基于激勵制度的電力系統人力資源管理

趙瑩

【摘 要】人力資源管理是現代企業管理學中的重要課題，而激勵制度又是人力資源管理中人才管理的重要內容，良好的激勵制度能夠很好地調動企業員工的工作積極性和增強企業的凝聚力，對企業的健康發展和競爭能力的提高有著積極作用。因此，發揮激勵制度在電力系統人力資源管理中的作用，對電力系統安全穩定運行也有著重要意義。

【Abstract】Human resource management is an important topic in modern enterprise management， and incentive system is an important content of talent management in human resource management. A good incentive system can arouse the enthusiasm of employees and enhance the cohesion of enterprises. It has a positive effect on the healthy development of enterprises and the improvement of their competitiveness. Therefore， it is also of great significance for the safe and stable operation of the power system to play the role of incentive system in the human resource management of the power system.

【關鍵詞】激勵制度；電力系統；人力資源管理；策略

【Keywords】 incentive system； power system； human resources management； strategy

【中圖分類號】F272.92；F426.61 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）10-0001-02

1 引言

人才是企業的核心競爭力，隨著經濟全球化的發展和我國市場經濟改革的進一步深化，我國的電力系統面臨的競爭壓力也越來越大，傳統的人力資源管理很大程度上制約了電力系統的健康發展。電力系統人力資源管理通過激勵制度，采用物質方面和精神方面的相關獎勵來激發員工的工作積極性，提升員工的工作質量和工作效率，既提高了電力系統的管理水平，也提高了電力系統的市場競爭能力。

2 我國電力系統人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理觀念落后

傳統的電力系統人力資源管理往往以計劃分配為主，員工缺乏競爭意識，工作效率低下。計劃分配的人員往往也會出現專業不對口問題，不能適應崗位要求，影響工作質量和工作效率。還有，通過走后門、裙帶關系等進入工作崗位的人員，其素質參差不齊，給電力系統的人力資源管理造成一定的混亂。

2.2 缺乏公平、合理的人才選拔機制

在電力系統中，員工加薪、晉升往往不是看能力，而是靠人情、拼關系的現象也很普遍，這些通過關系晉升職位的人員在工作中往往并不突出，甚至是工作能力不夠的，走上新的崗位甚至也是不合格的，造成資源的浪費。而且，這種不公平的晉升方式也打擊了那些在工作中表現好、能力強的員工工作積極性，甚至造成優秀人才的流失。

2.3 考核標準不健全

電力系統中員工的考核標準不夠明確，對員工的崗位職責定位不夠明確，考核的內容缺乏針對性，而且，考核結構往往是由考核人員自主決定，考核結果帶有很強的人情色彩，考核過程缺乏民主性和科學性，造成考核結果只是形式主義，不能真正起到發掘先進、表揚優秀的作用。

2.4 崗位設置不夠合理

電力系統內的有些崗位職責劃分不夠明確，缺乏系統的崗位職責說明書，造成電力系統這些部門內崗位結構混亂、職能重疊甚至出現冗員，工作中人員、崗位間容易出現責任推脫、消極怠工等問題，造成部門工作效率低下也影響電力系統的安全穩定運行。

2.5 人力資源管理執行力度不夠

在實際的電力系統人力資源管理工作中，由于缺乏完善的人力資源管理相關規章制度，往往具體的人力資源管理工作缺乏必要的針對性，加之電力系統內的人情關系影響，相關的考核標準和管理措施都流于形式，難以實現人力資源管理目標。

2.6 人力資源管理中的薪酬結構不盡合理

薪酬結構一般是員工工作能力的直接回報，因此，薪酬結構是調動員工積極性的重要杠桿。然而電力系統中的薪酬結構往往和員工的崗位職能直接相關聯，由于電力系統內人員崗位晉升不夠公平，考核也不夠嚴謹，造成電力系統人力資源管理中的薪酬結構也不盡合理，容易挫傷優秀員工的工作積極性，甚至造成優秀人才的流失。

