鐵路人事管理工作創(chuàng)新思路的思考

王書影

摘要：隨著我國鐵路部門改革進程的推進，鐵路作為我國最主要的交通運輸形式之一，其在國民經濟發(fā)展中的作用越來越重要。由于新形勢的不斷發(fā)展，面對干部隊伍結構和職工隊伍結構的不斷變化，鐵路人事部門也發(fā)生了重大的變化，鐵路要實現(xiàn)跨越式推進，必須要進行人事管理改革。

關鍵詞：鐵路；人事管理；工作創(chuàng)新；

引言

從目前的情況來看，我國的鐵路部門在人事管理方面的管理體制還不夠健全，人員素質還有待提升，人事管理信息化程度也相對低下，因此鐵路部門必須要根據自己的實際情況進行人事管理制度的完善，提高人事管理人員的綜合素質，提升人事管理信息化水平，及時找到適合自身發(fā)展的人事管理新辦法，促進我國鐵路企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，進而使鐵路企業(yè)更好地為我國經濟建設和社會主義現(xiàn)代化建設服務。

1鐵路人事管理的含義與特點

鐵路人事管理，是指在鐵路環(huán)境的大背景下對相關資源進行有效的整合，以此來滿足對人力資源的需求。因此，必須采用科學的指導方法，比如招聘、報酬管理以及有效的技能培訓，只有這樣，才能實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化?；诖?，鐵路人事管理具有如下特色：

1）戰(zhàn)略性。鐵路作為國家經濟動脈的一個主要載體，涉及到的因素和人員眾多，所以也相當復雜。作為國家戰(zhàn)略性發(fā)展改革計劃中的一個主要部分，要想鐵路運輸在現(xiàn)在的基礎上有著較好的發(fā)展，鐵路的人事管理，必須要科學有效，這才能使其競爭性得到很好的發(fā)揮。

2）超前性。由于涉足領域的特殊性，它必須將發(fā)揮員工的主觀能動性放在首位，這樣才能夠更好的培養(yǎng)人才，吸引人才，激勵鐵路職工為鐵路事業(yè)構建美好未來的雄心壯志。水能載舟，亦能覆舟，能夠發(fā)揮鐵路職工最大的優(yōu)勢，不僅能在現(xiàn)在取得良好效果，也能在將來的人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

3）系統(tǒng)性。鐵路人事管理要求將可利用的相關人員，包括系統(tǒng)內以及系統(tǒng)外的人才，采用科學的手段，從招聘、培訓、上崗、獎勵這四個大的角度出發(fā)，在最大的程度上發(fā)揮人的創(chuàng)造力，為企業(yè)和社會創(chuàng)造最大的財富。

2鐵路人事管理工作創(chuàng)新思路

2.1完善晉升管理機制。知識與技能是衡量人才的重要標準，也是企業(yè)內部晉升和提拔的重要考核方式，因此，必須加強鐵路系統(tǒng)內部對人事管理考核的創(chuàng)新，提高人才選拔制度和干部考核制度的科學性和合理性，建立完善的人事晉升機制，降低學歷、專業(yè)、工作年限等硬性條件，重視員工的個人素質和專業(yè)能力。同時，使制度和晉升機制更加公開、透明，提高員工的積極性，使企業(yè)內部形成良好的競爭環(huán)境，共同促進鐵路事業(yè)發(fā)展。

2.2更新鐵路人事管理制度。國家政治經濟不斷變化發(fā)展，鐵路人事管理制度必須與時俱進，根據時代發(fā)展和鐵路事業(yè)的變化，不斷的更新制度內容，提高的工作性質和工作需要，站在企業(yè)與員工共同發(fā)展的基礎上，協(xié)調好兩者之間的關系。另外，加強鐵路企業(yè)內部人員結構的合理安排，在大力引進所需要的專業(yè)技術人才的時候，應有一套完整的引得進、留得住的激勵制度。

2.3要加強復合型人才培養(yǎng)。鐵路企業(yè)的發(fā)展是國民經濟發(fā)展的重要保證，因此，必須加強鐵路企業(yè)人才建設，促進鐵路事業(yè)健康發(fā)展。加大人才培養(yǎng)力度，根據崗位特點和工作需要，針對不同部門，定期進行培訓，同時，對工作人員定期考核，提高考核內容的實踐性和系統(tǒng)性，加強考核結果與員工實際薪酬的結合，從而提高員工自我增值的意識，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。在對外招聘方面，嚴格把關人員專業(yè)技能和綜合素質，提高鐵路人才隊伍的整體水平，加強隊伍內部的建設和優(yōu)化人員結構，促進我國鐵路事業(yè)健康快速發(fā)展。

