民用建筑設計項目的計劃管理分析

秦四穩

摘 要：在進行民用建筑的建設時，其中一個重要的環節便是設計。設計階段不僅包括建筑整體結構的設計，還包括資源分配、施工方案等方面的設計。并且該階段的工作質量會對后續工程的質量、效率、成本等產生直接的影響，因此在民用建筑設計項目階段進行計劃管理具有重要意義。

關鍵詞：管理特點；合同執行；人員組成

1 建筑設計項目管理的特點

1.1 多樣性

在對民用建筑設計項目進行管理時，一個最突出的特點便是多樣性。在設置項目管理部門的限定時往往缺乏固定性，伴隨工程項目的不斷開展，部分部門的重要性逐漸凸顯，為在有限的時間內高質量的完成工作，往往需要較多的工作人員。而部分部門則負責前期階段的工作，完成這部分工作后這些部門便失去存在的意義。所以原本在這些部門工作的人員便會重新分配到其他部門或分配到其他工程項目中，因此可以說在進行該項目的管理時缺乏一定的固定性，需要工作人員能夠承擔多種不同的任務。

1.2 逝去性

另一個較為突出的特點便是逝去性，每進行一個民用建筑的設計項目時，往往會面臨一個新過程，因此在進行相應的組織時具有一定的臨時性。從人力資源的角度看，各個不同的項目其所需的人員專業也不同。并且在項目完成后，需要將工作人員解散，并解除彼此間的合作關系。而從設計方案的角度看，則不同的項目其要求也不相同。所以在進行設計時，應結合以往的工作經驗和該項目的實際需求，進行方案的設計，從而保障方案的合理性和可靠性的同時，也應保障其實用性和針對性，并采用不同的方式進行管理，并且保障設計項目管理的不重復的特性。

1.3 不可預知性

建筑設計項目管理還具有不可預知性的特點，在項目的初始階段雖然會進行可行性研究，并制定相應的可行性研究報告，并對人力資源、物力資源和資金等的分配進行研究與分析。但是在實際施工過程中，會受到多種因素的影響，如設計方案的合理性和可行性、施工人員的專業水平和綜合素質、施工材料的質量、種類、型號和數量和運輸、管理等。民用建筑工程通常是以小區的形式進行，因此施工量相對較大，設計專業較多、工期較長，進一步增加了不可預知的情況。

2 民用建筑設計項目管理

2.1 嚴格執行合同

（1）熟悉合同條款明確目標。在民用建筑中進行設計項目的管理時，應對合同進行有效的考慮。對合同中的各項條款全面掌握，并對設計單位的工作內容、職責等進行明確，還應對交付設計文件的日期進行約定，并進行設計的管理計劃的制定，均需對合同中的內容進行有效考慮。即在民用建筑中設計項目管理時，首先應做好的任務便是對合同中的各項內容有效掌握，從而保障所制定的項目管理計劃具有高效性和經濟性。

（2）做好設計計劃調整的時間準備。了解并熟知合同中約定的業主方職責范圍，尤其是要做好設計計劃調整的時間準備。業主單位職責內容是合同約定的重要內容，設計工作的展開也需要依賴部分業主職責的完成。 因此，設計項目管理工作必須考慮到業主提供的文件資料或其它條件，即設計的外部條件輸入業主提供資料延期的項目管理計劃，也應相應調整并選擇新的時間節點掌握設計方的職責范圍。項目管理動態化項目實踐證明，設計項目的運作經常會因業主要求的改變而出現內容變動，由此會帶來資料數據采集合同工期等諸方面的調整。因此，民用建筑設計項目管理必須確定動態的目標管理要體現相對性而非固定性。

2.2 依據項目人力資源組成，完備項目管理計劃

在民用建筑項目設計中保障分工的專業性，并將其分解為多個工作項。各個工作項完成需要的人力資源和時間等與該工作的人工時定額相同，因此相應的管理工作人員應對合同進行充分考慮。保障工作人員與時間等的安排更具合理性，還應對工作人員的專業水平、數量等進行綜合考慮，從而保障在合理的人數、時間條件下完成。

對各環節工作的定額應明確，進行設計節奏、設計進度的合理編制，雖然各類型民用建筑在進行審核時，時間上具有一定的穩定性，但是各個設計階段、人員等方面因素的差異，致使實際的設計時間不相同。所以在編制項目設計進度的計劃時，也應對這部分因素有效考慮，并對設計節奏進行冬天的控制，從而保障預期目標的實現，并可結合實際情況進行及時的更改。

2.3 民用建筑設計項目管理的方法

（1）進度管理。建筑項目的建設具有一定的時限，需要在規定的工期內完成施工，并保障施工的質量和安全性。因此在進行項目管理時一個重要的工作便是對施工進度的管理，進度監督管理小組在工程項目中具有重要作用，但是在實際施工中仍舊存在進度無法有效控制的現象。這其中不僅有承包商的責任，投資方的責任也不可推卸。只有承包商和業主兩組人員密切配合，共同努力，才會達到控制進度的目的。

（2）關鍵線路法。關鍵線路法是運用最廣泛的一種項目管理方法，它用網絡圖表示各項工作之間的相互關系，找出控制工期的關鍵路線，在一定工期成本資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達到縮短工期、提高工效降低成本的目的。

（3）合理配置。通過整合或者分解的方法，合理的分配勞動力資金技術和設備等要素，以達到資源的優化配置，最大限度的發揮各要素的作用。

（4）質量管理。總工程師是技術質量保證系統的負責人和把關者。影響技術質量的因素包括在施工過程中所要用到的施工儀器設備，適應時代需要的新設備、新技術是保證技術質量的前提條件。此外還有進行質量檢測的工程隊，其主要職責是負責現場測量施工的樣本，保護好測量的標志、收集測量資料等，實驗室里工作質量也是技術質量的一個重要組成部分，實驗室的工作任務便是現場取樣，對材料等進行檢驗，進行質量監督，以實驗結果顯示可行性，是工程師指導各工程隊工作的重要依據。

這一部分工作主要是現場質量管理，首先就是要保證材料設備的質量，采購的材料必須合格。其次，就是施工儀器設備的正常和計量器的有效，所有的機器都必須經常檢查和維修，機器的調配也要有固定性，當然為預防突發事件的發生，備用一定的設備也是必不可少的。再次，就是施工人員的綜合素質，不僅僅要求技術精湛，對于一些特殊工種，還需要施工人員有良好的心理素質。因此在人選上最好選擇經驗比較豐富的人。

3 結束語

在民用建筑建設中，雖然對設計項目進行計劃管理所涉及的專業相對少并且規模相對小，但是該階段的管理工作具有一定的特殊性和重要性。合理有效的管理，提高管理工作的質量和效率，有利于保障設計的合理性和可行性。從而為后續工程的施工提供有力的指導，在很大程度上保障施工的質量和效率。因此相關的工作人員應提高對該環節工作的重視，通過全面掌握合同中的內容，明確各階段的工作內容和職責，結合工作人員的組成等保障項目管理計劃的完善性，并保障設計程序有效的落實。對民用建筑設計項目中的進度、質量等方面進行有效的管理，切實提高該階段工作的質量和效率。

參考文獻

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