試析火電企業(yè)燃煤采購(gòu)管理的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略

孫博

摘要：隨著城市建設(shè)加快，人口逐漸增加，各行各業(yè)快速發(fā)展，生產(chǎn)和生活中的用電需求日益增長(zhǎng)。現(xiàn)階段下，我國(guó)的發(fā)電方式仍以火電為主，要供給更多電力，首先要解決的就是火電燃煤?jiǎn)栴}。本文對(duì)火電企業(yè)燃煤采購(gòu)管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出相關(guān)工作思路。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；采購(gòu)管理；燃煤；策略

我國(guó)用電量正在逐漸的攀升，電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘９ぷ鳌⑸睢蕵?lè)必不可少的能源。雖近年來(lái)，風(fēng)電、水電等快速發(fā)展，清潔能源比重逐年上升，但在未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)電力生產(chǎn)仍將以火力發(fā)電為主，火電企業(yè)的前提是解決燃煤的采購(gòu)管理問(wèn)題。火電企業(yè)在進(jìn)行燃煤采購(gòu)的時(shí)候，經(jīng)常遇到各種問(wèn)題與困難，這些都會(huì)對(duì)火電企業(yè)的發(fā)電產(chǎn)生直接或者間接的影響。

1.燃煤采購(gòu)管理對(duì)火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性

燃煤是火電企業(yè)的基礎(chǔ)和根本，加強(qiáng)對(duì)燃煤采購(gòu)管理，對(duì)于火電企業(yè)具有極其重要的意義。火電企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的采購(gòu)策略，采購(gòu)數(shù)量不宜過(guò)多，造成庫(kù)存堆積和管理成本增加；亦不宜過(guò)少，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)和不可控因素。火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展是長(zhǎng)期的過(guò)程，如何利用最低的成本采購(gòu)到適合的煤炭是企業(yè)的生命線，科學(xué)的采購(gòu)管理有賴于對(duì)煤炭市場(chǎng)深入調(diào)研及趨勢(shì)分析。除此之外，如何構(gòu)建公平合理的供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)雙方互利雙贏，也是燃煤采購(gòu)管理的一項(xiàng)重要課題。

2.火電企業(yè)燃煤采購(gòu)待解決難題

2.1燃煤價(jià)格高位運(yùn)行。自2016年以來(lái)，國(guó)家對(duì)供給側(cè)進(jìn)行全面改革、煤炭、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)首當(dāng)其沖進(jìn)行減量化生產(chǎn)，市場(chǎng)供應(yīng)量大幅縮窄，同期社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步回暖，社會(huì)總用電量與非火電企業(yè)耗煤量均明顯上升，造成煤炭?jī)r(jià)格大快速上漲。而受限于電力產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩及國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策，市場(chǎng)化交易形式下規(guī)模不斷擴(kuò)大，電價(jià)低位運(yùn)行，火電企業(yè)事實(shí)上已無(wú)法通過(guò)電價(jià)上調(diào)化解成本壓力，對(duì)燃煤采購(gòu)管理提出更高的要求。

2.2燃煤需求季節(jié)性不均衡。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供需雙方均需建立在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定供應(yīng)量為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。但對(duì)于火電企業(yè)來(lái)講，受限于電力產(chǎn)品的特殊性、迎峰負(fù)荷及純凝、供熱機(jī)組差異，同一企業(yè)季度、月度燃煤需求量往往相差一倍以上。采購(gòu)量差異變化在一定程度上損害了企業(yè)的形象，造成部分客戶不愿與企業(yè)深入合作，致使企業(yè)難以明確市場(chǎng)定位，鎖定重點(diǎn)客戶。