2.4干部培訓內容。自然科學、思維和社會科學研究成果，最終要以科技文獻的形式傳遞到社會上，供后人學習、使用，這樣才能不斷推動社會向前發(fā)展。鐵路科技人員、管理型干部，負有把自己在長期實踐中積累的豐富知識、寶貴經驗，留給后來的鐵路工作者的時代責任，科技寫作是每個鐵路干部必備的素質。在國內和歐美的大學里，專門設置有攻讀科技寫作的碩士和博士學位。其重要性在于寫得好的論文除了能總結科技成果、擴大學術交流、增加科技積累、考核科技人員業(yè)務水平、推動科研生產、促進科技進步外，對撰寫者自己水平、能力也將得到提高和幫助。對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合，進而達到提升人事管理效率的目的，促進鐵路企業(yè)經濟效益的提升。

2.5提高干部的職業(yè)倫理道德品質。鐵路是一個大的集體，里面有著千千萬萬的崗位。鐵路運輸?shù)墓ぷ鲘徫唬m然非常普通，但是，卻關系到人民群眾的生命和財產安全。從事鐵路運輸和鐵路建設的所有工作人員，他們的一言一行，一舉一動，與人民群眾的切身利益都息息相關，責任重于泰山，更能夠反應出鐵路企業(yè)的企業(yè)形象和企業(yè)精神，鐵路干部，應該為員工們做一個好的楷模，用自己的職業(yè)精神來鼓舞他們，應該視旅客們的利益、健康為至高無上的責任。安排、分配工作的時候，應該要客觀更多地強調科學性、合理性，從調整生產方式、人員結構方面入手，做好節(jié)約工時、提高勞動生產率。如果工作中出現(xiàn)失誤，要主動承擔屬于自己的那部分責任，分析原因，進行自我檢討，在不能推脫責任。如果與其它員工發(fā)生了矛盾或者對問題的看法不一致，一定要坦誠相待，進行換位思考，用一種好的交流方式來解決問題。為了提升鐵路企業(yè)人事理管理的工作效率，必須要做好鐵路企業(yè)各部門的配合工作，加快鐵路企業(yè)人事管理工作的規(guī)范化和信息化建設。在鐵路企業(yè)人事管理工作中要制定規(guī)范的考核標準，對于要提拔的人員要做好任用和技術職稱評定工作，提高鐵路企業(yè)人事管理的效率。

2.6建立較好的考核和獎勵制度，發(fā)揮人才的積楊性和能動性?；ㄥX引進人才，是很容易的事清，但是，想讓人才心甘情愿的發(fā)揮他的最大效應，僅僅花錢買斷他的工作時間，這是絕對不夠的。鐵路人事管理必須要建立一套完善的科學的考核獎勵制度，這個獎勵制度不僅僅要有利于人才的引進，更重要的是，能夠留得住人才。比如住宿等基本生活保障，一定要給予重視。在此基礎上，要對人才給予鼓舞。各級領導要發(fā)揚好親近下屬的精神，讓他們在鐵路上有一種家的感覺，提高員工的歸屬感。一是以主人身份對待工作安排，下達的任務；二是客觀地承擔自己工作中的失誤、責任；三是不以詆毀上下級、同事或采取欺騙、賄賂等手段去爭取職務，晉升職稱；四是用換位思考的方式處理工作、分配、家庭中出現(xiàn)的矛盾。干部職業(yè)倫理建設內容，從入路時開始，由干部在就職、晉升儀式上在在場的單位員工、領導、人事、紀監(jiān)部門的面前宣讀。鐵路干部管理開展此業(yè)務，是鐵路和諧建設、發(fā)展的需要。

結束語

在現(xiàn)代化鐵路建設工作中，人力資源管理作為其發(fā)展的核心，需要充分的重視到人力資源管理工作的重要性。加快人力資源管理觀念的轉變，樹立科學的人才觀，打造高素質的人才隊伍，使鐵路企業(yè)人力資源管理的各項職能能夠充分發(fā)揮出來，充分的利用現(xiàn)代化的人力資源管理理念及方法來加快推動鐵路人力管理工作的創(chuàng)新，把握好時代的主旋律，更好的推動鐵路企業(yè)良性的運營和發(fā)展。

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