新形勢下國有企業政工面臨的問題及提升策略研究

【摘要】：在當前國際國內競爭不斷加劇以及社會利益、思想日趨多元的新形勢下，國有企業政工工作還面臨著重視不足、貼近不足、創新不足的問題。要想更加有效地發揮政工工作對國有企業發展的促進作用，就必須進一步加大重視支持力度，提升工作的針對性、時效性，不斷創新工作方式方法。

【關鍵詞】：國有企業；政工；提升；策略

一、新形勢下國有企業政工工作的重要意義

新形勢下，國有企業的良好發展不僅取決于先進的技術和生產設備，更取決于國有企業自身的思想和文化，而這些正是國有企業政工工作的要點。政工工作不僅可以塑造國有企業的思想文化，同時對于凝聚職工意識也發著無可替代的作用。總之，政工工作成效如何將決定今后國有企業軟實力的發展水平，并進而決定國有企業能否在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，政工工作對于國有企業長遠發展是至關重要的。

二、新形勢下國有企業政工工作面臨的問題

新形勢下，日益激烈的市場競爭對國有企業政工工作提出了全新的要求，國有企業的政工工作不僅要貼近基層、貼近職工，同時要因應形勢、不斷創新，然而從目前情況看，還不同程度地存在如下問題。

（一）國有企業對政工工作重要性認識不足

對于國有企業來講，政工工作具有非常重要的意義。當前，在日益激烈的市場競爭面前，不少國有企業逐漸認識到了政工工作對于凝聚國有企業職工、強化國有企業文化的重要作用，也開始逐步改變以往那種對政工工作不重視、不支持的態度，國有企業政工工作所面臨的尷尬局面有了一定改觀。但是部分國有企業對政工工作仍然存在著認識、支持、落實不到位的問題，其根源在于國有企業從根本上仍認為國有企業的核心目標是經濟效益，而政工工作并不能直接或者在短期內創造經濟效益，這種思想認識就決定了國有企業對政工工作缺乏長遠、清晰的規劃，對政工工作的支持也是有限度的、隨意性的。此外，國有企業的其他業務部門也存在著政工工作是政工部門的事，與自身關系不大的錯誤觀念，這種觀念加劇了政工工作開展的困難性。

（二）國有企業政工與基層員工貼近性不足

當前，不少國有企業雖然也都在內部成立了專司負責政工的獨立部門，也配備了專門的政工人員，但是囿于舊體制的深刻影響，政工部門在日常很少深入到基層一線去進行實地調研，工作開展的重心、方向基本都由上級領導機關決定。即使偶爾進行調研，也難免因走馬觀花、蜻蜓點水而獲取不了有價值的信息，對政工工作的改進與優化也發揮不了多大的作用。這種與基層員工貼近性不足所造成的后果就是：政工工作開展的針對性不足，開展的活動以及提供的服務員工并不滿意，員工需要的服務政工部門又提供不了，這樣互相影響，久而久之就使國有企業職工對政工工作產生抵觸、排斥情緒，更加削弱了政工工作的影響和地位。

（三）國有企業政工工作的創新力度不足

當前，國有企業政工工作面臨的形勢正在發生著深刻變化。一方面，社會利益格局深刻調整，思想意識深刻變化，人們思想、利益的多元化對政工工作提出了新的、更高要求。而隨著國有企業職工的逐步年輕化，國有企業政工工作的重點開始向年輕人轉變，年輕人思想活躍、敢于質疑的特點同樣也要求國有企業政工工作能夠做到與時俱進、開拓創新。另一方面，隨著互聯網信息技術的日益普及，以微信、QQ、微博等為代表的新媒體正在對人們的思想產生著越來越深刻的影響，國有企業的政工工作面臨著更加嚴峻的挑戰。然而現實情況卻是，部分國有企業的政工工作依然沿用著老辦法，政工工作僅限于看報紙、讀文件、談體會、寫匯報、掛橫幅、搞活動等傳統的工作方法中，這嚴重影響了政工工作作用的發揮。

三、國有企業政工工作優化策略分析

面對新形勢、新問題，國有企業政工工作必須進一步找準定位、明確方向、提升改進、發揮作用。本文針對政工工作中存在的問題，提出如下建議：

（一）加大對政工工作重視支持力度

在當前，國有企業政工工作的進一步深化改革，要求國有企業的領導者與政工工作人員都必須深刻認識其重大意義。只有正確、統一的認識才能保證政工工作真正成為國有企業發展必不可少的一部分，才能為政工工作的進一步優化打下堅實的思想基礎。同時，要做好本國有企業政工工作的頂層設計，通過深入調研，制定、完善本國有企業政工工作的長遠性及階段性發展規劃，并制定相關的政策措施予以保障。另外，定期的目標考核也是保證國有企業政工正常開展的重要措施，考核對象不僅包括一般政工人員，也包括政工部門負責人及國有企業分管政工工作的領導，考核內容主要包括工作經費、隊伍建設、工作開展的基本落實情況，通過考核可以更好激發工作熱情，督促目標任務的順利完成。

（二）深入基層學習，提升工作針對性

國有企業政工工作只有堅持從群眾中來、到群眾中去的基層導向，才能受到職工的喜愛與支持。一方面，國有企業政工部門應該經常深入基層進行調研，認真了解掌握一線職工的思想動態和普遍需要，并注意從基層中學習、總結一些好的經驗，制定規劃、開展工作要兼顧國有企業、職工發展兩方面的需求。另一方面，單純的理論說教已經難以形成有效吸引，因此政工工作要堅持教育、引導與服務相結合，只有將服務寓于教育中才能增加政工工作的說服力，要根據不同職工群體的需求采取不同的工作內容、工作模式，以“精準政工”提升工作的針對性、時效性。

（三）強化創新意識，革新工作模式

國有企業政工要根據形勢發展不斷創新。一是強化創新意識，國有企業政工部門及工作人員必須充分認識創新對于國有企業政工發展的重要意義，并將創新貫徹到政工工作的每一個環節中。二是創新工作平臺，要順應“互聯網+”的發展趨勢，逐步改變以往那種平臺單一、手段老舊的局面，在充分運用微信、QQ、微博等新媒體工具的同時，盡可能開發設計本國有企業的政工工作網絡平臺，從而為政工工作的開展提供更為多元化的平臺選擇。三是創新工作模式，需要注意的是，以往看報紙、讀文件、談體會的傳統工作模式仍然是國有企業政工不可或缺的，工作模式創新也并不意味著完全拋棄傳統模式，而是要在工作中多采用一些職工喜聞樂見的新形式，只有這樣才能更好發揮政工工作的作用。

良好的政工工作不僅能夠增強職工凝聚力，還有助于形成好的國有企業文化，是國有企業可持續發展的重要保證。對于國有企業政工工作的優化改進策略歸結起來就是要順應形勢、滿足需求、不斷創新。唯有如此，國有企業的政工工作才能始終保持活力、動力、吸引力，才能更好地服務于國有企業職工，服務于國有企業發展大局。

參考文獻：

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