大數據時代企業人力資源管理創新初探

摘 要 對于一個公司而言，人員的分配是十分重要的問題，在大數據的幫助下，可以大大提升公司的工作效率。所以，企業人力資源管理與大數據的融合顯得尤為重要。但是從目前來看，我國企業人力資源管理與大數據的融合仍存在著一些問題，如傳統的人力資源管理思想仍然根深蒂固、新型的人力資源管理人才十分匱乏。因此，在大數據時代，企業人力資源管理仍然有很大的進步空間。

關鍵詞 大數據時代 人力資源管理 創新

一、引言

在大數據時代，人們的生活和工作較之前相比，發生了翻天覆地的變化。如何才能讓企業在大數據時代更好地發展，一直是一個熱點問題。人力資源管理是企業管理中十分重要的一部分，為了提升企業對人員的配置效率，管理者往往絞絞盡腦汁。本文針對企業在大數據時代人力資源管理創新進行分析，希望能夠幫助相關企業的發展。

二、企業人力資源管理在大數據時代受到的影響

大數據時代下，人們的生活水平不斷提升，對于方方面面的需求也越來越高。同時，在互聯網高速發展的時代，人們獲取信息的途徑變得十分便利，生活的步伐也越來越快，所以企業在進行生產經營管理時，一定要跟上時代的步伐，努力提升工作效率，增加企業的競爭實力。

對于人力資源管理而言，大數據時代的到來有利也有弊，有利的地方在于，大大提升了企業人力資源管理的效率。通過匯總企業員工的各個信息，梳理大量的數據，以便在工作當中隨時取用，方便了管理者對人才資源的合理配置，讓每個人都能發揮自己的能力，既幫助員工實現了個人價值，也幫助企業提升了收益。弊端在于，企業的信息若保護不周則容易泄露。在大數據時代，公司成員的信息被整理成數據，如果發生泄露，被不法分子利用，不僅對于企業成員而言是一種災難，嚴重者甚至會成為企業的滅頂之災。

所以，對于企業人力資源管理而言，大數據時代的到來既有好處也有壞處，一定要權衡好其中的利弊，將優勢充分發揮出來，盡量控制弊端的發展。

三、企業人力資源管理在大數據時代的發展現狀

就目前的情形而言，我國大部分的企業在人力資源管理方面都沒有跟上時代的步伐。具體表現在以下三方面：

第一，傳統人力資源模式難以革新。傳統的人力資源管理模式已經沿用了多年，所以目前企業的人力資源管理仍然以傳統的人力資源管理為主要模式，僅僅是將員工的數據整理出來后，存放在檔案庫中，僅僅當上級領導需要時才會起到作用，其他時候，員工的數據信息只會沉積在檔案庫中很少被人問津。對于員工的任用與調度，往往憑借管理者對該職員的印象，沒有具體的數據進行分析，盡管該人員可以擔負起新調度職位的責任，但是十分容易錯失企業中更合適的人選，這對于人力資源而言是一種浪費。在大數據時代下，企業人力資源管理盡管已經融入了數據元素，但是仍在沿用傳統人力資源管理模式中已經不具備科學性的方法。

第二，新型人力資源人才匱乏。由于社會經濟的飛速進步，人才的培養與時代的進步總是存在一定的滯后性，所以新型的人力資源人才十分匱乏，導致企業中的人力資源管理模式遲遲難以突破創新，缺乏專業的人員作為創新輔助，人力資源管理模式難以與大數據時代真正接軌。而在傳統的人力資源管理理念下，企業對于新型人力資源人才的重視程度不足，所以企業在引進新人力資源人才時，對其運用大數據的能力往往并不是十分重視，這也是大數據遲遲難以在現代企業中充分調度的原因之一。

第三，企業管理層對人力資源管理創新的重要性認識不足。人力資源管理對于企業的管理層而言十分重要，管理層在人力資源管理方面所付出的心血也不少，但是人力資源管理的效率卻難以大力提升。根本原因就在于，企業的管理層并沒有充分地意識到人力資源管理與大數據的關系，導致大數據管理模式難以在人力資源管理中真正運行。企業的人力資源管理模式與時代不符，甚至處于落后狀態，自然難以提升企業的人力資源管理效率。

四、企業人力資源管理在大數據時代下的創新建議

人力資源管理是一個企業合理配置人員的重要管理環節。為了提升人力資源管理效率，就一定要順應時代潮流，努力跟上時代的步伐，將大數據融入人力資源管理中。針對以上所提到的三個問題，具體的建議如下：

第一，革新人力資源管理模式。人力資源管理模式的革新是提升人力資源管理效率最本質的做法。對于傳統的人力資源管理模式，應當取其精華，去其糟粕，將傳統人力資源管理當中對人員配置問題進行人性化考慮的優點保留下來，去除其對人員配置個人印象的缺點，將員工的信息盡量多地數據化。在進行人員配置時采用數據信息篩選的方法，將符合條件的人員挑選出來，進行更深入的了解，并進行數據備份，通過溝通，選擇出最適合的人選。在進行篩選的過程中，可以將新了解到的信息補充進數據庫中，進一步完善職員的信息。比如電力企業在分配技術工人的具體工作職能時，可以依據備選者進入公司以來的表現（以數據記錄），進行具體的分工，再結合傳統人力資源管理中的溝通程序與其進行溝通，將其有待發揮的技能進行數據備注，以備之后的崗位調度工作。這種經過革新的人力資源管理模式，可以充分利用公司的人力資源，大大提升人員分配的效率，使每個員工都匹配到最適合自己的工作。

第二，引進新型人力資源人才。企業對于新型人力資源人才的引進，一定不能怕麻煩，可以將學校畢業的應屆畢業生作為引進的重點，在進行人力資源部門會議時，可以多聽聽新人的前沿想法，結合著前輩的經驗，將二者進行融合，以此達到人力資源管理的創新目標。同時，企業還可以為人力資源管理人員提供培訓，將與大數據時代相符的前沿思想傳播給企業中優秀的人力資源管理者。

第三，普及新型人力資源管理的重要性。如果企業的管理層對于新型人力資源管理的重要性缺乏正確的認知，勢必不能帶動員工對于新型人力資源管理的動力。企業的管理層應當將大數據對人力資源管理的重要性了解清楚，并且清楚地分析企業人力資源管理的現狀，有計劃性地進行人力資源管理改革創新，并且著重強調人力資源管理與大數據的關聯性，將其與企業效益掛鉤，動員人力資源管理部門運用大數據處理工作的積極性，讓擁有傳統人力資源管理理念的人力資源管理“老人”也接受并配合發展用大數據處理工作問題的理念，徹底提升企業人力資源管理效率。

五、結語

隨著科學技術的飛速發展，人類已經步入大數據時代。為了順應時代潮流，公司應該從自身發展的角度出發，將大數據理念引入企業經營管理中，對于企業目前存在的與大數據時代不符的人力資源管理問題，應當采取適當的措施進行解決，大力提升企業人力資源管理的效率，進而增強企業的競爭實力。

（作者單位為國網四川省電力公司宜賓供電公司）

[作者簡介：李宇虹（1976—），女，經濟師，主要從事人力資源管理相關工作。]

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（社會科學版），2015.endprint