基于創新思維理念在建筑工程管理中的應用

何小輝

摘要：在經濟高速發展的今天，人們的生活水平越來越好，人們對生活要求越來越高，現在要求居住條件的思維也在不斷變化，這個建筑工程帶來一定的挑戰，如何科學有效的進行建筑管理，以滿足人們的需要。在建筑工程管理中融入創新思維理念，從建筑設計、建筑施工、建筑管理都在創新，以適合現代建筑工程發展需要。本論文主要從建筑工程管理現狀、創新思維在建筑工程管理中應用的優點、創新思維在建筑工程管理中的應用方式進行闡述基于創新思維理念在建筑工程管理中的應用，希望為研究建筑工程管理的專家和學者提供理論參考依據。

關鍵詞：創新思維；建筑工程管理；應用分析

建筑工程管理是一項系統性的工程，在實際工作的過程中不是管理單方面的內容，而要涉及建筑工程中方方面面的內容，如對建筑材料、建筑設備、建筑的實際施工過程、建筑工程的施工人員等等都需要進行管理。就建筑工程管理過程來說，其管理與建筑工程的管理規劃、后期管理等進程密切相關。在實際的建筑工程管理過程中，應當注意結合實際的施工進度展開相應的管理。另外，為了更好地做好建筑工程的管理工作，還需要應用到創新思維，只有這樣，才能夠為建筑企業帶來好的經濟效益。

1建筑工程管理現狀

1.1建筑工程管理模式的現狀

在建筑工程管理模式方面，存在著管理模式不合理的現象，雖然我國的社會主義市場經濟不斷發展，但是當前仍然留有很強的計劃色彩，通常情況下采用的不是科學的管理辦法，而是行政的指令，這些指令在實行的過程中就會出現很多問題，影響著管理的效果，并且相關人員缺乏對管理模式的重視，在相關的法律法規和體制上也很不完善，很大程度上限制了管理的正常發展。

1.2建筑工程管理技術的現狀

建筑行業不斷發展，雖然在建筑技術、人員和經驗上有了很大進步，但是由于工程管理上沒有足夠的重視，因此在管理的技術上就十分落后，但是隨著經濟的不斷發展，建筑行業的施工人數逐漸增多，人員管理上也出現了問題，存在著工序復雜、信息量多等多種特點，雖然信息技術已經在建筑行業有所發展，但是仍然沒有得到廣泛的應用，大多數的建筑公司的信息化水平都比較低下。

2創新思維在建筑工程管理中應用的優點

2.1可以提高管理工作的管理效率

建筑工程的管理工作必須要實現科學化的管理，這也是社會的發展過程中的必然要求。把創新思維應用到建筑工程管理工作中，企業就會主動的去對管理方式進行創新，從而采用先進的管理模式，也就會達到科學化管理的目標。從一定角度上來說，創新思維就是企業進行科學化管理的一種指導思維，具有極強的引導作用。可以引導建筑企業的管理工作朝著先進化的方向發展，從而給管理工作帶來源源不斷的發展動力，從而提高工作效率。采用創新思維，還可以對管理方法進行優化，相應的工作人員之間還可以及時的交流和溝通相關的經驗，從而大幅度的提高管理工作的效率。

2.2實現了資源的合理分配

建筑企業管理工作中資源分配方面存在著分配不公的現象，在對相應的工作人員分配崗位的過程中，不能充分的發揮員工的特長和優點，也不能選擇出最適合他們的崗位，這也就會很容易導致員工在崗位上工作時不盡心盡力的情況出現。但是采用創新的思維之后，比較重視管理工作的方案制定以及資源分配情況，這就有助于對企業的人員分配進行大幅度的優化，使得資源的配備合理。同時，利用創新思維，就要以建筑工程的實際施工需求為依據，對企業員工的人員進行科學合理的分配。這也可以從一定程度上減少建筑企業的總資金投入。

2.3符合社會和經濟的發展要求

建筑行業是我國非常重要的一個支柱行業，因此，必須要高度重視建筑工程的管理工作。采用創新思維之后就對建筑工程的管理人員提出了更高的要求。在實際的管理中，必須要切實的考慮到市場的發展問題，從市場的實際情況出發，并且還要充分的結合建筑企業的發展現狀，使建筑工程的具體施工方案變得更加的完善。同時還要求建筑企業的管理人員從經濟的角度出發，要符合經濟的發展狀況。因此，采用創新思維，還有助于提高建筑企業的生產力。無論是對于建筑工程的施工質量，還是建筑企業的實際發展，都具有諸多的積極意義。

3創新思維在建筑工程管理中的應用方式

3.1組織結構方面的創新

為了將創新思維融入到建筑工程管理的過程中，就要求相關的管理人員能夠具備一定的創新性思維。而要有效促進建筑工程管理的思維創新，需要首先做的工作是促進建筑工程管理組織結構方面的創新，組織結構上的創新也可以稱作是管理創新，具體指的是將在建筑工程中所涉及的各類要素有效融入到建筑工程管理的管理體系中去，這就需要設立相應的建筑工程管理結構。在實際的管理過程中，需要設立專門的建筑工程管理部門來實施相應的管理工作。對于管理者，除了要引起具有扎實專業功底和有豐富實踐經驗的管理者之外，在引進相關的管理人才后還需要對其展開培訓，這也是促進建筑工程管理創新性發展所需要做的重要工作，從而使得建筑工程管理人員的思維能夠跟著時代的發展、建筑工程的實施計劃而得到相應的發展。另外，針對在建筑工程中所犯的各類錯誤，也需要有相關的責任追究制度，只有這樣，才能夠有效保證建筑工程管理在遇到問題后有人可以承擔相應的責任。

3.2建筑工程管理觀念的創新

如果要促進我國建筑工程管理的發展，相關人眼就必須對管理觀念進行創新，改變人們原有的“重技術、輕管理”的落后思想，提高相關人員對管理工作的重視程度，讓其認識到管理工作對于整個建筑工程的重要作用，與此同時還要在管理的過程中進行管理方法的創新，采用創新有效地管理辦法，將管理觀念的創新與建筑企業的發展相結合。

3.3建筑工程管理體制的創新

當前的建筑企業在工程管理的體制上存在問題，在體制管理上存在著管理效率低下、管理組織散亂、管理目標不明確等眾多問題，因此相關人員需要在管理體制上進行創新，在內部建立一個充滿彈性的擁有明確目標的組織嚴密的隊伍制度，相關工作人員就可以直接按照該體制進行相應的管理工作，同時還要與市場環境相適應，順應發展潮流，提升管理的效率。

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