大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的研究

【摘要】：現(xiàn)在，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，給企業(yè)管理與人們的生活方式造成了很大的沖擊，對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說，需積極響應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的號(hào)召，優(yōu)化管理方式，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。本篇文章是以大數(shù)據(jù)時(shí)代為切入點(diǎn)，分析其對(duì)人力資源管理的影響，以及管理方式的變革。

【關(guān)鍵詞】：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；變革

引言

信息技術(shù)的發(fā)展增加了人們生活的便捷性，同時(shí)又形成了大數(shù)據(jù)概念，并漸漸滲透進(jìn)人們的生活、工作。從企業(yè)管理的角度分析，大數(shù)據(jù)是一個(gè)新的領(lǐng)域，要求使用新的管理方式，所以，如何響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，把大數(shù)據(jù)與人力資源管理融合，是企業(yè)管理者必須解決的問題。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的影響

社會(huì)使用各類大數(shù)據(jù)資源后，可加快各個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，優(yōu)化管理，而大數(shù)據(jù)作為新的資源，自身有很大的能量，影響人們的生產(chǎn)、生活。大數(shù)據(jù)是把大量的信息用多元的方式分析，提高信息的處理效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代的形成是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出信息數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，它在不同行業(yè)中的應(yīng)用，都會(huì)產(chǎn)生的相應(yīng)的影響。

其對(duì)人力資源管理產(chǎn)生的影響是：

當(dāng)下，時(shí)代呈現(xiàn)的特點(diǎn)是把知識(shí)、信息作為主導(dǎo)，引導(dǎo)各個(gè)行業(yè)發(fā)展，而自從進(jìn)入新時(shí)代后，企業(yè)管理也逐漸與信息技術(shù)融合。新時(shí)期，企業(yè)人力資源管理采用的思想與方式呈現(xiàn)出明顯的滯后性，受到很大的沖擊，管理效率較低，而高效率的人力資源管理工作，可激發(fā)出員工工作的積極性，讓其充分發(fā)揮自身的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，在工作中加入大數(shù)據(jù)，可及時(shí)收集數(shù)據(jù)、信息，了解企業(yè)崗位的設(shè)置情況，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋調(diào)整人力資源策略，提高工作效率。此外，數(shù)據(jù)在應(yīng)用的過程中也會(huì)受到其他因素影響，即如果安全性受到威脅，或是信息泄露，都會(huì)影響人力資源管理工作的展開。故此，企業(yè)人力資源管理工作需根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的要求，革新工作形式與方法[1]。

二、企業(yè)人力資源管理方式的變革

（一）創(chuàng)新人力資源管理方式

以往企業(yè)采用的人力資源管理方式是，搜集靜態(tài)的信息，很難實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新，大量零散的信息并未全面搜集，信息整理能力較差，一些信息的單線整理能力不足。而進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，信息呈現(xiàn)出高度集中的特點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)信息為主，對(duì)此，企業(yè)需加快大數(shù)據(jù)信息的建設(shè)，用信息化主導(dǎo)人力資源管理工作，充分利用信息。同時(shí)，企業(yè)要明確的一點(diǎn)是，人是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是發(fā)展的主體，利用信息技術(shù)整合信息、分析信息，挖掘人的潛力，能夠把每位員工放在最適合的崗位上，優(yōu)化人力資源的分配。而企業(yè)也會(huì)彈性管理，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，融入信息技術(shù)，用于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）組建新的管理團(tuán)隊(duì)

其采用的方式是，改變?cè)泄芾韴F(tuán)隊(duì)的工作理念與工作方式，增加專業(yè)知識(shí)的積累與儲(chǔ)備，了解進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，管理理念有哪些變更，熟練掌握并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在工作中應(yīng)用。此外，創(chuàng)新人才的招收方式，在管理團(tuán)隊(duì)中加入新型人才，改變?cè)械娜藛T配置，用新技術(shù)提高工作效率，加快管理方式的改革，為人力資源數(shù)據(jù)的構(gòu)建提供支持，以符合企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。

（三）更新管理理念

更新管理理念分為兩個(gè)層次，首先是企業(yè)管理者，其次是管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

首先，企業(yè)管理者需對(duì)這項(xiàng)工作的改革給予足夠的重視，從發(fā)展的角度分析問題，充分了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，加快管理改革的進(jìn)行，并分析人力資源管理會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生哪些影響，利用其價(jià)值，調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)，均衡分配，以提高管理效率，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。其次，管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需按照管理者提出的要求，采用新的管理理念，加快信息化與大數(shù)據(jù)建設(shè)，構(gòu)建新的工作模式并投入使用，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，提高工作績(jī)效[2]。

（四）建立信息化管理體系

企業(yè)人力資源管理信息化體系的建立，有利于及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展情況，分析人力資源的分配是否合理。所以，建立管理體系的過程中，要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)大數(shù)據(jù)環(huán)境，確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，把大的目標(biāo)細(xì)化，放入各個(gè)發(fā)展步驟，指導(dǎo)工作進(jìn)行，用體系完成各項(xiàng)操作，做到規(guī)范化、信息化管理。

（五）采用信息化的方式管理

企業(yè)展開各項(xiàng)工作時(shí)，需堅(jiān)持以人為本，貫穿于企業(yè)發(fā)展的理念，同時(shí)，企業(yè)管理員工時(shí)也要采用信息化的管理方式，為員工發(fā)展提供平臺(tái)。即要求企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的要求，彌補(bǔ)人力資源管理中的不足，把企業(yè)管理與信息技術(shù)充分融合，只有如此，才可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)都有信息資源支持，增加企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力。

（六）創(chuàng)新人才招聘途徑

以往企業(yè)吸納人才的方式是，采用投遞簡(jiǎn)歷與統(tǒng)計(jì)表格的方式工作，這種方式需花費(fèi)大量的時(shí)間篩選人員，減慢了人才更新的速度，且了解到的人才信息并不完善。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求采用的方式是，利用互聯(lián)網(wǎng)從眾多簡(jiǎn)歷中找到合適的人員，加快人才選拔的速度。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)人力資源管理的方式造成很大的影響，同時(shí)也帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，所以，企業(yè)需在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，創(chuàng)新管理方式，更新自身的管理理念，組建新的管理團(tuán)隊(duì)，并建立信息化管理體系，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)管理方式的變革。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙紅霞. 芻議大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的變革[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究，2015，04：12.

[2]果帥珂. 關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的幾點(diǎn)思考[J]. 科技展望，2017，05：186.