淺談電力系統工程建設管理方案

張勇

摘 要 電力系統主要是指由發(fā)電、輸電、變電、配電與用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產與消費系統，電力系統的功能主要是將自然界中的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉變?yōu)殡娔埽蠼涍^輸電、變電等環(huán)節(jié)將電能供應到千家萬戶。在電力企業(yè)中，電力系統工程建設發(fā)揮了重要作用。在工程建設中，為提高電力系統工程質量，保障用戶獲得安全、經濟的電能，工程負責人應加強工程建設管理。基于此，本文對電力系統的工程建設管理方案進行詳細探討。

關鍵詞 電力系統 工程建設 管理方案

一、前言

隨著社會經濟的發(fā)展，我國對電網建設越發(fā)重視，電力系統工程建設大規(guī)模展開。然而，在我國電力系統工程建設中，工程建設管理體制仍不健全，管理方法也存在一定的缺陷，影響了電力系統工程建設質量，給我國電力系統工程建設帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。[1]對此，應加強電力系統工程建設管理，深入研究工程管理對策，制訂有效的管理方案，為用戶提供優(yōu)質且經濟的電能，提高社會生活用電與社會用電的需求，促進我國經濟發(fā)展。

二、電力系統工程建設管理在電力企業(yè)中的重要性

近年來，電力在我國經濟發(fā)展上、在人們的生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至成了人們生活中必不可少的資源。若電力系統工程建設存在質量問題，導致人們的用電質量受到影響，或者整個電力系統存在問題，極易產生大面積鐵路停運、通信中斷、企業(yè)停產等嚴重問題，給我國居民生活與經濟發(fā)展帶來嚴重影響。[2]由此可知，電力直接關系到國民經濟的健康發(fā)展以及社會秩序的穩(wěn)定，電力系統工程建設的質量直接決定了電力供電的可靠性與安全性。而在電力系統工程建設中，成本管理能夠降低電力企業(yè)成本投入，提高電力企業(yè)經濟效益；安全管理能夠提高工作人員人身安全與客戶用電安全，提高電力企業(yè)社會效益，推動電力企業(yè)向前發(fā)展；質量管理能夠提高電力系統工程質量，提高居民用電質量，滿足人們對電力的需求；進度管理能夠保障電力系統工程順利開展、竣工，保障工程質量。由此可見，電力系統工程建設的有效管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性。

三、電力系統工程建設管理中存在的主要問題

第一，忽視了電力系統工程建設中的成本管理與控制。目前，在我國電力系統工程建設中，仍然存在以下問題：一是項目經理片面追求質量，忽視了質量與成本之間的聯系，最終，雖然工程質量得到保障，工程建設付出成本卻遠遠超出預算成本，電力企業(yè)難以獲得較高的經濟效益。長此以往，電力企業(yè)的資金難以有效回收，直接影響了企業(yè)發(fā)展。二是片面強調經濟效益，忽視質量。在多數工程建設中，項目經理多會將利益放在第一位，片面追求利益最大化，在施工過程中經常發(fā)生偷工減料、以次充好的現象。最終，電力系統工程質量難以達到國家規(guī)定標準，電力企業(yè)不得不為此付出更高成本進行再次建設，直至工程質量達標。[3]上述兩種情況是電力系統工程建設管理中常見的情況，管理的不達標直接導致電力企業(yè)經濟成本增加，甚至造成企業(yè)公信力下降。

第二，電力系統工程建設管理方法與手段較為落后。在電力系統工程建設中，僅僅是電力系統的主體結構就已經包含發(fā)電廠、變電所、輸電、配電線路以及負荷中心等，可見電力系統工程建設的復雜性，且施工環(huán)境將隨著工程施工地點的變化而變化，原有的工程項目管理方式與手段較為落后，直接導致電力系統工程建設受到影響。[4]另外，因為電力系統工程建設規(guī)模較大，工程設計資料與圖紙數量相對較大，工程建設相關資料在保存歸檔上較為困難，而在電力系統工程建設中，工程進度信息多是利用郵件或傳真的形式傳輸給管理部門，之后由管理部門下達命令，管理工作效率不高，同時傳遞信息難以保持實時性，對此，加強管理方法的創(chuàng)新非常重要。

