關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的探討

【摘要】：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)管理工作都是非常重要的，它掌握著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)前很多企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)會(huì)管理工作的重要性，并且也在積極采取有效措施進(jìn)行管理，但是在取得相應(yīng)成果的同時(shí)也在實(shí)際的應(yīng)用中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，需要不斷提高。本文針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理這一課題進(jìn)行了相關(guān)論述，首先對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基本概念進(jìn)行了論述，然后對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠給相關(guān)從業(yè)人員的研究起到一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)財(cái)會(huì)管理；會(huì)計(jì)人員；措施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理工作的核心和重點(diǎn)，它在企業(yè)資金調(diào)度、資源配置、管理決策中都發(fā)揮著重要作用。我們只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，為企業(yè)做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，所以，采取一定的對(duì)策加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成為當(dāng)務(wù)之急。

一、 企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基本概念

通常情況下，非專業(yè)人士經(jīng)常混淆財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)管理的概念，財(cái)會(huì)管理即財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的總稱，該專業(yè)是主要負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)，通過(guò)金錢(qián)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌計(jì)算掌控整個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)。財(cái)會(huì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資金流動(dòng)、外部資料的整理以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，運(yùn)用較為專業(yè)的方式與知識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行核算與監(jiān)督工作，通過(guò)大量的數(shù)字運(yùn)算，為企業(yè)決策提供可依靠數(shù)據(jù)。就目前情況看，財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)進(jìn)步發(fā)揮著決定性的作用，但是我國(guó)企業(yè)單位思想觀念陳舊，對(duì)財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)淡薄，大多數(shù)企業(yè)忽視財(cái)會(huì)管理重要程度。因此，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到財(cái)會(huì)專業(yè)在企業(yè)公司的地位，積極改正實(shí)施過(guò)程中存在的不足，使財(cái)會(huì)管理更好的發(fā)揮其作用促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)管理方面的重視程度依然有待提高，甚至沒(méi)有在企業(yè)的相關(guān)管理制度上體現(xiàn)出來(lái)，這一思想意識(shí)上的欠缺不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。

2.一些企業(yè)沒(méi)有財(cái)會(huì)管理的工作方面的相關(guān)規(guī)章制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有提前的做好預(yù)防措施，只是單純的依靠管理者的主觀意識(shí)來(lái)進(jìn)行決策，不利于問(wèn)題的及時(shí)和有效的處理。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，無(wú)論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督都名不副實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督并不是按照會(huì)計(jì)法規(guī)監(jiān)督，而僅僅是按照決策者的意圖監(jiān)督；對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督的法制觀念和職業(yè)道德，也仍與從事該工作的要求有較大差距。可以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)于形式化，缺乏相互監(jiān)督、相互制約，致使出現(xiàn)做假賬、營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象。

4.人才是支撐企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)都比較低，甚至一些人都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí)，這樣不僅不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展，也不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

5.企業(yè)單位缺乏法律意識(shí)我國(guó)的企業(yè)單位尤其是中小型企業(yè)典型的管理模式即高度集中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，企業(yè)的投資人同時(shí)也是管理人，所有權(quán)與支配經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)統(tǒng)掌握在一方手中，造成企業(yè)單位以自我為中心的觀念根深蒂固，遵守法律法規(guī)意識(shí)淡薄，忽略會(huì)計(jì)制度、審計(jì)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的法律規(guī)范。財(cái)會(huì)管理部門(mén)的員工由于必須聽(tīng)從上級(jí)的指示，很難發(fā)揮出個(gè)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，盲目信任熟人做賬，賬內(nèi)賬外弄虛作假，營(yíng)造盈利實(shí)際虧損的現(xiàn)象，財(cái)會(huì)信息失去原有的可信度，對(duì)上欺瞞領(lǐng)導(dǎo)人員企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)下遏制財(cái)會(huì)管理人員的創(chuàng)新能力，壓制其財(cái)會(huì)管理方面的才能。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)單位在各個(gè)方面都存在著巨大的壓力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要工作，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)會(huì)管理工作是一項(xiàng)核心的內(nèi)容，掌握著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的命脈，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合能力培養(yǎng)以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作獲得更大的進(jìn)步，從而不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平。

1.提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的重要地位。首先，企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)作用。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要更新財(cái)務(wù)管理理念，加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者要引起重視，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需要，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)有的作用。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，重點(diǎn)應(yīng)從以下幾方面下手：首先，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部崗位管理制度，明確崗位責(zé)任，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常開(kāi)展；其次，企業(yè)要不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，采用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而更好的為企業(yè)發(fā)展效力；此外，企業(yè)還要不斷完善職工的考核選拔制度，為職工提供廣闊的發(fā)展空間，只有這樣才能幫助企業(yè)留住高級(jí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的人才支撐。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各環(huán)節(jié)必須有相應(yīng)的控制和監(jiān)督機(jī)制，所以要健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度。第一，應(yīng)當(dāng)明確記賬與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限 ， 并使之相互分離、相互制約；第二，要加大對(duì)重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的監(jiān)督力度，制定出相互制約程序；第三，對(duì)于財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序，應(yīng)當(dāng)在充分明確的基礎(chǔ)上加強(qiáng)監(jiān)督。此外，有條件的企業(yè)可以建立內(nèi)部審計(jì)，以有效監(jiān)督財(cái)政收支和財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、有效。而會(huì)計(jì)工作還要接受企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其他有關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督。總之，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中 ，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收入分配等都要進(jìn)行全程監(jiān)督 ， 堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處做假賬、營(yíng)私舞弊、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等行為，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能。

4.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的管理和重視，努力提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。采取有效的措施來(lái)吸引高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員，增加企業(yè)的人才實(shí)力，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理人員企業(yè)要重視對(duì)他們的培養(yǎng)力度，提高培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，豐富他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高他們的工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的綜合能力決定了未來(lái)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式，深化企業(yè)改革是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的一項(xiàng)重要舉措，是提高企業(yè)活力、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的根本動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)需要一個(gè)全新的、適應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新性的財(cái)會(huì)管理能力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)突破性的發(fā)展，貫徹企業(yè)管理制度是穩(wěn)定內(nèi)部的主要措施，因此，企業(yè)單位要找尋適合奪公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)核心部門(mén)即財(cái)會(huì)管理部門(mén)的監(jiān)管。

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