中小企業發展困境與對策分析

李龍平

[摘 要] 在國民經濟發展的“大舞臺”上，中小企業扮演著不可或缺的角色，發揮著不可替代的作用。但是，中小企業在推動國家經濟發展的同時，自身卻不斷呈現出生存危機，既面臨市場競爭的外部壓力，又面臨經營戰略思路不清晰、資金困難、人才稀缺、企業文化缺失等內部管理問題。文章從中小企業自身存在的問題、面臨的困境以及如何解決進行了淺顯的分析。

[關鍵詞] 中小企業；發展困境；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 048

[中圖分類號] F276.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）23- 0087- 02

0 前 言

中小企業是我國多種所有制經濟并存的重要組成部分，是為國家經濟發展貢獻力量的“生力軍”，其分布較為廣泛，橫向遍布城鄉，縱向涉及各行各業。在發揮著充分利用資源、調整產業結構、促進專業分工、提高企業核心競爭力作用的同時，也是盤活經濟、增加就業、改善民生、促進社會穩定的重要載體，具有“自我調節”能力強的特點，是市場經濟產生波動的“風向標”，在國家經濟政策導向上具有“前沿哨兵”的作用，“小”企業關系著經濟發展的“大”未來。

1 中小企業的經營現狀

中小企業的現狀是：基礎薄弱、抵御風險能力較差。受大型企業的排擠，中小企業在市場競爭中常常處于劣勢，市場稍有波動，中小企業便會患“流行性感冒”，常常表現出“體虛乏力”的癥狀。作為市場競爭的參與者，中小企業要在經濟浪潮中不被擱淺，“找準癥結、辨證施治”，提高自身“免疫力”，是中小企業的一堂“必修課”。

2 中小企業面臨的問題

2.1 經營戰略思路不清晰問題

經營戰略思路不清晰是中小企業的“通病”，很多中小企業只關注“目前”而忽視“未來”，盲目追逐短期利益，缺乏科學的經營戰略，被動適應市場變化，致使一些中小企業常常在市場競爭中出現“肌肉拉傷”，有的甚至退出了“競技場”。

2.2 資金運行困難問題

資本金是企業運行的根本條件，中小企業勢單力薄，在運行過程中，常常出現“無米下鍋”的局面。“資金鏈”的斷裂，形成制約中小企業研發和業務拓展的“瓶頸”，很多中小企業常常因資金的欠缺而“病態”運作，甚至“夭折”。

2.3 人才稀缺問題

中小企業很難留住高、精、尖人才人才。人才的頻繁流動，不但使企業人才流失、不斷招錄員工進行培訓，無形中增加了企業的運營成本，而且使企業不斷地形成人才空缺。“人才真空”的循環，使中小企業運營“雪上加霜”。

2.4 企業文化缺失問題

部分中小企業只顧追逐利益，卻忽視社會責任感和企業信譽度，數據顯示，大量環境污染、不合格產品、違法用工等問題來源于中小企業，這些負面的“烙印”，不利于優化發展環境。

當然，影響中小企業健康發展的因素還有很多，且很復雜，但是，主要“病因”無外乎以上四方面，在此，針對上述問題，給出以下之拙見。

3 中小企業如何走出困境

3.1 經營戰略思路要清晰

市場競爭與企業如影隨形，中小企業要在市場競爭中脫穎而出，就要結合自身實際，充分分析市場前景并研判“未來”，制定科學的發展戰略，變被動為主動參與到市場競爭的洪流之中。

3.1.1 穩定戰略

穩定戰略也叫成長期戰略，是中小企業在對市場信息缺乏充分了解和研判、市場對象不清的情況下所采取的經營戰略。此階段，中小企業 “涉世”不深、經驗不足、市場不成熟，因此，要結合自身缺點，策略上不作重大調整，適當放慢發展速度，在已經取得的市場上發揮競爭優勢，在產品種類上“少”而“專”，切忌貪多。利用“專”的優點，爭取與大型企業合作，承攬其“合同外包”等項目，成為其“生產單元”，盡可能的在短期內獲得穩定收益，逐步鞏固既得優勢。