第三，工程建設管理人才綜合素質不高。長期以來，我國一直缺乏電力系統工程建設管理人才，并且在電力系統工程建設中，僅有的管理人員也大多不屬于復合型人才，在管理觀念、專業(yè)技術、知識結構等方面難以達到要求，使得工程建設管理難以有效發(fā)揮作用，電力系統工程建設質量難以保障。并且，大多管理人員缺乏自主學習意識，習慣依賴上級分配任務，甚至某些管理人員責任意識不強，對自身工作重要性認知不足，在電力系統工程建設過程中，一旦出現質量問題卻難以及時解決，直接影響了工程建設的質量與進度。

四、電力系統工程建設管理方案

第一，加強成本控制與管理。在電力系統工程建設中，工程規(guī)模大、投資高是工程建設的重要特點。因此，在電力系統工程建設中，加強成本控制與管理成為重點。一方面，相關管理人員應注重工程建設的前期決策，加強成本預算，避免出現因保障質量而成本消耗巨大的現象。并且在購買電氣設備、線路等的過程中，把握成本的同時，還要保障施工材料質量。在電力系統工程建設中，應加強合同管理，所耗費成本應依據前期預算逐項比較并檢查，若出現實際費用超出預算費用現象，應嚴格審查，了解哪項費用超出預算，保障工程建設質量的同時降低成本費用。

第二，建立健全相關的管理制度。在電力系統工程建設過程中，想要保障工程建設質量，降低工程成本投入，建立健全工程管理制度非常重要。首先，加強工作人員質量管理意識與激勵機制建設，增強管理人員與工程建設人員的質量意識，提高與加快工作人員工作積極性，提高工程質量。其次，管理人員應加強工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的監(jiān)督與協調能力，全方位提高電力系統工程建設質量與進度。最后，加強施工人員質量教育，并要求電力系統工程在各個環(huán)節(jié)建設中的建設人員、管理人員等都要有強烈的責任意識與質量意識，建立完善的工程質量檢測標準，保障電力系統工程建設質量，提高社會與用電的可靠性與安全性。

第三，提高電力系統工程建設管理人員綜合素質。在電力系統工程建設管理中，因電力系統在社會上的重要地位，社會各界人士對其的質量提出了更高的要求。因此，現在工程建設管理中，身為與工程質量息息相關的管理人員，需要具備實干精神，具有較強的責任感，且能夠將所學理論知識運用于實踐中。因此，在電力系統工程建設中，電力企業(yè)應在社會上招收一批具有專業(yè)知識與實踐能力俱佳的實干型人才，并加強管理人員相關培訓，增強管理人員的質量意識、責任意識、安全意識等，提高電力系統工程建設質量。另外，針對現有管理人員，企業(yè)應使其定期進行專業(yè)培訓，更新管理人員的知識與能力，避免出現管理人員自身知識水平與社會發(fā)展脫節(jié)的現象。

五、結語

我國電力系統工程建設管理中，仍然存在一定問題，如忽視了電力系統工程建設中的成本管理與控制，電力系統工程建設管理方法與手段較為落后，工程建設管理人才綜合素質不高等，影響了電力系統工程建設質量，影響了人們的用電質量與安全。對此，要加強成本控制與管理，建立健全相關的管理制度，提高電力系統工程建設管理人員綜合素質，提高工程建設管理水平，提高電力系統工程質量，降低工程建設成本，推動電力企業(yè)向前發(fā)展。

（作者單位為國網江蘇省電力公司蘇州市吳江區(qū)供電公司）

參考文獻

[1] 楊晶.淺談電力系統基建工程的管理[J].東西南北：教育，2016（11）：00156.

[2] 何磊.淺談電力配網工程建設及管理[J].工業(yè)，2016（9）：00204.

[3] 馬超.淺談電力系統基建工程的管理[J].中國科技縱橫，2015（12）：173.

[4] 吳旭日.淺談電力系統中電力基建工程管理[J].中國高新技術企業(yè)，2014（27）：163-165.endprint