土建施工管理的影響因素與對策分析

于稽溫 （山西省陽泉市建筑工程(集團)總公司，山西 陽泉 045000）

0 前言

隨著經濟社會的發展和科學技術的進步，特別是我國經濟形勢的變化和城市化的不斷推進，土建工程越來越多，并且在經濟領域的地位也日漸增強。然而，在取得飛速發展的同時，土建工作領域存在的一些問題也不容忽視。特別是在工程質量、安全等方面的問題，更應當高度重視。因此，如何提升土建工程質量，加強對相關領域的管理與控制，從而實現土建行業健康、穩定、可持續發展，是擺在我們面前的一個現實而緊迫的問題。

1 土建工程施工管理的重要性

近年來，隨著我國經濟的高速發展和社會生活的不斷變化，特別是城市化道路的不斷推進，作為經濟領域的柱石與風向標，建筑行業也取得了長足的進步。其中，土建施工作為其關鍵環節，發揮著不可替代的重要作用，同時，也是出現問題比較集中的領域。因此，必須重視對土建施工的管理。其管理過程不是一時的，也不僅僅局限于某一個方面，而必須包括從工程開始到全部竣工完成驗收的全過程，從而提高工程效率，控制施工成本，提升工程質量，實現經濟效益與社會效益的雙重最大化。

通常情況下，土建工程管理主要包括以下幾個方面：一是工程現場的管理，主要是管理是否按照設計的方案進行施工，時間能否滿足施工需要，是否能夠如期完工以及施工現場的安全管理等等；二是技術管理，主要涉及施工技術是否符合標準要求、施工隊伍質量等等；三是人員管理，主要是對土建工程涉及的種類人員等是否具有相應的資質、技術水準和是否按要求履行職責等等；四是工程造價管理，主要是在施工中能否合理分配造價，是否有浪費等現象發生，從而保證經濟效益的實現。

2 土建工程管理中的問題

2.1 工程質量管理不完善，缺乏相應的規范標準

隨著我國法制化的進程不斷加快，各行業、各領域的法規制度不斷完善和加強。土建施工領域也不例外，相繼制定出臺了各種有關土建工程的種類規章制度和行業規范，為土建行業的科學發展提供了保障。然而，不可否認的是，也確實存在著有法不依、有章難循的現實問題，建筑工程的質量問題頻繁出現。比如，建筑材料以假亂真、以次充好；成本控制不嚴格，浪費現象嚴重；施工進程隨意，不能按照完工等等，最嚴重的是建筑質量問題頻繁出現，對人民的生命財產安全造成了一定的威脅和損害。必須加以高度重視。

2.2 工程造價管理不規范，難以促進行業全面發展

目前，我國經濟發展飛速發展，城市化建設進程不斷加快，同時建筑行業領域也出現了整體躍升的良好態勢。在這種情況下，土建施工項目日益增多，經常有供不應求的情況出現，從而引發惡性競爭的現象。在暴利的驅動下，個別開發商利用市場優勢，形成壟斷，甚至出現了非常轉讓或者高價轉賣的情況。有的開發商片面追求高額利潤，在成本預算和施工進程中，脫離土建工程實際，盲目開發，胡亂定價，造成工程質量危機，在施工進程中不規范、不科學的情況時有發生，不但影響了企業的經濟效益，同時也埋下了安全隱患。

2.3 工程施工缺乏安全防范意識，安全機制不健全

在土建工程施工現場，我們經常會看到“安全第一”“質量第一”等標語，這也應當是土建工程的重要標準和原則。然而，在實際生產過程中，很多企業并沒有嚴格貫徹落實這一原則，而是為了片面追求經濟效益和施工進度，只顧施工進度，而忽視了施工現場的安全防范和工程的質量。同時，個別施工人員缺乏安全生產的意識和安全防護的技能，盲目蠻干，不懂得自我保護，在進出施工場所的時候不注意觀察與防護，造成悲劇的發生。

3 土建施工管理優化對策與措施

3.1 加強土建工程的質量管理

土建工程質量管理工作，是土建工程中不可或缺的重要環節，為工程的質量和安全發揮著重要的不可替代的作用。然而，現有的土建工程質量監督與管理體制同，呈現出一種松散的、各自為政的情況，各部門間的溝通不夠、協調配合意識不強，難以發揮出應有的作用與效果。因此，必須整合現有的土建工程質量管理資源，加強部門間的溝通協商，形成一整套監督管理機制和制度。首先在施工前，就要對工程設計和圖紙進行嚴格的審查與審核，看其是否滿足工程設計的原則、質量規范和具體的工程建設需要，為接下來的工程質量監督管理打下良好的基礎。同時，在施工進程中，充分參考各方面、各部門的意見建議，協商制定技術規范和保障措施，確保工程順利安全進行。同時在工程項目竣工驗收時，要嚴格依照有關的制度和質量標準，進行全面的檢測與驗收，確保工程質量合格、安全可靠。

3.2 強化土建工程的造價控制

工程造價對于土建工程來說，是非常重要的環節和保障，是連接工程質量與施工企業效益的重要橋梁和紐帶，因此必須要加以高度的重視和嚴格的管理。首先要對建筑工程和建材市場等進行充分、全面、細致的考察，收集各種建材、供應商的信息，在此基礎上，制定出嚴格、詳實、可靠的調查報告，對工程造價進行合理的預算。爾后，結合自身的技術優勢和工程的具體情況，研究制定出可行的施工建設方案，從而實現控制成本、加快進度、提升質量的目標。同時，在施工進程中，加強施工現場管理，避免資源和材料的浪費，在保證質量的前提下，最大程度上控制成本，從而保證企業的經濟效益。

3.3 建立健全管理體系，優化配置人力資源

與其他行業一樣，土建工程行業的發展，離不開優秀的人才隊伍。良好的土建工程企業管理也是如此，必須建立健全各管理部門和完整的管理體制機制，并且各個機制、部門必須具備大量的技術人員和管理負責人。因此，必須按照專業化、專職化的土建工程的施工技術隊伍和管理隊伍。同時，要加大培訓力度，增強這些人員的專業素質和知識結構，提升施工能力和管理水平。在完善人才隊伍的基礎上，制定出詳實的計劃規劃，強調按計劃進行施工和管理的意識。在實際工作的時候，還可以建立適當的獎懲機制，以激發施工人員和管理人員工作的積極性和創造力。另外，還應建立起定期考評機制，對機關人員的技術水平和工作情況進行考核評價，為實現人力資源的優化配置提供依據。

4 結語

總而言之，在當前經濟社會發生巨大變化和城市化進程不斷加快的情況下，土建工程已不可阻擋地進入了人們的生產生活，并且發揮了巨大的作用。土建工程質量，直接影響著人們的生產生活水平和生命財產安全，必須高度重視，加強對工程質量的監督管理，建立相應的標準規范，完善施工監督，健全制度機制，加強人才隊伍建設，多管齊下、多措并舉，確保工程質量合格、安全可靠。