3.1.2 發展戰略

發展戰略也叫成熟期戰略，是企業生命的“生機勃發”階段，具有“進攻型”的顯著特點。中小企業要抓住這一“黃金時期”，結合成長期獲得的既得優勢，主動出擊，根據市場細分原則，開展技術創新、產品創新等業務，打造新品牌，拓展新市場，發揮中小企業“運作靈活”的特點，充分彰顯活力，在垂直、水平、多角化戰略上進行科學抉擇，確定既定目標，減小受力面積，將力量集中到一個點，精準發力形成企業的核心競爭力，然后圍繞核心競爭優勢來進行生產經營。

3.1.3 緊縮戰略

緊縮戰略也叫衰退期戰略，是企業需要養精蓄銳、強身健體的“保健”階段。經歷了前兩個階段的發展，企業已經趨于成熟，資本金和市場占有率已經得到充分積累，此時，中小企業要謹慎決策、有的放矢、去粗取精，有針對性地進行削減或放棄，走“專業化”道路，“調養生息”，根據已經獲得的信息，瞅準時機以求再戰。

3.2 多渠道融資

3.2.1 原始資本積累

企業的原始資本作最根本的“家底”，通過制定科學的發展戰略和規劃、并對市場前景進行充分分析、繪制企業“未來”的美好藍圖、展示企業魅力，來對股東和直接受益者吸引注入，達到原始資本積累最大化。

3.2.2 直接融資

健全制度、規范管理，為中小企業發行股票和債券創造條件，通過股權和債權轉讓，使債權人充分獲利，參照大型集團公司架構的模式，構建企業聯盟，采取風險共擔、利益共享的手段，在聯盟內相互融資，提高資金利用率。

3.2.3 間接融資

準確把握中小企業扶持政策，在獲得利率、產業補貼的同時，抓住“土地先期承包”等可利用資源，為企業降低運營成本、增加無形資產。提高資金回收率和償債能力，樹立良好商譽，獲得擔保公司持續擔保，與金融機構建立良好信貸關系，為企業融資鋪平道路。

3.3 科學的人才培養規劃

3.3.1 制定科學的選人用人制度

在選人用人上，不能唯能力、技術而為之，應創新方案，將個人修養及人品納入參考條件，擇取最佳人選。通過實行輪崗交流，在相應崗位發現專長，做到人盡其才，將德、才兼備的人員安排到關鍵位置，使企業高效運作。

3.3.2 拓展個人發展空間

完善員工激勵及培訓機制。一是對優秀員工進行適當的物質獎勵和升職提拔，激發員工進取精神；二是經常創造培訓和學習機會，為員進行“充電” 提供動力，精湛的業務素質和過硬的技術，能為企業創造更多價值。

3.4 塑造良好的企業文化

站在對員工、對社會負責的高度，完善自我，塑造企業文化這一“靈魂”。對內打造嚴肅、活潑的寬松環境，培養員工的價值觀和人生觀，激發其凝集力和向心力，達到員工視企業為“家”的境界，使其積極發揮其主觀能動性，創造利益最大化。對外提供安全且質優價廉的產品，做好人性化服務，留住已取得的市場，維護環境，積極參與公益事業，樹立良好口碑。內、外兼修的“軟實力”猶如一面旗幟，為中小企業樹立良好商譽“添磚加瓦”。

4 結 語

總之，作為經濟浪潮中的一分子，中小企業如何才能成為一種“光鮮亮麗”的存在，是一個永久的話題。但是，充盈的資本金、科學的發展戰略和人才培養規劃、優秀的企業文化，是企業運營和發展的基本架構，是企業發展樹形圖的“枝干”，只有“枝干”長好了，中小企業才能在企業生命中“茂盛生長、花開四季”。