創(chuàng)新管理在設備節(jié)能中的應用

劉開宇

（天然氣分公司二大隊淺冷站，黑龍江大慶 163414）

創(chuàng)新管理在設備節(jié)能中的應用

劉開宇

（天然氣分公司二大隊淺冷站，黑龍江大慶 163414）

節(jié)能是企業(yè)一項重要工作，通過三推進三結合、利用新技術等突破節(jié)能瓶頸，既創(chuàng)新了管理模式，也使節(jié)能工作取得顯著效果。

節(jié)能；創(chuàng)新；管理

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.09.06

0 前言

根據(jù)天然氣分公司的創(chuàng)建節(jié)能示范站隊文件要求，積極組織和認真落實，并以“降低損耗，齊關心；開源節(jié)流，增效益”為節(jié)能理念，由站隊領導帶隊成立了節(jié)能小組，制定了創(chuàng)建節(jié)能示范站隊實施方案，對時間周期、實施內容等進行了周密及詳細的安排與布署，確保了節(jié)能示范站隊創(chuàng)建的順利進行。

1 實施“三推進，三結合”突破節(jié)能瓶頸

設備節(jié)能一直是淺冷裝置常抓不懈的工作，并將其放在重要位置來抓，積極探索有效的節(jié)能方式與方法，多次召開專業(yè)會議，節(jié)能小組成員集思廣益、各抒己見，“利用新技術，突破設備節(jié)能瓶頸”的思路得到了大家的一致響應，樹立了“三推進，三結合”的節(jié)能發(fā)展方向，即推進科學節(jié)能的工作進度，推進節(jié)能思想體系的構建，推進節(jié)能管理體制的創(chuàng)新；與節(jié)能工程精細管理相結合，與節(jié)能增效的成熟技術相結合，與創(chuàng)新技術的實踐相結合。大力開展節(jié)能方面的科技創(chuàng)新工作，勇于對新節(jié)能技術的利用與開發(fā)。

1.1 設備狀況

（1）天然氣分公司二大隊淺冷站共有5臺JC-2DW往復式壓縮機，冷卻液系統(tǒng)是保證往復壓縮機能否安全運行的輔助系統(tǒng)，冷卻液系統(tǒng)的通暢供液關系到壓縮機的可靠性、效率以及設備的長周期運行。據(jù)統(tǒng)計，冷卻液管路應力集中處焊口開焊、砂眼等引起停機，占非計劃停機的35%以上。每次由于管路漏液造成的停機時間在1 h以上，開焊及發(fā)生砂眼的頻繁程度每月每臺機平均為4～5次。嚴重影響設備的長周期安全運行及產量。淺冷站壓縮機使用的冷卻液系統(tǒng)管路為鑄鐵材料，進氣與排氣管路有很多彎頭，需要焊接的部位較多，由于壓縮機振動大，經(jīng)常導致焊口開焊。

（2）壓縮機投產后運行約1000 h就出現(xiàn)焊口開焊現(xiàn)象，為此首先把開焊處的管線通過拆掉連接法蘭取下管線拿到裝置區(qū)外去重新補焊，由于空間小，不僅難度大，而且浪費了乙二醇。經(jīng)過查找原因，判定是材料問題，如頻繁出現(xiàn)砂眼，在振動大的工況下長期運行導致管線出現(xiàn)焊口開焊及砂眼。為了減少上述問題發(fā)生，必須找出應力集中處并加裝軟管，以達到減振的目的（圖1）。

（3）為了徹底改變這種現(xiàn)狀，找出所有應力集中處，全部加裝特制的中高壓軟管來減振。加裝后沒有因為管線開焊引起停機，效果明顯。經(jīng)過改造后，壓縮機冷卻液系統(tǒng)開焊及砂眼問題，由原來每月4～5次減為0。維修管路次數(shù)每月減少5次，每年可多處理天然氣201.6萬m3，多輸送干氣50.4萬m3,可增效120.96萬元。

冷卻液系統(tǒng)是往復式壓縮機的主要附屬系統(tǒng)，能否暢通運行是壓縮機能否長周期保持良好運轉的前提，只有提高維護技能，精心維護，才能延長管路的使用壽命，做到設備的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，才能取得良好的經(jīng)濟效益。