2.3企業(yè)內(nèi)部決策成本過(guò)高。在條件允許的情況下，適當(dāng)增加決策成本，將各方面可能問(wèn)題與困難納入利弊得失的分析，可以更加科學(xué)合理地決策，但企業(yè)決策成本過(guò)高，將影響決策效率，難以明確企業(yè)目標(biāo)方向。多數(shù)火電企業(yè)采用KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，各部門分配指標(biāo)不同，部門壁壘較為明顯。采購(gòu)部門傾向于采購(gòu)價(jià)格較低的燃煤以降低燃煤采購(gòu)成本，而生產(chǎn)部門則傾向于采購(gòu)煤質(zhì)較好的燃煤以降低機(jī)組運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，兩者之間利益訴求存在一定差異。企業(yè)決策者在選取燃煤采購(gòu)策略時(shí)，耗用大量時(shí)間精力以平衡各部門間利益沖突，而在選擇采購(gòu)策略后，亦經(jīng)常隨著相關(guān)部門呼聲強(qiáng)弱對(duì)既定采購(gòu)策略進(jìn)行調(diào)整，致使許多采購(gòu)策略難以完全貫徹執(zhí)行，產(chǎn)生較大的決策成本。

2.4部分供應(yīng)單位投機(jī)行為。燃煤作為大宗商品，受地質(zhì)條件、產(chǎn)生年限等因素影響，其本身并非同質(zhì)化產(chǎn)品，煤炭質(zhì)量存在較大差異。而近年來(lái)煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走高，部分不法供應(yīng)單位采取以次充好、摻雜使假等手段以降低燃煤品質(zhì)，獲取高額利潤(rùn)。而火電企業(yè)受燃煤驗(yàn)收方式有限及驗(yàn)收人員主觀惡意等雙重因素影響，或未能完全發(fā)現(xiàn)不法供應(yīng)單位的投機(jī)行為并對(duì)該行為進(jìn)行及時(shí)糾偏處理，致使企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益受損。

2.5燃煤采購(gòu)資金困難。市場(chǎng)燃煤價(jià)格的不斷上漲，火電企業(yè)需要就燃煤采購(gòu)?fù)度敫喑杀荆瑫r(shí)市場(chǎng)電價(jià)持續(xù)降低，更是導(dǎo)致火電企業(yè)整體收益大幅度減少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果日況俞下。在此背景下，火電企業(yè)需要支出較大部分的火電企業(yè)燃煤資金，財(cái)務(wù)方面吃緊，長(zhǎng)期以往便無(wú)法滿足燃煤采購(gòu)要求，形成惡性循環(huán)以，使得燃煤采購(gòu)管理工作難度增加，直接影響到火電企業(yè)的正常發(fā)展。

3.新形勢(shì)下火電企業(yè)燃煤采購(gòu)管理要點(diǎn)

3.1構(gòu)建精細(xì)化采購(gòu)模型。火電企業(yè)燃煤采購(gòu)人員需要收集周圍地區(qū)所有煤炭供應(yīng)商的煤種、質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)量等信息，結(jié)合掌握的燃煤市場(chǎng)上煤炭等的價(jià)格走向，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)燃煤市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為燃煤采購(gòu)提供依據(jù)。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，根據(jù)收集到的信息編寫不同煤種不同供應(yīng)商的煤炭?jī)r(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)确矫娴姆治霰恚愿玫倪x擇煤炭，選擇原則是有資質(zhì)、質(zhì)量高、價(jià)格低、運(yùn)輸快且成本低，據(jù)此做出合適的采購(gòu)方案。

