淺析高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)約束機(jī)制

于麗坤

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在的高新技術(shù)企業(yè)而言，最重要的就是創(chuàng)新。建立創(chuàng)新機(jī)制，有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。同時(shí)在企業(yè)人力資源管理的過程中同樣需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)營(yíng)造良好的文化氛圍、塑造良好的組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理中的創(chuàng)新機(jī)制主要包括激勵(lì)、引導(dǎo)和保險(xiǎn)等等。論文主要闡述激勵(lì)約束機(jī)制的作用，分析企業(yè)人力資源管理應(yīng)用激勵(lì)的方式。

【Abstract】With the continuous development of China's economy and science and technology， the most important thing for China's current high-tech enterprises is innovation. Establishing an innovation mechanism is conducive to promoting the economic and social benefits of enterprises. At the same time， the innovation mechanism is also needed in the process of enterprise human resource management， which can create a good cultural atmosphere and shape a good organizational structure for enterprises. The innovation mechanism in human resource management mainly includes incentive， guidance and insurance， etc. This paper mainly expounds the role of incentive and restraint mechanism， and analyzes the way of applying incentive in enterprise human resource management.

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)；企業(yè)人力；資源管理；激勵(lì)約束

【Keywords】high technology； enterprise human resources； resource management； incentive constraints

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）10-0034-02

1 引言

在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中重要的組成部分。近幾年，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部中重要問題，但是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用方面采用很多的措施也是取得一定的成功。同時(shí)也面臨著很多的問題，導(dǎo)致人才的流失，阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 激勵(lì)約束機(jī)制的作用

2.1 激發(fā)創(chuàng)造潛能

近幾年，我國(guó)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中穩(wěn)定地位，應(yīng)該重視員工的創(chuàng)造能力，在工作中發(fā)揮重要的潛能。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的組織目標(biāo)，應(yīng)該提高員工工作的積極性，需要每一位員工積極參與。但是在員工工作的過程中，需要建立激勵(lì)的制度，員工只有在工作中保持積極的工作心態(tài)，這樣才能全身心地投入到工作中，才能在企業(yè)中發(fā)揮重要的價(jià)值。

2.2 提高員工素質(zhì)

在企業(yè)中采用激勵(lì)措施，最大程度地提高員工積極性，但是通過外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)等措施，在不同的程度上滿足員工自身的需求，同時(shí)為了獲得更多的激勵(lì)，員工在工作中應(yīng)該不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能夠更好地完成各項(xiàng)工作。在這個(gè)過程中員工能夠在提高自身工作能力的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)自身的組織目標(biāo)，提高員工自身的價(jià)值，給企業(yè)的每一位員工提供更好的發(fā)展空間。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源目標(biāo)的重要途徑

在企業(yè)管理中重要的組成部分就是人力資源管理，主要的目的就是幫助企業(yè)留住人才，并且通過激勵(lì)的方式，在最大限度上激發(fā)員工的潛能，這樣能夠更好地服務(wù)企業(yè)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來講，人員都是能夠保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力，員工的整體質(zhì)量每登上一個(gè)新的臺(tái)階，都會(huì)為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，反之則會(huì)受到綜合實(shí)力不斷減弱的影響，最終被社會(huì)與市場(chǎng)淘汰。此外，相關(guān)人員在人力資源管理的過程中，首先必須要注重與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，其次在制定制度的時(shí)候保留一定的靈活性，在確保人力資源工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，再通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用激發(fā)員工的工作熱情，最后就是必須要使人力資源管理體系的安全性與科學(xué)性得到保證，在促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，為企業(yè)效益的不斷提升奠定基礎(chǔ)。

3 企業(yè)的人力資源管理存在問題

3.1 管理激勵(lì)體制落后

企業(yè)激勵(lì)體制主要包括薪酬、待遇提升以及職位晉升這三點(diǎn)主要內(nèi)容。作為企業(yè)人力資源管理工作最關(guān)鍵的組成部分，薪酬管理若是不夠完善的話，將會(huì)在很大程度上使員工的工作熱情受到影響，也會(huì)使企業(yè)信譽(yù)遭受到嚴(yán)重的威脅，對(duì)各項(xiàng)工作的正常展開非常不利。此外，一部分企業(yè)雖然存在激勵(lì)機(jī)制，但是由于缺少靈活性，導(dǎo)致企業(yè)在評(píng)估員工實(shí)際貢獻(xiàn)的時(shí)候，總是僅以業(yè)績(jī)排名為根據(jù)來判定員工的工作結(jié)果。雖然這種簡(jiǎn)單的方法會(huì)使業(yè)績(jī)靠前的員工更加努力，但是卻會(huì)嚴(yán)重打擊業(yè)績(jī)較差員工的積極性與自信心，對(duì)員工素質(zhì)的整體提升造成了一定的阻礙。

