浙江中南建設(shè)集團(tuán)系列報(bào)道之一吳建榮：建筑裝飾行業(yè)的常青樹
——訪浙江中南建設(shè)集團(tuán)董事局主席吳建榮

本刊記者 陳生庚

23歲那年，吳建榮憑著僅有的4800元資金，以一名建筑泥瓦匠的身份開始闖天下。30多年來，在商海浪潮的浮浮沉沉中，許多企業(yè)家都慢慢銷聲匿跡，但吳建榮卻憑著敢為人先的勇氣和穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，始終獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，基業(yè)長(zhǎng)青，成為行業(yè)的佼佼者。由他創(chuàng)立的中南集團(tuán)現(xiàn)已經(jīng)占領(lǐng)了許多行業(yè)的制高點(diǎn)，特別是在建筑業(yè)領(lǐng)域，吳建榮不斷做強(qiáng)做大，做精做細(xì)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，成為當(dāng)之無愧的建筑裝飾行業(yè)常青樹。

“有人夸我是常青樹，主要是指我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)比較早，且隨著市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，企業(yè)依然保持健康成長(zhǎng)。我覺得企業(yè)能做到基業(yè)長(zhǎng)青主要有四點(diǎn)：第一有追求；第二靠人才；第三講誠(chéng)信；第四重創(chuàng)新。”

寥寥數(shù)語，卻讓人肅然起敬。這個(gè)草根出身的企業(yè)家講起話來總是那么富有思想、充滿哲理。特別是那些艱辛、曲折、多彩的創(chuàng)業(yè)歷程，讓我們強(qiáng)烈地感受到他身上那股心懷夢(mèng)想、矢志不渝、足智多謀、勇往直前的精、氣、神。

堅(jiān)定行業(yè)自信 發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖

吳建榮能深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)、新變化，但他從來不盲目跟風(fēng)。前幾年互聯(lián)網(wǎng)興起，很多人都開始做起了電商生意，想要走捷徑取得財(cái)富。但吳建榮不這么認(rèn)為。他在集團(tuán)高管會(huì)議上說：“實(shí)體經(jīng)濟(jì)始終是我們國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，我們要堅(jiān)定發(fā)展信心，用不斷創(chuàng)新的理念把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做到極致。中南這個(gè)地地道道的傳統(tǒng)行業(yè)，雖然來錢不快，但我相信永遠(yuǎn)有飯吃！”他的話擲地有聲，令集團(tuán)高管們心悅誠(chéng)服，上下同心，步調(diào)一致。

吳建榮 “建筑裝飾行業(yè)永遠(yuǎn)有飯吃”的信念，是建立在理性思維上的。“只要人類存在，就一定要有房子住。正如習(xí)總書記所講：房子不是拿來炒的是拿來住的。只要人類要房住，裝飾行業(yè)就會(huì)有飯吃。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，老百姓不但要有房住，而且要住得舒適，這就一定要造房子搞裝修。只要人類社會(huì)存在就離不開裝修行業(yè)。”吳建榮對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)堅(jiān)定不移的自信心驅(qū)動(dòng)著企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。這些年在整體經(jīng)濟(jì)下行情況下，中南集團(tuán)紿終保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，每年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)都超過15%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

吳建榮與卡通人物合影

不管在何時(shí)何地，也不管面對(duì)何人，吳建榮都敢把“行業(yè)自信”當(dāng)作真理來堅(jiān)持。在最近中裝協(xié)召開的一次會(huì)議上，有位同志對(duì)新常態(tài)下建筑裝飾行業(yè)的前途很悲觀，哀嘆以后不知該怎么辦，行業(yè)未來不知在哪里？吳建榮卻對(duì)此抱著非常積極樂觀的態(tài)度。他說：“裝飾行業(yè)的前景要從大趨勢(shì)看，如今政府倡導(dǎo)裝配式建筑、精裝修交房、設(shè)計(jì)施工要做EPC等等，這對(duì)建筑裝飾行業(yè)都是利好。直接推出精裝修房和裝配式建筑，裝配式建筑要達(dá)到30%以上，這對(duì)做鋼結(jié)構(gòu)的企業(yè)不是利好嗎？精裝修交房，發(fā)達(dá)國(guó)家是沒有交毛坯房概念的。我們國(guó)家過去窮，環(huán)保理念淡薄，才有交毛坯房這一說。現(xiàn)在不同了，要講環(huán)保、講節(jié)能、節(jié)材，要保護(hù)生態(tài)，減少污染，這對(duì)于裝修行業(yè)來說既是挑戰(zhàn)更是利好。”他的一席話振奮了人心，鼓舞了士氣。

