媒介融合背景下省級電視媒體的轉型探索

李娟

【摘 要】根植于網絡技術的各種新媒體以其搭載信息豐富、傳播迅速、互動性強等優勢，向傳統的電視媒體發起了深刻且不可逆的挑戰和沖擊。受眾大量流失、廣告收入下滑、人才出走一系列的表現預示著電視媒體處入式微之勢。作為電視媒體主力的省級衛視要怎樣去面對這樣的危機，走出發展的困局？本文分析了安徽電視臺在媒介融合背景下為了走出困局所做的嘗試，通過IPTV的發展為傳統電視媒體的轉型發展提供一些有價值的經驗。

【關鍵詞】媒介融合 交互式網絡電視（IPTV） 安徽IPTV

新時代媒體技術正沖擊著電視媒體“第一大屏”的地位，新媒體由大屏時代走向大、中、小、微屏百花齊放與新舊媒體交叉融合的多屏時代。電視媒體的地位的下降正在重塑著電視行業的格局，進入媒體融合時代。作為電視行業的中堅力量的省級電視媒體又該怎樣去面對這樣前所未有的挑戰？

一、理解媒介融合

隨著新媒介環境的日益成形，受眾的變遷成為電視行業所面臨的一個嚴峻的挑戰。當下的年輕受眾不再看報紙、聽廣播或看電視，傳統電視媒體的受眾群明顯老齡化。伴隨互聯網新媒體技術的發展，數字化的快速推進，加速了新媒體分流電視媒體受眾的進程，城市居民每天接觸的媒介種類呈現多樣化、碎片化趨勢。手機網民的增多，智能手機的普及以及新媒體技術的強勢發展，分流了電視媒體的受眾。受眾已經由單一被動接受傳統媒體信息變成主動接觸多種媒介的復合受眾。

二、省級電視媒體面臨的困境以及成因分析

以內容為王的傳統媒體的壟斷地位被以快速、海量傳播的新媒體打破，媒體融合時代的內容生產，呈現出多元化和碎片化的狀態，也正因為這種碎片化和多元化成就了當下媒體的百家爭鳴的狀態，傳統電視媒體也因此遭遇最大危機。

1.利潤：頻道合并整合 廣告收入下滑。在中國電視媒體的金字塔結構中，以央視和省級衛視為主的不到100個的上星頻道牢牢占據電視收視的頂端，并分享了一半以上的市場份額及廣告。便利、多元、迅速，使之逐漸形成一個強大的市場。隨著受眾的流失和關注度的降低，支撐電視媒體的廣告收入隨即受到不小沖擊，導致頻道合并重組。

2.人才：電視人出走 領頭羊難尋。自2016年以來包括電視媒體在內的傳統媒體的變化深刻且不可逆，一些傳統的廣電媒體已經舉步維艱，亟待轉型。傳統的電視媒體受制于我國傳統事業單位體制，工資核定按身份進行，員工分為體制內多重身份和編外身份，獎懲制度與能力關系不大，導致媒體人出走現象嚴重。

3.渠道：廣電網+互聯網 多屏戰略任重道遠。通過上述論述，電視媒體面臨媒體融合帶來的壓力也開始了逐步探索之路，通過自主研發、跨機構合作等模式，摸索和建立了多元的新媒體業務，比如建設IPTV業務，將廣播、電視等傳統的節目以互聯網加電視的方式進行傳播，嘗試實現電視和PC端的多屏發展。在傳統電視媒體職能設置上，分設一個部門從事新媒體業務，是傳統廣電機構的普遍狀態。

三、省級電視媒體的轉型分析——以安徽IPTV為例

IPTV即交互網絡電視，是一種利用寬帶網，集互聯網、多媒體、通信等技術于一體向家庭用戶提供包括數字電視在內的交互式服務的技術，它能夠很好地適應當今網絡飛速發展的趨勢，充分有效地利用網絡資源。其系統結構主要包括流媒體服務、節目采編、存儲及認證計費等子系統，主要存儲及傳輸的內容是以MPEG-2＼4標準為編碼核心的流媒體文件，基于IP網絡傳輸，通常要設置內容分配服務節點，配置流媒體及存儲設備，用戶端可以是IP機頂盒+電視機，也可以是PC機。IPTV以家用電視機作為主要終端接收器，通過互聯網來提供包括電視節目、增值服務在內的多種數字媒體服務。