3.2穩(wěn)定三種渠道，保障燃煤供應(yīng)市場(chǎng)。需求是火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提和條件，火電企業(yè)在煤炭采購(gòu)管理方面要優(yōu)化組織戰(zhàn)略，完善煤炭采購(gòu)，這樣才能夠保證火電企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。因此建立相對(duì)穩(wěn)定的渠道顯得尤為重要，渠道分為三部分：一是煤源渠道。要本著“互惠互利、長(zhǎng)期合作”的原則，與本火電企業(yè)所在區(qū)域的重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)火電企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，通過(guò)簽訂長(zhǎng)期購(gòu)銷協(xié)議或合作框架協(xié)議來(lái)保證基本煤源。二是運(yùn)輸渠道。煤炭的主要運(yùn)輸方式有鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸和海路運(yùn)輸。因此，有必要與運(yùn)輸部門和重要運(yùn)輸火電企業(yè)建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。三是協(xié)作渠道。采用集團(tuán)化采購(gòu)與區(qū)域化聯(lián)合相結(jié)合方式，結(jié)合同系統(tǒng)、同區(qū)域不同電廠季節(jié)性發(fā)電量、燃煤需求量差異，結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)模式，對(duì)某一供應(yīng)單位進(jìn)行共同采購(gòu)，形成采購(gòu)量交叉互補(bǔ)模式，構(gòu)建與重點(diǎn)供應(yīng)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系。

3.3優(yōu)化企業(yè)燃煤管理目標(biāo)體系。燃煤管理目標(biāo)體系貫穿于是火電企業(yè)燃煤管理的全過(guò)程，有助于企業(yè)減少內(nèi)部壁壘，提升適應(yīng)能力是燃煤采購(gòu)管理的核心。

一是修訂企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，將關(guān)鍵燃煤指標(biāo)對(duì)燃煤采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門進(jìn)行一并考核，打破部門內(nèi)部障礙，形成部門合力。二是強(qiáng)化設(shè)備治理，提升機(jī)組對(duì)不同煤種的適應(yīng)能力，拓寬燃煤采購(gòu)選擇面。三是優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，提升機(jī)組運(yùn)行人員對(duì)不同負(fù)荷、不同煤質(zhì)、不同機(jī)組工況條件下的應(yīng)對(duì)能力。

3.4全程管控燃煤管理線。抓住燃煤管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握燃煤管理各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)、難點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)管控，以點(diǎn)連線，堅(jiān)持發(fā)揮燃煤“三大項(xiàng)目”作用，對(duì)燃煤合同采購(gòu)線、入廠驗(yàn)收線、接收設(shè)備線、煤場(chǎng)管理線、化驗(yàn)數(shù)據(jù)線等進(jìn)行全面流程管控。建立專門的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，確定各供應(yīng)商信用等級(jí)和綜合能力。結(jié)合以往合作方案，對(duì)燃煤供應(yīng)商資質(zhì)、履歷以及市場(chǎng)信用等進(jìn)行評(píng)估，以集體表決的方式來(lái)剔除不合格對(duì)象，以求能夠有效避免人為因素的干擾，最大程度上來(lái)維護(hù)火電企業(yè)利益。

3.5 靈活的庫(kù)存管理策略 根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求的及市場(chǎng)變化情況，在在保障企業(yè)燃煤基本需求的前提下，采用靈活多變的庫(kù)存管理策略。在煤炭市場(chǎng)下行或供應(yīng)相對(duì)寬松時(shí)適當(dāng)降低庫(kù)存，減輕企業(yè)資金壓力；市場(chǎng)偏緊或運(yùn)輸制約時(shí)適當(dāng)提高庫(kù)存，滿足機(jī)組生產(chǎn)需求；結(jié)合天氣變化情況，適當(dāng)調(diào)整長(zhǎng)焰煤等易自燃、流動(dòng)性好燃煤儲(chǔ)存量。

總之，火電企業(yè)的燃煤采購(gòu)以及管理是火電企業(yè)發(fā)展中所必不可少的關(guān)鍵要素，對(duì)于火電企業(yè)的運(yùn)行以及發(fā)展都有著重要的意義。近年來(lái)煤炭市場(chǎng)的供應(yīng)緊張和電煤價(jià)格持續(xù)攀升對(duì)火電企業(yè)的采購(gòu)管理提出了更高要求。面對(duì)工作中的新挑戰(zhàn)，火電企業(yè)采購(gòu)人員應(yīng)積極面對(duì)，科學(xué)統(tǒng)籌，處理好火電企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，尋求最佳的采購(gòu)管理解決方案，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

參考文獻(xiàn)：

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