吳建榮進(jìn)而談到：“我說的傳統(tǒng)行業(yè)永遠(yuǎn)有飯吃，關(guān)鍵還要發(fā)揚(yáng)工匠精神，靠自身做得好、做得硬，只有自身硬才能不怕沒飯吃。”他認(rèn)為：以前靠關(guān)系承攬項(xiàng)目的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。實(shí)行EPC總承包，整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)標(biāo)段都有預(yù)算加定時(shí)。這樣，你關(guān)系再好，質(zhì)量不行，也不會(huì)讓你做；你關(guān)系最好，價(jià)格也不會(huì)讓你盲目高算，結(jié)賬時(shí)漫天加價(jià)。這就要靠企業(yè)自身加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，把質(zhì)量搞上去，把成本降下來，提升真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)力，這才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

隨著基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革和發(fā)展,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題以及未來發(fā)展中的新要求,有必要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制和理念，提升經(jīng)辦服務(wù)能力。改革經(jīng)辦服務(wù)體系與實(shí)現(xiàn)制度目標(biāo)具有高度相關(guān)性，甚至在某種程度上經(jīng)辦服務(wù)體系模式的選擇對(duì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度運(yùn)行效果具有決定性作用[1]。安徽省在全國(guó)率先啟動(dòng)商業(yè)保險(xiǎn)公司(簡(jiǎn)稱商保公司)經(jīng)辦城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)(簡(jiǎn)稱城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保)試點(diǎn)，各地經(jīng)辦運(yùn)行存在差異，很有必要系統(tǒng)深入地就推進(jìn)商保公司經(jīng)辦城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保相關(guān)內(nèi)容開展研究和總結(jié)，以便探索符合需要的商保公司經(jīng)辦基本醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行模式和機(jī)制，保障基本醫(yī)保制度持續(xù)健康運(yùn)行。

吳建榮強(qiáng)調(diào)老本行永遠(yuǎn)有飯吃，更強(qiáng)調(diào)老本行也要與時(shí)代同步。“一個(gè)企業(yè)只有重創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)才能走得遠(yuǎn)。”早在1986年吳建榮就帶領(lǐng)中南走創(chuàng)新之路，他“開弓沒有回頭箭”，一步一步朝前邁，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來中南企業(yè)創(chuàng)新做到了“四個(gè)同步”：一是新技術(shù)應(yīng)用與時(shí)代同步；二是新材研發(fā)和應(yīng)用與世界同步；三是新的施工工藝與時(shí)代同步；四是經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化、信息化與時(shí)代同步。

中南在新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用上獲得了很多國(guó)家專利，參與編制了很多國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定。德國(guó)的威克納系列門窗全世界最先進(jìn)，他們跑到中國(guó)來尋找合作伙伴，選定的就是中南。中南自行研發(fā)的耐特茲門窗系統(tǒng)獲得了國(guó)家專利，是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的幕墻門窗系統(tǒng)，研發(fā)生產(chǎn)的五金件聞名世界。最近，他們又在研發(fā)如何通過空氣凈化防止室內(nèi)霧霾的門窗，已經(jīng)取得了非常好的效果。

不斷進(jìn)取的發(fā)展理念，驅(qū)動(dòng)著中南集團(tuán)永遠(yuǎn)走在全國(guó)同行業(yè)前列。目前，中南集團(tuán)擁有國(guó)家建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程等多個(gè)壹級(jí)承包資質(zhì)和甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。中南幕墻連續(xù)多年位列行業(yè)前三強(qiáng)，中南鋼構(gòu)積極參與裝配式建筑，業(yè)務(wù)量比去年翻了一倍，銷售額比去年增長(zhǎng)50%以上。中南裝飾公司細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域，在高端酒店、銀行、辦公樓等打造了多個(gè)精品工程，特別是在中式室內(nèi)裝飾上，從設(shè)計(jì)到施工均位列全國(guó)頂尖。

談及這些，吳建榮豪情滿懷地說：“還是習(xí)總書記說得好,實(shí)干興邦。只有干起來，企業(yè)才能興起來。講大話、講空話，那全是廢話！”

