簡議成本管理在建筑經濟中的重要性

邢貞

摘 要 隨著我國社會的迅速發展以及經濟水平的不斷提升，我國經濟體制在發展過程中明顯改進和優化了許多。如今，經濟體制在建筑行業的改革持續推進，我國建筑行業的發展變得愈加迅速，行業之間的競爭也變得更加激烈。在這種情況下，非常有必要注重建筑工程建設環節中的成本管理，以此來確保建筑經濟水平能夠不斷提高，這對于建筑行業的發展而言是極為重要的。本文將闡述當前我國建筑經濟中成本管理方面存在的不足，并結合實際情況來探析相應的處理策略，闡明建筑經濟中成本管理的重要性，有效推進成本管理工作的開展，從而帶動建筑經濟又快又好地發展下去。

關鍵詞 成本管理 建筑經濟 重要性 建筑行業

在當前社會，要想建筑經濟實現可持續發展，那么就非常有必要強化建筑工程的成本管理工作。然而，通過調查不難發現，我國部分建筑企業在成本管理方面做得并不是很好，部分管理人員未能意識到成本管理在建筑經濟中的重要性，從而導致成本管理工作存在諸多漏洞，這不利于建筑企業的發展。針對這種情況，建筑企業務必分析成本管理中的問題，并結合企業的具體狀況來施行各種有效措施，促使成本管理工作在建筑經濟中能夠展現出更大的功用。

一、我國建筑經濟中成本管理方面存在的不足之處

（一）建筑經濟中的成本管理理念比較陳舊

當前，我國許多建筑企業對建筑經濟中的成本管理存在一定的忽視，成本管理意識依然比較薄弱，同時部分成本管理工作人員的綜合素質偏低，并且企業內部的成本組織機構安排明顯不合理。此外，很多建筑企業的成本管理只是針對項目施工成本中的資源消耗，沒有系統性地研究和分析企業的整體供應鏈，對資源供應過程中成本支出方面的調整與優化有所忽視，從而無法對企業戰略成本進行科學合理的規劃，這不利于企業的長遠發展，故應該給予重視。從上述可以看出，如果建筑經濟中成本管理理念比較落后、陳舊，那么必然會對建筑企業的未來發展帶來不利影響。

（二）成本管理過于傳統化

從當前建筑經濟成本管理情況來分析，我國建筑行業的成本管理模式過于傳統化，在實際操作過程中，未能管控好資源成本，使得建筑經濟中的產業供應鏈不夠完善，資源的利用效率自然而然會下降許多，甚至會出現資源過度浪費的情況。除此之外，資源的利用率不高，導致建筑企業管理人員無法有效結合企業發展戰略來針對成本進行科學管理。

（三）缺乏合理完善的成本管理考核體系

我國建筑企業中的成本管理考核體系在實際操作的過程中缺乏合理的理論依據，使得成本管理工作難以有效施行，進而嚴重影響建筑項目的工作效率，建筑工程施工工期可能會超過預期的時間，建筑企業則會出現較大的損失。由于成本管理考核體系比較低效，這樣建筑成本管理工作的展開無法得到有效的指導，企業的資金成本管理會變得更難。

二、加強成本管理促進建筑經濟發展的策略

在熟悉建筑經濟成本管理的相關問題和內容后，對當前建筑企業的不足之處也有了大致的了解。其中，成本管理在建筑經濟發展過程中極為重要，故要想促進建筑經濟的蓬勃發展，則企業需要注重成本管理。

（一）不斷強化成本管理人員的管理意識

要想企業管理水平不斷提升，則需要強化工作人員的管理意識，同時還應該選定基本的管理模式，制定對應的管理目標，設定相應的管理規章制度，以此來約束工作人員的行為。在強化成本管理工作人員管理意識之前，建筑企業的管理人員則先需要參與各種培訓活動，只有這樣才能確保建筑企業全體人員均具備較強的成本管理意識。建筑經濟的良性發展離不開成本管理。[1]企業只有做好成本管理工作，才能確保建筑經濟能實現整體發展。此外，建筑企業還應該加大管理力度，促使企業人員對成本管理有更加全面的認識。

（二）注重成本核算管理

成本核算管理對于建筑經濟成本管理來說是至關重要的。其是建筑成本管理工作開展的基礎和前提。[2]如果工作人員未能做好成本核算管理，那么就會影響到成本計劃的制定、成本管理的控制以及成本的分析考核等一系列工作。施工企業成本管理的相關部門務必認真完成分內的工作，根據實際情況來給成本核算管理人員分配任務，深入挖掘他們的工作動力，并采取各種有效措施來激發工作人員的工作熱情，讓他們了解到成本核算在建筑經濟成本管理中的巨大功用。建筑施工單位要在質量和進度符合相關要求的基礎上，針對成本核算工作制定一系列規定和要求，并不斷改進和優化當前的成本核算管理機制。同時，建筑企業還需要引導成本核算人員多多溝通交流，對他們進行合理考核，讓他們快速掌握成本核算的相關環節和注意事項；同時還需要制定合理、有效的成本核算工作程序和成本管理流程，從而確保建筑經濟成本管理能夠順利進行。

（三）加大材料管理力度

材料管理是整個建筑經濟成本管理進程中最為重要的一個環節。[3]建筑項目的成本與相關材料的數目緊密相關，故要想做好建筑經濟中的成本管理工作，那么就應該加大材料管理力度，注重材料采購申報的管理，施工單位在中標之后，應迅速進行材料的預算。在預算完成后，具體的材料審核方案則為限額領料過程提供了依據，這時，材料采集人員就可以嚴格按照這些方案來購買材料。若在申請過程中超出申請的既定額度，則要說明具體情況，相關部門則要跟進查看。[4]

三、結語

成本管理工作對于建筑經濟發展來說意義重大，建筑企業應充分認識到成本管理的重要性。在新時期背景下，建筑施工企業需要緊跟時代發展的潮流，推進建筑工程的成本管理，以此來更好地提高自身的經濟效益，促使企業可以又快又好地發展下去。

（作者單位為中咨工程建設監理公司重慶分公司）

參考文獻

[1] 蘇會霞，王曉軒.談論建筑經濟中的成本管理[J].經營管理者，2015（22）：211-213.

[2] 牛延普.成本管理在建筑經濟中的重要性分析[J].居業，2015（12）：47-48.

[3] 梅祖榮.資金建設實效性在建筑經濟管理中的重要性及完善措施探討[J].經濟研究導刊，2017（27）：53-56.

[4] 戴孟君.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].中國國際財經（中英文），2017（09）：33-38.endprint