工彼此之間的溝通變得更加通暢，制定正確的問題解決方案。績效管理工作進行的目的就是對企業職工的真實工作成績進行反饋，給予員工公平的待遇，讓員工在工作過程中創造出更大的價值，獲得企業的信任，這樣企業職工的忠誠度就能提升。企業也能樹立管理威信，走的更加長遠。

結束語：無論時企業的績效管理運作還是企業文化都對企業有著十分重要的意義。在企業發展過程中，企業的績效管理方式逐步趨于成熟，可以更好的體現出企業文化中的核心內容。企業文化對于企業的績效管理工作有著至關重要的作用，它讓績效管理工作變得更加成熟。

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