進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 智慧與擔(dān)當(dāng)?shù)倪x擇

走進(jìn)中南集團(tuán)辦公區(qū)域，最先奪人眼球是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)館。“裝飾與動(dòng)漫兩個(gè)行業(yè)互不相干，跨度很大，風(fēng)牛馬不相及，中南怎么敢做起動(dòng)漫文化來？”很多不了解吳建榮的人對(duì)此都非常不解。而能夠讀懂吳建榮的人卻說，這是他智慧與擔(dān)當(dāng)?shù)倪x擇。

吳建榮是個(gè)具有敏銳的商業(yè)嗅覺和政治頭腦的人。2003年，香港一位朋友在與他閑聊時(shí)說到，卡通產(chǎn)業(yè)前景廣闊，中國(guó)目前有這個(gè)行業(yè)但沒有這個(gè)產(chǎn)業(yè)。說者無意，聽者有心。吳建榮就憑朋友這句話，便勇敢地進(jìn)入了動(dòng)漫行業(yè)。

當(dāng)初有很多人對(duì)吳建榮的這個(gè)決策不可思議。今天面對(duì)記者，他和盤托出了自己的真實(shí)想法。

中共中央總書記習(xí)近平（時(shí)任浙江省委書記）多次視察中南集團(tuán)

“如果從‘私心’的角度講，我當(dāng)初出于兩方面考慮：第一，企業(yè)要打造百年老店，必須趁有實(shí)力的時(shí)候培育新的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保高附加值的產(chǎn)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。發(fā)達(dá)國(guó)家是把文化產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展的，我們中國(guó)的市場(chǎng)潛力很大，接近全世界五分之一的市場(chǎng)，非常有未來。第二，卡通形象明星永遠(yuǎn)不會(huì)跳槽、不會(huì)漲價(jià)、不會(huì)變老。”

“如果從‘公心’角度講，我是要為廣大青少年提供優(yōu)秀的健康的精神食糧，這是發(fā)自內(nèi)心的。很多人小時(shí)候都是看國(guó)外的動(dòng)漫片長(zhǎng)大的，那個(gè)年代我們國(guó)家沒有這個(gè)產(chǎn)業(yè)呀。可以說我是出于一種社會(huì)責(zé)任感，也是一種回報(bào)社會(huì)的初衷。”

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一直被稱之為“燒錢”的行業(yè)，吳建榮以過人的膽魄一下投入2個(gè)億的資金，以高起點(diǎn)、大投入、國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)成立了中南卡通公司。那時(shí)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫市場(chǎng)占有率還不到10%，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫無人看好，民營(yíng)資本進(jìn)入這個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更是屈指可數(shù)。在這樣的大環(huán)境下，許多同行都替吳建榮捏了把汗。

然而，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平卻給了吳建榮莫大的鼓勵(lì)和信心。2005年4月8日，習(xí)總書記專程來到中南卡通調(diào)研，當(dāng)他看到技術(shù)人員正在用當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的三維技術(shù)進(jìn)行動(dòng)畫制作時(shí)十分高興，不僅贊賞動(dòng)畫片的效果能媲美歐美進(jìn)口大片，還鼓勵(lì)中南：“你們這個(gè)做得好，我們杭州是動(dòng)漫之都，你們起到了一個(gè)推動(dòng)作用！”習(xí)總書記贊揚(yáng)吳建榮：“一個(gè)沒有文化的人做起了文化產(chǎn)業(yè)，非常了不起！” 吳建榮向習(xí)總書記匯報(bào)說，做動(dòng)漫眼下還不賺錢，但未來有市場(chǎng)。習(xí)總書記接過他的話說：“這個(gè)動(dòng)漫不是用錢可以衡量的，它宣傳了我們中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，給我們青少年兒童提供了健康的精神食糧。”習(xí)總書記的高度評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)，成了吳建榮進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的不竭動(dòng)力。

10余年間，中南卡通從零開始，如今已風(fēng)聲水起，成為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)的佼佼者、“領(lǐng)頭羊”。通過打造中國(guó)動(dòng)漫國(guó)際發(fā)行平臺(tái)，借力“一帶一路”快車道，深耕歐亞新興市場(chǎng)，中南卡通已經(jīng)把更多的優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片推向海外市場(chǎng)，原創(chuàng)動(dòng)漫出口穩(wěn)居全國(guó)前列。

