國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析

張崇明+王玉喜

摘 要 我國是人民當家做主的社會主義國家，并且國有企業(yè)和私有企業(yè)并存，國有企業(yè)中的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)。一般來說，國有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模更大、經(jīng)濟效益更高，在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中起著帶頭作用。但是在我國的國有企業(yè)中仍然存在一些財務管理方面的問題，這些問題大都與國有企業(yè)的會計核算和財務管理有關，對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極其不利的影響，甚至會導致國有企業(yè)資本的流失。基于此，本文分析研究了國有企業(yè)中財務管理方面存在的問題，并提出了具體的解決策略。

關鍵詞 國有企業(yè) 財務管理 問題 對策

一、前言

國有企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著帶頭作用，要想更好地發(fā)揮國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要進一步完善國有企業(yè)的財務管理策略。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的變革，我國國有企業(yè)也進行了一些體制改革。當下，國家推行了新的審計政策，國有企業(yè)中財務管理政策的弊端也日益暴露。與此同時，很多國有企業(yè)還沒有建立與時代發(fā)展相適應的財政管理政策，這不僅會給企業(yè)的財政管理帶來不利影響，也會嚴重制約企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

二、當今時代下我國國有企業(yè)財務管理中存在的問題

近些年來，隨著國家經(jīng)濟體制的不斷變化，企業(yè)有了越來越大的發(fā)展自主權，這對我國國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，國有企業(yè)的財務制度改革也在進行之中。新的經(jīng)濟制度有利于更好地激發(fā)國有企業(yè)的經(jīng)濟活力，但是也會降低國家對國有企業(yè)的監(jiān)管力度，從而導致國有企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些問題。在當今時代，我國國有企業(yè)財務管理存在以下方面的問題：

（一）財務管理人員法律意識不強

在國有企業(yè)中，很多領導人員缺乏法律意識，甚至有時候會忽略法律，如在國有企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)貪腐問題。在某些國有企業(yè)中，國有企業(yè)的領導人存在隨意干涉公司財務、盜取公司資本的違法行為，也有一些國有企業(yè)高層強迫財務人員制造假賬，并以此為掩護，轉移國有資本。這種現(xiàn)象形成的原因是：在我國大部分國有企業(yè)中，財務管理制度還不夠完善，缺乏相應的監(jiān)管部門，這就導致國有企業(yè)內部容易出現(xiàn)公司上層領導貪污、盜竊國有資本的行為。

（二）國有企業(yè)中存在財務風險

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在新的市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財務風險越來越大，但是很多國有企業(yè)還沒有認識到這個問題的嚴重性，國有企業(yè)的領導人員還沒有認識到財務管理的重要性。不僅如此，由于國有企業(yè)資本流通量較大，很多國有企業(yè)從事著高風險業(yè)務。這樣一來，就會加大國有企業(yè)所面臨的市場風險，若是企業(yè)內部經(jīng)營管理不善，會導致國有資本出現(xiàn)大量的虧空，從而給國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來不利影響。

（三）財務管理缺乏制度依托

當下，我國國有企業(yè)的財務管理存在極大的問題，財務管理缺乏制度的依托，對財務管理缺乏相應的制度保障，這就導致企業(yè)管理層權力過大，導致公司高層出現(xiàn)商業(yè)賄賂、搞權錢交易的現(xiàn)象，最終給國有企業(yè)帶來極大的損失。這些現(xiàn)象嚴重影響了國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、導致國有企業(yè)財務管理問題的原因

（一）國有企業(yè)資金管理問題

在我國國有企業(yè)中普遍存在經(jīng)營管理不善的問題。一般來說，國有企業(yè)規(guī)模較大，有很多的分公司，在各不同層次的公司之間，可能存在資金挪用的現(xiàn)象，這就容易導致公司的高層官員擅自挪用資金，甚至存在貪污國有資產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴重制約了國有企業(yè)的穩(wěn)定運行。

（二）資金使用較為隨意

在國有企業(yè)中，由于存在多級的企業(yè)法人，導致企業(yè)中可能存在多頭開戶的現(xiàn)象。在國有企業(yè)中，企業(yè)法人挪用企業(yè)資金的現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣一來，就會導致企業(yè)資金的使用效率降低，從而降低了國有資本的效益。要更好地規(guī)范國有企業(yè)的資金管理秩序，就要堅決杜絕私人挪用企業(yè)資金的現(xiàn)象，確保企業(yè)的生產(chǎn)資金投入生產(chǎn)中。

（三）財務信息存在虛假現(xiàn)象

在國有企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象，這是由于很多國有企業(yè)沒有按照相關的財政制度來進行財務核算，在財務核算過程中缺乏統(tǒng)一的標準。這就導致在國有企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)亂賬混賬的現(xiàn)象，從而影響了國有企業(yè)財務的真實性。

四、如何解決國有企業(yè)的財務管理問題

（一）建立新型財政理念

在國企業(yè)內部，應該樹立新型的財政管理理念，重視財務管理的作用，培養(yǎng)財務管理人才。除此之外，在國有企業(yè)內部還要提高公司財務人員的素質，這樣才能更好地保證國有企業(yè)財務管理的效率。

（二）加大對企業(yè)資金的管理力度

對于國有企業(yè)來說，要想更好地提高國有企業(yè)的運營效益，就要加大對資本的管理。倘若對資本的管理不善，會嚴重影響企業(yè)的利益，也會造成企業(yè)資本的浪費，這就要求我們要嚴格控制國有企業(yè)的資金流轉，要優(yōu)化相關的資金籌措結構。在進行生產(chǎn)過程中，要節(jié)約資本，盡量減少資金的流動。除此之外，國有企業(yè)還要加大對資金的籌集管理，在籌集資本的過程中，要確定好資金的籌措方案。由于國有企業(yè)資本輸出量較大，難免會出現(xiàn)資金不足的問題，這就要求企業(yè)在進行資金籌措的過程中，要制定好籌措方案，這樣才能做好事前控制，避免企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些不確定性的問題。

（三）加強對財務管理的制約和監(jiān)督

要想更好地提高國企業(yè)財務管理的效率，就要建立健全相應的制約機構和監(jiān)督機構，這樣才能更好地規(guī)范公司上層領導人員的行為。比如企業(yè)可以在企業(yè)內部建立一定的監(jiān)督機構，對財務管理部門進行嚴格制約。除此之外，還要嚴格制約公司高層管理人員的權利，要嚴格限制公司董事長的權力，進一步完善董事會的職權。同時，董事會也應該享有一定的決策權和監(jiān)督權，這樣才能更好地對公司高層管理人員進行有效監(jiān)督，提高國有企業(yè)的運營效率。

五、結語

對于國有企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)內部管理的重要內容，對國有企業(yè)的長期發(fā)展有極大影響。當下，隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，許多企業(yè)都在改革，但是仍有許多國有企業(yè)的改革不完善，在國有企業(yè)內部沒有處理好資本結構的關系，這主要是由于財務管理問題所導致的。這樣一來，就大大降低了國有企業(yè)的財務管理效益，影響國有企業(yè)的經(jīng)營收入。由此可見，要建立健全相關的財務管理制度，更好地提高企業(yè)的財務管理效率，才能更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展。

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