新時(shí)期軍工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

楊金金

摘要：在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式比較復(fù)雜。加上一些軍工企業(yè)在職能當(dāng)面上都是雙向的，因此，本文主要針對(duì)軍工企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的措施進(jìn)行研究。目前來(lái)說(shuō)，相關(guān)的軍工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面主要以五種風(fēng)險(xiǎn)，分別是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，保密風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)，制造計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)，本篇文章為軍工企業(yè)提出了相應(yīng)的六條解決措施。通過(guò)這些措施來(lái)規(guī)范相應(yīng)的市場(chǎng)，設(shè)置更嚴(yán)密的保密機(jī)制，擴(kuò)大融資的渠道，完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制以及建立更完善的代理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；軍工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；計(jì)劃管理

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的形式變得越來(lái)越復(fù)雜，因此經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)概率也就隨之更大。軍工企業(yè)是具有雙重職能的企業(yè)，既要具備普通職能，又要具備國(guó)家的安全職能，因此，在全新的形式下，更要清楚的認(rèn)識(shí)到軍工企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)科學(xué)的管理來(lái)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，顯得及其重要。通過(guò)合理科學(xué)的控制，不僅可以大大降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概率，還可以大大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及自身的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。所以，這篇文章主要是以新時(shí)代背景作為基礎(chǔ)，來(lái)探討分析軍工企業(yè)如何解決企業(yè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

一、新時(shí)期下軍工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

軍工企業(yè)主要是為戰(zhàn)斗需求而存在，并且具備高端的科學(xué)技術(shù)的企業(yè)。軍工企業(yè)具有以下幾種特點(diǎn)，需要的投資數(shù)量大，相應(yīng)的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，相應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很高以及環(huán)境的不確定因素等等。所以，人們體會(huì)到了軍工企業(yè)的特殊性，慢慢的注重起來(lái)軍工企業(yè)需要面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。以下是總結(jié)出軍工企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)[2]：

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在新時(shí)代背景下，軍工企業(yè)在相應(yīng)的項(xiàng)目管理中最先面臨的就是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一般市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)性的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。所謂的系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)主要是指在新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，有很多的不確定性因素，大大提高了風(fēng)險(xiǎn)的概率，可能會(huì)讓軍工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理中需要面對(duì)這種沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。所謂非系統(tǒng)性的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是說(shuō)相關(guān)的軍工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，由于管理者的決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及損失。

（二）保密風(fēng)險(xiǎn)

相關(guān)的軍工企業(yè)還需要保護(hù)國(guó)家的安全，因此它的具體工程項(xiàng)目需要涉及到國(guó)家的秘密。因此相關(guān)的軍工企業(yè)在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，有的參與者會(huì)了解國(guó)家的相關(guān)機(jī)密，但是他們可能會(huì)被不法分子所利用，到時(shí)候會(huì)危害到國(guó)家。例如，相關(guān)參與者可能會(huì)被利用，泄密出相關(guān)項(xiàng)目的資料，圖紙等，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）金融風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展越來(lái)越快，金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，帶來(lái)的危害也越拉越大。軍工企業(yè)因?yàn)樾枰艽蟮囊徊糠滞顿Y，因此需要很大的融資。但是，目前金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，相關(guān)的軍工企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。如果發(fā)生了金融風(fēng)險(xiǎn)，就是嚴(yán)重的影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

（四）制造計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)

計(jì)劃管理實(shí)際上就是指某個(gè)企業(yè)在其計(jì)劃期內(nèi)所應(yīng)該達(dá)到的生產(chǎn)活動(dòng)指標(biāo)、產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和安排等的管理，其對(duì)于軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是其指導(dǎo)其生產(chǎn)和制造的綱領(lǐng)性方案，同時(shí)更是其生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的根本依據(jù)。

對(duì)于我國(guó)的軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其最為重要的就是制造方面的計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)，其在很大程度上決定了該軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定運(yùn)行。一般情況下，軍工企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品均是面對(duì)軍隊(duì)等部門(mén)，因此，這就導(dǎo)致其對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的按時(shí)交付要求較為嚴(yán)格。而軍工企業(yè)提供的產(chǎn)品大多都是科技水平較高或精密度較高的產(chǎn)品，如果其制造計(jì)劃管理方面有所欠缺，導(dǎo)致其生產(chǎn)制造計(jì)劃安排方面和企業(yè)正常生產(chǎn)制造方面存在沖突或者生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題以及無(wú)法按時(shí)交付等問(wèn)題的存在，這不僅對(duì)軍隊(duì)等方面的正常工作造成影響，還會(huì)極大的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