安徽IPTV電信項目2013年4月上線，歷經了5次大的改版升級和多次小的微調。碎片化播報安徽臺新聞，設立專題專區。安徽IPTV聯通項目2016年5月上線以來目前有電影、電視劇、綜藝、動漫、紀實5個頻道。繼安徽廣電與安徽電信、安徽聯通合作的推進，安徽廣電與安徽移動的合作也正在推進，IPTV的第三個產品“安徽IPTV移動項目”上線在即，截至2018年底覆蓋安徽1000萬家庭的電視產品格局即將形成。

1.把握政策紅利，嚴守“第一屏幕”。從2015年下半年開始，IPTV業務發展之路出現轉折，進入快速發展的通道。中國電信在大力發展光纖寬帶、大幅提升網速的同時，重視發展視頻業務，將視頻業務的重要性提升至新高度。在2015年下半年，安徽聯通省級公司推出4K超高清業務。

2015年9月，國務院印發65號文，要求廣電、電信業務雙向進入擴大到全國范圍，同時加快推動IPTV集成播控平臺與IPTV傳輸系統對接。國務院65號文發布后，各地方政府紛紛發布具體實施意見，將IPTV當作重頭戲。安徽省的實施方案中，明確了IPTV業務發展的時間任務表，到2017年，全省開展雙向進入業務的區市達到一半以上，交互式網絡電視（IPTV）業務超過400萬戶。

足夠安全的播控平臺、足夠體量的用戶群體、足夠大屏的體驗優勢。安徽廣電和安徽IPTV可以說在這一政策紅利中成為大贏家，依托客廳里的電視，并通過電視做到了對安徽電視臺本地欄目的流媒體形式的傳播，電視不僅可以直播，還可以時移、回看、點播。

2.內容+體驗 按需提供服務。內容為王一直是IPTV業務發展的追求，建設新的媒體互動方式，開發更好的節目內容是基礎，經改版和升級后的安徽IPTV產品，更加注重服務用戶的準則，安徽IPTV電信項目結合安徽特色開設《徽好看》《徽娛樂》和《徽人文》三個子頻道。2016年三個頻道共計上線整期節目5000余部，原創專題周刊過百期，其中配合安徽臺的主推綜藝欄目，做了《新安讀書月》《中華百家姓》《我們的法則》等專區，取得了較好的收視效果。為積極配合三網融合政策要求，安徽IPTV協調愛上、聯通、內容方、技術支持方建設新的播控平臺，2016年5月愛上電視IPTV播控總平臺和安徽聯通CDN完成對接，成功與安徽聯通合作開展IPTV業務。聯通產品聯通沃家電視開設電影、電視劇、綜藝、動漫、紀實五大頻道，觀眾根據自己喜好自由點播，提升了觀眾的電視體驗，以受眾為中心，電視媒體由提供原來的“完成品”轉向了“半成品”，受眾根據自己需要，自主選擇電視內容產品。

3.增值業務打包上線。IPTV增值教育主要形式通常是用戶自主點播視頻內容學習，教育內容涵蓋早幼教、小學、中學、外語、職場、健康、遠程學習七大板塊，一般是合作伙伴提供教育類視頻或教育類游戲，IPTV教育平臺提供整體運營服務，雙方進行收益分成。安徽IPTV就增值包的研發上采取的策略是在基本包業務的基礎上，向用戶提供視聽類、非視聽類增值業務，包括直播視頻、點播視頻、游戲、廣告、商城等服務的付費業務，在IPTV業務所提供基本服務的基礎上，向直接用戶或其他形式約定的付費用戶所提供的增值業務，IPTV非視聽類增值業務是以圖文瀏覽、應用、互動等內容為主要元素，通過單次點擊付費、周期固定付費等計費形態，在IPTV業務所提供基本服務的基礎上，向直接用戶或其他形式約定的付費用戶所提供的集圖片、文字、互動交流等元素為主的綜合性互動類增值業務。

四、小結

安徽IPTV在傳統電視媒體轉型升級中的嘗試，從地域角度來看成績喜人，安徽廣電也開始了包括IPTV業務、手機客戶端、移動電視、電商線下體驗等適應媒介融合背景下的有益探索，但對于習慣了傳統媒體思維的媒體從業人員和管理機構尤其是升級電視媒體來說，要從思路上、技術上和心理上放棄舊有的地位，重新開始布局，這還是一個相當大的挑戰。

安徽IPTV作為一個地方型媒介融合產品，在其實施過程中，有資金、政策、技術上的支持，但是，處在一個中部大省，如何讓受眾摒棄原來傳統的收視習慣，達到更好的傳播效果提供更好的服務，安徽IPTV也需要認清環境，多做探索和嘗試，根據地方特色，致力于建設安徽受眾最想看的EPG，提供安徽受眾最想要的地方型服務。

（作者單位：中國科學技術大學）

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