早在2006年3月，動(dòng)漫片“天眼”就在新加坡新傳媒播出，開創(chuàng)了浙江省原創(chuàng)動(dòng)漫片“走出去”的先河，此后，中南卡通的“天眼”、“樂比悠悠”等原創(chuàng)動(dòng)漫先后進(jìn)入了92個(gè)國(guó)家和地區(qū)的播映系統(tǒng)，累計(jì)出口動(dòng)畫片超過8000個(gè)小時(shí)，實(shí)現(xiàn)外匯收入2800多萬美元。

2009年，中南卡通推出的國(guó)家“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)作品《鄭和下西洋》，預(yù)售23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。原創(chuàng)的動(dòng)漫片《魔幻仙蹤》2006年開始進(jìn)入印度，已經(jīng)多輪播出，依舊反響熱烈。截至2015年6月，中南卡通動(dòng)畫出口地區(qū)已經(jīng)全部覆蓋了“一帶一路”國(guó)家。2016年映嘉娛樂旗下的首個(gè)學(xué)齡前兒童頻道—“喵咪頻道”在印尼和馬來西亞地區(qū)首播的節(jié)目就是中南卡通的《樂比悠悠》。去年他們又與新加坡真實(shí)東方MCC達(dá)成戰(zhàn)略合作，成功將中南卡通500個(gè)小時(shí)的節(jié)目輸出到東盟10國(guó)。

中南集團(tuán)組織召開學(xué)習(xí)十九大精神專題會(huì)議

中央政治局常委韓正（時(shí)任上海市市長(zhǎng)）視察中南集團(tuán)

“一帶一路”的歷史機(jī)遇，使中南卡通的動(dòng)漫品牌產(chǎn)品及授權(quán)亦迎來快速發(fā)展時(shí)期。原創(chuàng)動(dòng)漫片《鋼甲小龍俠》向韓國(guó)市場(chǎng)的“版權(quán)+品牌授權(quán)+產(chǎn)品”一體化授權(quán)取得了成功，并正在瞄準(zhǔn)西班牙和泰國(guó)、中東等“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)開拓。

中南卡通堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，2007年以來，連續(xù)十年蟬聯(lián)國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)。他們堅(jiān)持“動(dòng)漫+”發(fā)展策略，通過“創(chuàng)意+”“科技+”“市場(chǎng)+”“渠道+”“品牌+”五位一體發(fā)展，動(dòng)漫原創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、渠道拓展均取得了豐碩成果。公司目前已經(jīng)擁有10萬分鐘的中文片庫和6萬分鐘的外文片庫，榮獲國(guó)家“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)等國(guó)內(nèi)、國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)180余項(xiàng)；累計(jì)出口超過48萬小時(shí)，進(jìn)入美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)等92個(gè)國(guó)家和地區(qū)的播映系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)覆蓋300多個(gè)電視媒體，天眼、樂比悠悠等動(dòng)畫片新媒體總點(diǎn)擊量超過56億次。眼下，他們正和中央電視臺(tái)等合作創(chuàng)作第二部500集“天眼”系列新作品，同時(shí)繼續(xù)在杭州周邊及全國(guó)尋找合適地方，落實(shí)“中南卡通主題創(chuàng)意園項(xiàng)目選址”。

國(guó)務(wù)院副總理劉延?xùn)|參觀中南卡通展位

始終不忘初心 打造中南鐵軍團(tuán)隊(duì)

走進(jìn)中南辦公大樓，迎面一堵墻上掛著的“不忘初心，打造中南鐵軍”的橫幅赫然映入眼簾。圍繞這條橫幅吳建榮又向記者敝開了心扉。

“這十個(gè)大字是我授意掛的，目的是要大家把它作為座右銘，為了一個(gè)共同目標(biāo)，步調(diào)一致向前行。”他進(jìn)而說起自己的“初心”：“我23歲憑著一把泥刀闖天下，當(dāng)時(shí)的初心就是：吃得萬般苦，學(xué)一點(diǎn)真本事，干一番真事業(yè)。”

社會(huì)上曾流傳過這樣一句話：浙江人創(chuàng)業(yè)是白天當(dāng)老板，晚上睡地板。吳建榮卻說他那時(shí)連地板都沒得睡，有地板睡已經(jīng)是很福氣了。在工地上睡的都是毛竹片，或者是在磚頭、石子上面墊幾個(gè)草包就睡了，哪還有地板睡！所以他經(jīng)常用這些事來向年青人灌輸“儉樸以淳養(yǎng)品德”的道理，用艱苦奮斗精神打造中南鐵軍。