軍工企業(yè)的相關(guān)建設(shè)工程的周期一般都很長(zhǎng)，所以在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，存在一定的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。每一項(xiàng)工程都需要很多的工序，例如相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品生產(chǎn)等等過(guò)程，這其中的每一個(gè)階段都要保證準(zhǔn)確。

二、新時(shí)期下軍工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

以上是軍工企業(yè)主要面對(duì)的六大風(fēng)險(xiǎn)，所以為了應(yīng)對(duì)以上的風(fēng)險(xiǎn)，提高相應(yīng)項(xiàng)目的成功率，合理的配置資源以及提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力等，制定相應(yīng)的措施是必不可少的，以下是相應(yīng)的具體措施。

（一）規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作秩序

每個(gè)企業(yè)要想健康的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一個(gè)完善的市場(chǎng)秩序。當(dāng)然要想規(guī)范市場(chǎng)秩序，需要企業(yè)和國(guó)家共同努力。行業(yè)運(yùn)行秩序和宏觀市場(chǎng)運(yùn)行秩序共同構(gòu)成了市場(chǎng)運(yùn)行秩序。第一步，政府需要出面，建立完善的市場(chǎng)運(yùn)行秩序以及宏觀市場(chǎng)運(yùn)行秩序。第二步，企業(yè)需要合理的配置資源，規(guī)范自身的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。維護(hù)好行業(yè)規(guī)則，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）建立嚴(yán)格的保密監(jiān)管機(jī)制

相關(guān)的工作人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的挑選。如果有相關(guān)的信息泄露，都是工作人員的失誤所導(dǎo)致。因此，首先需要設(shè)置嚴(yán)格的人員挑選制度。其次，要建立相應(yīng)的人員責(zé)任制度，每個(gè)人都有自己的職責(zé)。最后要建立并且完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，這樣可以有效的防止惡意入侵。

（三）積極拓展融資渠道[3]

首先，在國(guó)家層面，國(guó)家需要在資金方面對(duì)軍工企業(yè)進(jìn)行大力的支持，主要體現(xiàn)在技術(shù)的研發(fā)層次。其次，完善相應(yīng)的稅收制度，政府給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，這樣的話(huà)可以有效的獲取資源，維護(hù)企業(yè)的相關(guān)信譽(yù)，獲取更多的資金支持。除此之外，相關(guān)的軍工企業(yè)可以和相關(guān)的原料供應(yīng)商，政府以及客戶(hù)之間都保持著穩(wěn)定的聯(lián)系。這樣的話(huà)可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）完善制造計(jì)劃管理

一方面，軍工企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要綜合考慮企業(yè)自身目前以及未來(lái)一段時(shí)間的制造和生產(chǎn)計(jì)劃，從宏觀上對(duì)其制造計(jì)劃進(jìn)行一定的統(tǒng)籌和規(guī)劃，為企業(yè)的順利生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行起到一定的規(guī)范性作用；另一方面，則是要求軍工企業(yè)在其制造和生產(chǎn)的過(guò)程中，要安排專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)訂的生產(chǎn)制造計(jì)劃進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量以及交付的時(shí)間可以達(dá)到要求。

（五）完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制

一個(gè)企業(yè)要想有更好的發(fā)展，必須要有完善的內(nèi)部監(jiān)管制度。如果一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目施工中，沒(méi)有完善的監(jiān)督機(jī)制，那么一定會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。所以，內(nèi)部控制制度的建立可以有限的降低企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度一旦建立，不受任何部門(mén)的影響，該制度直接有最高管理者進(jìn)行監(jiān)督。這樣的話(huà)就可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的統(tǒng)一性以及有效性。除此之外，相關(guān)的工作人員需要有良好的道德行為規(guī)范。

（六）全面實(shí)施信息化管理

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，必須要實(shí)現(xiàn)信息化的管理。從開(kāi)始的收集風(fēng)險(xiǎn)信息，一直到最后的制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，都必須實(shí)施信息化的管理。這樣的話(huà)可以保證工程項(xiàng)目的合理性以及科學(xué)性，除此之外，相關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及產(chǎn)品生產(chǎn)等過(guò)程，都需要采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，這樣的話(huà)就可以讓產(chǎn)品得到全面的信息化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖強(qiáng).新常態(tài)下軍工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析[J].甘肅科技縱橫，2015，（7）：72-73，23.

[2]孫黎.項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用策略[J].船舶標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2017，（6）：58-62.

[3]黃興鵬.軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，（10）：220-220，221.