建筑工程項目施工風險防范及對策分析

【摘要】：我國的建筑工程項目施工無論在工程，施工技術方面都取得了喜人的成果。然而，盡管建設工程項目施工富有成效，但在其實施的整個過程中所帶來的一系列問題仍然必須得到重視，在整個過程中，有一個很大的原因正是由于建筑工程項目施工的風險防范和估計的工作做得不到位。導致了很多原本可以被有效避免的損失，甚至安全事故發生了，因此，對當前我國建筑工程項目施工風險進行分析，并制訂相應的解決策略，希望能夠推動我國建筑行業的健康發展提供支持。

【關鍵詞】：建筑施工；風險防范

1.建筑工程施工項目施工風險防范存在的問題

1.1風險管理意識薄弱思想方面的松懈，缺乏堅持不懈做好風險評估和預防工作的意識是導致風險產生的一個關鍵因素。在進行項目投標的時候，盲目競投，最終導致建筑施工企業陷入了其他企業設置的“合同陷阱”、“招投標陷阱”中。還有的企業把經濟效益放在了風險管理之前，意識上過分的看重經濟，對施工過程中需要用到的防護用具、安全措施經費投入少。大多數施工基層勞動者的文化水平較低，缺乏專業素質，安全隱患意識薄弱，缺乏基本，規范，安全的經營經驗。因此，即使施工方在安全教育施工前沒有發揮實際作用。還有的建筑工程企業，把企業所承辦的中、小型工程風險管理工作做得很混亂。嚴重的掛靠、分包現象時有發生，整個工程項目往往是依靠關系承接的，負責進行工程項目施工的人員良莠不齊。在建筑工程施工的現場，班組長和操作技術人員之間缺乏專業素質，溝通不當，相互推諉，盲目操作，完全沒有考慮到在建筑工程的進行中各個程序之間是需要有效的搭接和協調的，一旦一個環節出錯就容易導致重大的失誤。

1.2 缺乏完善的風險管理機制

在我國的不少建筑施工企業中，存在著比較嚴重的忽視風險管理的現狀，更沒有建立起完善的風險管理機制。項目建設可能存在的風險沒有明確定位，項目建設前不考慮項目部門相應的管理機制和相應的職能機制。

甚至一些公司沒有設立專門的部門或人員進行風險管理，進行相關的工作，負責明確其職責。在企業經營的全過程中，沒有專門人員在建設先期存在的風險識別工作。內部缺乏適當的風險預防和評估措施。缺少施工中風險的應對措施，就會發生風險到來時的，束手無策，自亂陣腳。加上目前許多高資質的建筑企業開始演變成為了管理型的企業， 保留有企業的一部分的管理能力和水平， 但更多的完全失去了傳統真正意義上屬于自己公司的工程項目施工的隊伍，基層的施工人員素質的良莠不齊，可能出現胡亂處理風險的情況，更可能增加組織機構的運行風險，使情況更加復雜。

1.3 風險管理信息系統不健全

中國建筑業大多數建筑企業未能建立完善的風險管理信息系統， 更多是對那些可以投標的項目，盲目參與，盲目投標，結果是投標低，浪費了不必要的人力和物力資源和財力。另外，對即將開展的項目進行施工之前，也缺乏對可能發生的各種變化進行估計和風險措施的防范工作。當真正的風險到來的時候，沒法采取相應的措施，做好及時有效的應對，或者對整個工程做出合理的調整，導致現場混亂，影響進度。許多建筑業從業者更加重視建設項目的物理結構的質量方面。因此在施工過程中更多地控制工藝的工藝流程，嚴重忽視質量管理問題。對于建筑工程的監管工作，更多的是放在建筑外觀造型是否美觀時尚，建筑工程的結構有否新穎等方面。在部分的建筑企業中有存在由于工期比較緊張，有關的一些材料供應沒有及時，或者是為了追求企業的短期利潤，在材料進場驗收、中間檢測的過程中監管工作做得不到位。正是由于缺乏全面可靠的數據的支持，管理層有時候臨時憑經驗來進行決策處理，效果不佳。

2.建筑工程項目施工風險防范及措施

2.1 加強對風險管理的重視

從企業的領導層就要重視起對風險管理的意識，時刻提醒風險管理的必要性。在每項項目施工之前，都要做好工程的各項風險的預測工作，最大程度的將所有可能發生的風險進行羅列，認真研究分析，篩選方案，制定出較為完善的應對措施，為企業在開展風險決策的時候提供比較可靠的數據依據。以風險防范為核心的建筑管理和重點，目的是全面提高員工的風險防范意識，建立風險管理理念和形成管理習慣。 建筑企業克服“重速度，輕質量”的理念，以施工風險管理為建設主導。 當項目的質量與項目的進展相矛盾時，要服從質量的前提。 組織內部員工定期進行風險評估和預防知識培訓，技術人員標準化設計。在企業設立專門的風險管理部門和人員，堅持持證上崗。領導要定期對風險評估的工作進行檢查，督促。對于工作出現失誤或者態度不端正的人員給予適當處罰，情節嚴重的甚至給予開除，凈化行業環境，提高員工對于風險的意識。

2.2 建立健全風險管理機制

在項目建設中，施工現場應嚴格執行施工項目負責人，設置總體協調任務總人員為施工經理，督促項目完成，保證工程施工高質量。 企業應當指定具有較強管理能力和良好應對能力的人員在整個施工期間照顧所有事項。負責人嚴格監督所有設備和材料的采購和使用情況。工程竣工后，請專家和負責人做好工程的驗收工作，隱蔽簽證，杜絕事后補辦簽證手續的現象。把在項目施工過程中各個施工隊伍的表現即施工質量同其收入、年末的績效掛鉤。對于那些施工質量較好的施工隊伍進行獎勵，處罰甚至開除那些施工質量差的隊伍或人員。建筑企業應配備專業質量的質量檢驗和質量檢驗部門，明確其責任和任務，落實質量標準。 同時，讓施工人員參與施工的整個施工過程，相互監督施工質量，提高施工業在行業的核心競爭力。對于建筑行業內的標準，要堅決進行維護。只有這樣，建筑工程的部分風險才能最大限度地得到規避。

2.3 健全風險管理的信息系統

建立健全風險管理的信息系統，利用信息技術，聘請專業技術人員對信息系統進行管理。把工程建設的各個環節在系統中體現出來，各項數據做好記錄工作。作為建筑企業，在招標前對數據分析要做得很好，徹底了解項目招標文件在各種技術要求，材料，機械等方面的信息，不得隨意出價。簽訂合同的時候，要嚴格運用風險信息系統來對所要簽訂的合同的風險性開展必要的風險評估，做到綜合分析，對于那些條款不詳細或者模糊的合同進行反應，或者是需要獨立承擔很大風險的合同。項目管理者自身要具備管理和維護信息系統的能力和素質，必須熟悉信息系統的操作，認真對待項目管理過程中每個環節的風險的工作，還應該善于運用信息系統來提高團隊的工作效率，為團隊中的每一位風險管理工作人員安排與其能力匹配的，高效合理的風險管理任務，充分利用信息系統，明確風險管理責任，團隊承擔，以更有效地促進施工建設項目的成功建設，避免風險。

3.結語

在目前的情況下，我國大多數建筑企業在建設項目風險管理方面仍然薄弱，企業建設項目的風險機制需要完善。最終目標是提高施工項目風險管理的效率，承擔施工項目風險，開展科學，有效的預防。我國建筑企業只有堅持項目風險防范的有效性，這種激烈的市場中減低風險，才能使整個市場建立起自己的品牌形象，在市場做穩，更強，更大。

參考文獻：

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