3 關于企業人力資源管理中的激勵制度

在人力資源管理中激勵制度通常是以獎勵和懲罰兩種方式表現出來的，而獎勵一般是對企業中表現良好的員工或者是團隊給予精神鼓勵或是直接的物資、獎金等支持，這對員工個人的職業生涯發展也是很有影響的，而懲罰一般是以批評、罰金或者降職等形式來表現。究其目的，企業人力資源管理中的激勵制度不論是獎勵還是懲罰都是在于調動企業員工工作的積極性，促使企業員工不斷追求進步，從而形成良好的工作氛圍，提高員工的工作效率，以期能夠實現企業更好的發展。

4 電力系統人力資源管理中激勵制度的作用

4.1 能夠使電力系統的人力資源管理管理更加完善

激勵制度要在電力系統人力資源管理中順利實施則需要有完善的管理規則來進行制度上的保障，人力資源管理者們要制定科學、合理的崗位明細表以及員工守則，也要有公平合理的考核標準以及獎懲機制，堅持以科學的管理方法來實現電力系統的人力資源管理工作，不斷完善電力系統人力資源管理內容，提高電力系統人力資源的管理水平。

4.2 能夠提高電力系統員工工作積極性

電力系統人力資源管理中的激勵制度一般也是以獎勵和懲罰兩種形式來實現，獎勵一般是以升職、加薪、精神鼓勵等形式表現，懲罰一般是以批評、罰金、嚴重者甚至是以解除勞動合同等方式來進行處罰，通過獎勵和懲罰能夠在電力系統內部形成良好的競爭環境，可以有效激發電力系統員工工作的積極性，提高電力系統員工的工作效率。

4.3 能夠幫助員工更好地實現自我價值

激勵制度中的升職、加薪、榮譽表揚等獎勵形式不僅是對員工自我價值的一種肯定，也是對員工的一種尊重，能夠激勵員工以更高的標準來要求自身，不斷去追求自我的進步，從而實現超越自我。

4.4 能夠幫助電力系統的人力資源實現優化配置

電力系統人力資源管理中的激勵機制通過獎勵和懲罰兩種手段來使電力系統內部形成良好的競爭環境，通過升職、崗位調整以及懲罰等方式，淘汰表現不好員工，讓表現良好的員工可以有更好的發展機遇，以便于很好的實現電力系統人力資源的合理配置，避免人力資源的浪費，降低了電力系統的運行成本。

4.5 能夠促進電力系統健康、高效的發展

人力資源管理中激勵制度能夠在電力系統中形成良好的競爭氛圍，通過獎勵和懲處來刺激員工工作的積極性，可以有效提升員工的工作效率。而且，激勵制度也能規范員工的工作內容，讓員工工作更加認真、負責，從而保證電力系統能夠健康、高效的運行。

5 電力系統人力資源管理中激勵制度的實施策略

5.1 改變傳統的電力系統人力資源管理觀念

電力系統人力資源管理要改變傳統的形式主義，杜絕“一言堂”、“和稀泥”以及“靠人情”等現象，管理要做到科學化、制度化，考評要做到公平、公正、公開，獎勵和處罰要有事實依據，嚴格按照相關標準進行。

5.2 完善電力系統人力資源管理的相關制度

激勵機制的獎勵和懲罰都應該要有相關的規則依據，人力資源管理部門要制定出電力系統內部相關的管理準則以及員工守則，制定詳盡的崗位明細表以及考核標準，確保各項規章制度的合法性和公開性，明確員工的權利和責任，使得對員工的考核能夠更有針對性，獎勵和處罰也更有原則性。

5.3 建立公平、合理的考核機制、獎勵標準以及晉升機制

電力系統的考核機制一般都是直接和員工的薪酬以及職位掛鉤的，考評的好壞直接影響著員工的薪資以及待遇，因此，公平、合理的考核制度在電力系統人力資源管理中尤為重要。另外，電力系統中的人力資源管理部門也應制訂出科學、合理的獎勵標準和晉升機制，以考核結構為依據，對員工的獎勵和晉升要公平、公正，有理有據。

6 結語

電力系統人力資源管理中的激勵機制能夠有效提高員工的積極性，對電力系統運行效率的提升有著重要作用，因此，要不斷完善電力系統人力資源管理的內容，以科學的方法來實現電力系統的人力資源管理，堅持公平、公正的考核標準來實現對員工獎勵和處罰，切實發揮激勵機制在電力系統人力資源管理中的積極作用，保障電力系統高效、穩定的運行。

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