安全才是最大的效益
——記華新水泥（冷水江）有限公司安全生產經

文 本刊記者 徐紀進

安全才是最大的效益
——記華新水泥（冷水江）有限公司安全生產經

文 本刊記者 徐紀進

華新水泥（冷水江）有限公司是華新水泥股份有限公司旗下的子公司，成立于2010年3月16日，落戶于冷水江市禾青鎮黃泥村建材工業園，公司目前擁有員工274人，合同方員工（礦山、裝包、保安等）72人，年產熟料150萬噸，年產水泥200萬噸。

近年來，華新水泥（冷水江）有限公司不斷健全安全管理體系，成立了以總經理為主任、副總經理為常務副主任的職業健康與安全生產委員會，作為公司最高安全生產領導機構。每年初，按照“黨政同責、齊抓共管，一崗雙責、全員負責”的要求和“管業務必須管安全、安全生產人人有責”的原則，自上而下層層簽訂安全生產責任書。并定期對責任書的執行情況進行檢查、考核，考核結果作為評選先進工作者或先進部門的重要指標。通過著力提升全員安全意識，不斷健全完善安全監管體系，該公司已連續實現安全生產1800余天。

定期舉辦應急救護知識培訓班，通過真誠的交流改正不安全行為

“我輔導”助推建立企業安全文化

談及安全管理經驗，該公司副總經理劉家雄覺得抓安全生產就應該抓實抓細。“今年，我們本著以健康和安全為核心價值觀、以管理人員以身作則和健康安全人人有責為原則、以‘以人為本、安全第一、科學發展’為目標，為所有員工、合同方人員營造一個健康、安全和可靠的工作條件，確保零傷害，樹立真正注重安全的企業文化。”

11月8日，集團公司總裁李葉青率全體高管正式啟動了“我輔導”安全培訓，其核心目的就是在公司建立從上至下的安全文化，并在第一時間落實到各分公司。“建立這個‘我輔導’安全文化，就是要各級管理層真正做到關心員工安全，而不是停留在表面。”劉家雄介紹，“‘我輔導’，是輔導者和被輔導者的一種關心方式，它不是簡單的安全說教，而是與被輔導者真誠交流如何改正不安全行為，使其更好地完成安全業績指標。”

據了解，“我輔導”主要包括5個實施步驟：管理者必須從我做起樹立榜樣；對員工輔導要真誠地表達關心；經常觀察員工行為，并通過提問、傾聽等方法獲取事實；分析員工的行為并了解行為的原因；通過持續的反饋和交流來影響員工的行為，對安全的行為進行鼓勵，對不安全的行為進行批評和建議等。

主管安全與生產的總經理助理周國良向記者反復強調：“安全為了生產，生產必須安全。”他認為，對待生產中的不安全行為，就應該是“零容忍”：“我要停止一切不安全的行為！”

華新水泥計劃在未來3—5年內，通過不斷地開展類似活動，將安全文化真正建立起來，讓員工在工作場所能形成條件反射式的安全意識和行為。

截至11月，華新水泥（冷水江）有限公司已實現年初制定的安全目標：死亡事故為0；重傷事故為0；輕傷事故為0次；合同方死亡事故為0；重大火災事故為0；職業病發病率為0；食物中毒發生率為0；全員安全教育培訓率100%；安全隱患、險兆事故統計數據上報率100%。

向“主動預警型”管理轉變

通過分析我國水泥工業安全生產形勢和事故特征后，周國良表示，雖然水泥行業不是高危行業，但是企業數量和從業人數眾多、行業安全生產管理基礎薄弱，隨著企業的快速發展和先進工藝及節能減排新技術的廣泛使用，重大危險源、事故隱患以及職業危害的數量和風險等不確定因素也在增加，較大生產安全事故時有發生。有限空間作業、清庫清堵、施救不當等問題仍占水泥行業生產安全事故的大多數。

“安全隱患是動態的，要探索建立符合現代安全科學管理方向的預防型安全管理模式，積極應用預測預警技術與方法，建立完善企業生產安全預警預報系統，由‘被動應對型’傳統安全管理向‘主動預警型’現代安全管理轉變。”周國良告訴記者，華新水泥（冷水江）有限公司建立了從事故隱患、安全教育培訓、應急演練及安全生產事故等全方位的預警體系。

“各種應急方案、體系，我們不能只存在電腦里、只貼在墻上！”為有效預防和處置危險化學品溢漏事故，防止事故勢態擴大，提高全體員工應對風險和防范事故的能力，9月，該公司質控部、安全部、熟料分廠開展了聯合演習，模擬應對因人為或不可抗力引起的鹽酸溢漏事故。劉家雄表示，“通過這次演練，廠區全體員工對鹽酸有了充分的認識，增強了對鹽酸溢漏的安全防護意識。”公司安環部同時也對演習所體現出來的不足提出整改意見，“質控部的危險化學品種類多，以后要定期組織不同化學品的演練，熟悉不同化學品溢漏時如何處理，以此來加強員工在應對緊急事故發生時的應變能力。應急救護的流程，救援器材的使用方法還需要加強培訓。”

一路綠燈的安全投入

“抓安全生產最怕什么？就是怕沒錢！”劉家雄告訴記者，“對安全投入，我們是沒有預算的。在冷水江廠區乃至整個集團公司，安全投入從來都是不計成本。對企業來說，人的生命健康就是最大的財富、安全就是最大的效益。目前國家對安全生產重視程度很高，出個事有可能直接導致企業停掉。我們沒有必要為撿芝麻而丟掉西瓜！”公司每年投入安全生產專項資金約500萬元，且呈逐年上漲趨勢，7年多來已累計投入5000多萬元用于夯實安全生產基礎。

據悉，華新水泥的資金流是收歸集團公司統一管理，其任何分公司任何資金流都必須經過集團公司嚴格的標準審批流程，唯獨安全類投入，一路綠色通道，按照“全額保障，優先支付”的原則，集團公司不遺余力為安全生產提供足額的資金保障。

“公司給每個高空作業人員都統一配備了純進口的五點式安全帶。”據介紹，按照現行標準，安全帶可采用某國產“三點式”安全帶，價格僅為30余元/副，后經安全部門論證，集團公司本著“安全至上”的原則決定提高采購標準，最終統一采購了某進口“五點式”安全帶，價格約4000元/副。

另外，今年以來，安環部對公司消防設施進行全面的檢查、更新、維護，共新增地面消防栓安全防護欄22個，新增室外消防箱、水帶、槍頭、扳手22套，更換滅火器100余瓶，使消防設施隨時處于戰備狀態。

目前，華新水泥（冷水江）有限公司安全文化建設成效十分顯著，已然形成了“我要停止一切不安全行為”的企業安全文化。在公司安委會牽頭下，現在全公司又推行起了安全審計項目，以期用審計的方式推進安全管理上臺階。□

責任編輯 / 林潔 / 20341704@qq.com