3.2 缺乏信息化管理機(jī)制

目前，有很多企業(yè)利用信息化對(duì)人力資源進(jìn)行管理，但是沒有完善的管理機(jī)制，也沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，就重視眼前的利益，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有利用信息化管理方式讓人力資源管理發(fā)揮重要的作用。在中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，他們看中的是眼前經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新流于形式，并沒有有效地開展。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有全面掌握信息化管理的重要性，僅僅利用信息化的軟件和系統(tǒng)程序。近幾年還有很多的企業(yè)采用信息化管理方式為滿足現(xiàn)階段的利益，卻沒有長(zhǎng)期應(yīng)用的打算，這樣不利于企業(yè)的未來發(fā)展和管理水平的提高。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將持續(xù)放緩，但是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常的激烈，同樣就業(yè)市場(chǎng)也將變得更加艱難，這就造成中小型民營(yíng)企業(yè)需要投資吸引更多人才。

4 企業(yè)人力資源管理應(yīng)用激勵(lì)的方式

4.1 提高薪酬和福利待遇

每一位員工工作的主要目的就是獲得物質(zhì)的報(bào)酬。因?yàn)閳?bào)酬的高低對(duì)員工來說是非常重要的一件事情，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)薪酬進(jìn)行合理的調(diào)整，有效的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部一致性的前提，企業(yè)要制定激勵(lì)性的薪酬政策，充分提高員工工作的積極性。企業(yè)實(shí)施人性化管理策略，主要是以人為本，管理人員要建立有效的溝通平臺(tái)，促進(jìn)員工與員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有效溝通。目前，人性化管理是需要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)證明每一位員工都要積極的參與管理，每一位員工都想作為一名管理者，這樣不僅能夠有效地提高工作效率，還能夠提高員工的積極性。

4.2 工作激勵(lì)

要想做好一項(xiàng)工作就應(yīng)該有一定的興趣愛好，并且能夠?yàn)閱T工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。為員工提供一個(gè)良好的環(huán)境是最基礎(chǔ)的條件。在一定的程度上發(fā)揮自身所有的潛能。企業(yè)要結(jié)合員工的技能特點(diǎn)、性格等安排工作。員工素質(zhì)過高的話，對(duì)重復(fù)工作很容易厭倦，如果素質(zhì)過低的話，將無法完成工作。給員工制定一些具有含義的工作內(nèi)容，或者給員工一些具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。有很多企業(yè)每天就是按時(shí)上班，工作一段時(shí)間后，積極性會(huì)明顯的下降。

4.3 創(chuàng)新員工工作機(jī)制

企業(yè)管理者對(duì)人力資源的支持，不僅減少了管理者工作的負(fù)擔(dān)，還通過定期的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握了人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出有效的管理措施。嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)部門，人力資源管理提出的建議都得到了改善和授權(quán)之后立即執(zhí)行。企業(yè)要依法規(guī)范勞動(dòng)合同，吸引外部?jī)?yōu)秀的人才，拓寬管理人才來源，人力資源在招聘、培訓(xùn)、工資和績(jī)效等模塊中收集信息，計(jì)算人力成本。

4.4 完善管理模式

企業(yè)樹立良好的管理體制有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于促進(jìn)員工工作的主動(dòng)性，自愿為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，使企業(yè)的管理部門與其他部門之間進(jìn)行有效的溝通，人力資源能夠加快企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷完善人力資源管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，也只有對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改善，才能促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展。所以企業(yè)提高工作效率的前提，是針對(duì)自身的人資管理模式進(jìn)行完善，擺脫傳統(tǒng)的管理模式。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)應(yīng)采用人力資源激勵(lì)管理改變傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，通過信息化的方式對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，這是社會(huì)發(fā)展基本需求。構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，保證企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。在實(shí)施培訓(xùn)的過程中，只有將人才的招聘與員工有效培訓(xùn)相結(jié)合，才能夠?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供更高效的保證。此外，企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理工作的相關(guān)人員，也絕對(duì)不能忽略先進(jìn)管理方法的及時(shí)引進(jìn)。

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