圖1 加裝冷卻水管線軟管，減少振動

1.2 開展節(jié)能工作的意義

（1）天然氣凈化裝置中必須含有冷劑壓縮制冷系統(tǒng)，采用氨或丙烷作為制冷劑。制冷系統(tǒng)中都采用空冷冷卻壓縮機出口的高壓、高溫氣體冷劑，其余均采用循環(huán)水冷卻。采用循環(huán)水冷卻不僅需要消耗大量的水和電，也使裝置的操作成本增加；在夏季氣溫較高時，冷劑冷卻溫度較高，致使冷劑壓縮機出口壓力較高，影響裝置的平穩(wěn)運行。大慶地區(qū)全年平均氣溫較低，若能充分利用天然冷源，替代或部分替代目前的水冷方式，將能夠實現(xiàn)很好的節(jié)能、節(jié)水效果，有效降低裝置的運行成本。

（2）通過在淺冷裝置中丙烷制冷系統(tǒng)應用表面蒸發(fā)空冷器，將原循環(huán)水冷卻方式改成蒸發(fā)空冷器冷卻，可以停運原循環(huán)水冷卻，同時大大降低丙烷的冷凝溫度，達到很好的節(jié)電、節(jié)水效果。2011年9月開展了現(xiàn)場試驗，結果表明：投用表面蒸發(fā)空冷器后，可以完全停運原循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，充分利用自然冷量，丙烷的冷卻溫度全年平均下降11.5℃，預計全年節(jié)電76.67×104kW·h，節(jié)省循環(huán)水 120.45×104t。

2 創(chuàng)新“五化五體”節(jié)能管理模式

創(chuàng)新“五化五體”節(jié)能管理模式，就是創(chuàng)新和構建節(jié)能增效5項管理體系，管理模式遵循目標清晰，職責嚴明，操作標準和考核嚴格的原則，從5個方面建立起節(jié)能工作的管理體系。

（1）建設科學化的組織領導管理體系。設備節(jié)能工作并不是頭腦一熱就可以立竿見影的，它需要科學有序開展，統(tǒng)籌組織運行，措施得當和實施有效。為保障節(jié)能降耗工作有條不紊地開展，淺冷站以生產副站長、技術員作為專業(yè)節(jié)能工作的主管，主要負責方案的編制、組織協(xié)調及指標分解，以及各項節(jié)能措施的落實及效果跟蹤和考核工作。達到了從整體部分的制度監(jiān)督，到具體環(huán)節(jié)的落實與實施，使節(jié)能降耗工作實現(xiàn)了科學化、系統(tǒng)化管理的目標。

（2）建設標準化節(jié)能運行管理體系。全隊上下齊動員，查閱資料、請教專家，制定出了符合企業(yè)實際情況的節(jié)能數(shù)據(jù)標準，使節(jié)能降耗做到了有據(jù)可查和有章可循。

（3）建設規(guī)范化的管理制度與機制管理體系。為了調動廣大員工參與節(jié)能工作的積極性，使節(jié)能工作有章可循、有據(jù)可依和規(guī)范管理，建立健全了節(jié)能降耗管理制度、節(jié)約用電獎懲辦法、橫班效益考核管理制度、節(jié)約清水管理辦法等。將制定的橫班效益考核管理方案，納入到日常管理及檢查考核當中。

（4）建設文本化檔案數(shù)據(jù)管理體系。為進一步抓實節(jié)能工作，規(guī)范操作運行，不僅補充和完善了與之配套的相關資料，特別是要把節(jié)能設備管理好、利用好、效果評價好作為主要工作來抓，同時本著以信息管理為主導的原則，建立了變頻器操作規(guī)程、空冷器調控措施等。通過在生產運行的檢驗不斷加以總結和完善后，已納入到日常管理中。

（5）建設系統(tǒng)化指標考核管理體系。將壓縮機單耗與丙烷機單耗，落實到每個橫班，并建立了考核體系，實行指標管理。通過月度節(jié)能管理小組進行檢查，并根據(jù)《橫班效益考核管理辦法》來獎優(yōu)罰劣。通過對指標管理體系強化監(jiān)督管理和硬性考核，充分調動各班組、個人的節(jié)能降耗意識，并且把設備節(jié)能當作一個常態(tài)工作來抓，實現(xiàn)設備節(jié)能的長期化。

3 結束語

回顧近年來開展的設備節(jié)能工作認識到，做好節(jié)能降耗，一是應從抓好設備技術節(jié)能、設備管理節(jié)能入手，要樹立與企業(yè)實際相適應的科學發(fā)展觀；二是從設備現(xiàn)狀入手全面調查、分析與研究，確定節(jié)能重點及改造項目；三是經(jīng)過嚴格管理，要使設備運行的可靠性及安全性得到大大提高，確保節(jié)能效果顯著。

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〔編輯 王永洲〕