淺談人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效

【摘要】：在社會市場經濟開放性發展環境下，企業競爭日漸激烈，提升企業競爭力已成為企業思考與研究的重點內容。人力資源、企業知識以及企業績效作為企業競爭力的主要衡量標準，對企業現代化建設與發展至關重要。基于此，本文對人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效進行了分析，以期從三者之間關聯性入手，推動企業穩定與可持續競爭發展。

【關鍵詞】：人力資源；知識管理導向；企業績效

前言：

社會市場經濟的一體化發展推動了社會知識經濟時代進程。在知識經濟時代背景下，企業傳統的經營與管理模式已經無法滿足社會需求，企業創新與改革成為其發展的必然趨勢。對此，實現信息、資金、知識以及科學技術等影響因素在企業經營管理中的優化配置具有重要現實意義。這就需要企業具備良好的知識管理導向與人力資源管理機制，用以提升企業績效，增強企業競爭優勢，推動企業穩定發展。

1相關概述分析

1.1人力資源管理

人力資源管理是企業管理體系中的重要組成部分，主要是指企業為滿足自身實踐需求，依據企業戰略發展規劃，在遵循“以人為本”管理原則的基礎上，結合經濟學理論對企業人力資源招聘、培訓、晉升、報酬等的管理活動[1]。

1.1知識管理

知識管理是在經濟、信息、文化以及科技全球化發展背景下產生的一種管理形式。它主要是指企業在建設與發展過程中，對企業內部知識資源進行開發、創造、轉移、組織的企業管理活動。有效的企業知識管理對企業戰略部署與資源配置、調整具有重要意義。

1.3企業績效

企業績效作為衡量企業效益與競爭力的重要標準，是企業生產、經營與管理過程中追求的重要目標。企業績效包括經營效益與企業經營者業績兩方面，可通過企業財務績效、非財務績效進行具體判定。

2人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效關聯性分析

2.1知識管理導向與人力資源管理

據有關研究顯示，在知識經濟時代背景下企業知識管理水平的高低直接影響著企業的競爭優勢。而企業知識管理水平與企業內部知識資源、知識資源管理機制、企業文化具有密切關聯性。與此同時，人力資源作為企業發展過程中的重要競爭資源，與企業知識資源存在密切的關聯性。知識資源作為個人與組織“記憶”的綜合體，不僅存在與企業各項資料與文件中，同時也存在于組織個體成員的思想與行為實踐中。企業在進行人力資源管理過程中，對人力資源知識、技能等開發與利用，也是對企業內部知識資源的運用。尤其是在企業評估過程中，知識資源與人力資源是無法進行獨立分析與比較的。

由此可見，知識管理導向與人力資源管理實踐具有密切的關聯性，企業人力資源管理能力越高，實踐性越強其知識管理水平也會相應提升。可以說企業人力資源管理部門對人力資源的引進與利用，是實現企業知識管理部門對知識資源優化配置的重要舉措。

因此，在企業現代化建設與發展過程中，應不斷引進高素質、高技能人才，豐富企業內部知識資源，構建完善的知識資源與人力資源管理體制。并以知識管理為導向進行人力資源管理，用以提升企業知識共享性、創造性，強化員工知識儲備能力，提高員工知識技能應用能力為企業營造良好的文化氛圍，激發企業員工工作熱情，增強員工凝聚力與忠誠度。

2.2知識管理導向與企業績效

知識作為增長型經濟要求，在企業中的優化配置與合理運用，為企業長效與高速發展奠定了基礎。以知識為核心的企業知識管理其終極目標在于提升企業績效。企業知識管理實現了企業知識資源的開發、創新、整合配置與利用，對企業的創新創造發展具有重要意義。在開放性經濟市場環境中，企業的創新創造推動了企業現代化發展進程，為企業經濟效益的提升奠定了基礎。

因此，在知識經濟時代背景下，企業應不斷提升提升知識吸收性、創造性與共享性，促進知識在企業內部的有效創新與傳播，從而提升企業知識管理績效，進而提高企業績效。

2.3人力資源管理與企業績效

人力資源管理的功能與價值并非直接作用于企業績效，而是存在一定的中間變量，即知識管理導向。例如，企業在進行人力資源管理實踐時（包括企業員工招聘、企業員工培訓以及企業員工獎懲），對企業個體行為、知識、態度等產生影響，促進了個體在組織活動中的參與性。而受人力資源與知識資源關聯性作用，人力資源管理實踐對企業知識管理能力產生了影響，提升了企業知識吸收、存儲、創造與共享性，促進了企業知識管理導向的進一步提升，使企業知識環境發生改變[2]。反之，在企業知識環境變化下，企業員工個體為適用組織氛圍，將得到進一步的發展，形成循環效應。在不斷交互作用下。企業知識管理能力得到優化，從而對企業績效產生積極影響作用。

結論

綜上所述，本文在人力資源管理、知識管理、企業績效概述分析的基礎上，探討了人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效三者之前存在的關聯性。分析得知，企業知識管理導向與企業人力資源管理實踐存在正相關性，通過知識管理可實現人力資源管理與企業績效的有效鏈接。對此，企業應堅持以知識管理為導向，實現知識管理在人力資源管理實踐中的滲透，應以提高企業績效。

參考文獻：

[1]石燕麗.新形勢下人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效[J].經營管理者，2016，35：213.

[2]董曉妹.內控導向人力資源管理實踐與組織績效探析[J].中國商論，2016，13：36-37.