吳建榮身體力行，從我做起，從小事抓起。別看他是身價(jià)數(shù)百億的老板，該“小氣”的時(shí)候還真是小氣。夏天開空調(diào)，下午5點(diǎn)鐘下班，他4點(diǎn)半鐘就把辦公室空調(diào)關(guān)掉了，留半小時(shí)余冷，省半小時(shí)電。員工下班后他一定要到每個(gè)辦公室走一遍，看看是否有不關(guān)燈、不關(guān)空調(diào)的。

也許在有的人看來，吳建榮這么一個(gè)大老板了，還用得著如此摳門嗎？吳建榮卻說：“我老板再大也是農(nóng)民的兒子，這么做不但不丟人，反而會(huì)受人尊敬，大家會(huì)說我本色不變。”

不忘初心成了吳建榮的一種精神動(dòng)力，他把工作當(dāng)作一種樂趣、一種享受，從來沒聽他說過一句累。他一天要工作十一、二個(gè)小時(shí)，經(jīng)常是晚上九、十點(diǎn)鐘了，還要找部屬聊天，別看有時(shí)聊的是天南海北漫無邊際，但很多重大決策就是這么聊出來的。“我隨時(shí)都有危機(jī)感，這種危機(jī)感逼著我愛動(dòng)腦筋想問題。”

“不忘初心，打造中南鐵軍，鐵軍就是要能打勝仗、能打硬仗，一往無前，所向披靡。”吳建榮說他當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有白天黑夜之分，工地上的活說什么時(shí)候完成就得什么時(shí)候完成，差一天都不行。現(xiàn)在的條件和過去不一樣了，大部分都是機(jī)械化、電腦取代了手工作業(yè)，但這種敢打敢拼的精神不能丟，艱苦創(chuàng)業(yè)的初心一定要有。沒有這個(gè)精神，就不是中南鐵軍成員。如今，這種精神已成為中南集團(tuán)的優(yōu)秀基因，是中南集團(tuán)生存、發(fā)展、壯大的核心元素。

吳建榮深有體會(huì)地說，他作為中南鐵軍的主帥，既要埋頭拉車，更要抬頭看路，抬頭看路比埋頭拉車更重要。這個(gè)路就是黨的路線、方針、政策。思想一定要緊跟發(fā)展變化了的形勢(shì)。

黨的十九大開幕當(dāng)天，誰也想不到，吳建榮竟一個(gè)人坐在辦公室里，靜靜地面對(duì)電視機(jī)將習(xí)總書記的報(bào)告一連看了三遍。他興奮地說:“習(xí)總書記的報(bào)告對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提出了具體要求，要求民營(yíng)企業(yè)弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神,這在過去黨的代表大會(huì)報(bào)告里面是從來沒有過的。習(xí)總書記的報(bào)告給了我們民營(yíng)企業(yè)信心和力量。”

他在集團(tuán)高管學(xué)習(xí)十九大報(bào)告會(huì)上信心百倍地：“十九大以后的五年，是我國(guó)第三輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇期，抓住了就抓住了，抓不住就要錯(cuò)失良機(jī)。我們要清醒地分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)，加強(qiáng)‘走出去’的力度。”

中央政治局委員、上海市委書記李強(qiáng)考察中南集團(tuán)（時(shí)任浙江省省長(zhǎng)）

中央政治局委員、北京市委書記蔡奇視察中南集團(tuán)（時(shí)任杭州市市長(zhǎng)）

中央政治局委員、中宣部部長(zhǎng)黃坤明視察中南集團(tuán)（時(shí)任浙江省委宣傳部長(zhǎng)）

董事局主席助理王波介紹說：“正因?yàn)閰抢习搴軔蹖W(xué)習(xí)，所以他的思維很敏銳，他的主張、決策很具前瞻性。比如說門窗板塊，我們從1986年就開始做，如今已有三十一、二年歷史了； 裝飾板塊也是從1986年開始做的，如今工藝技術(shù)已爐火純青；鋼結(jié)構(gòu)板塊是1997年開始做的，至今已成了全行業(yè)的龍頭；智能建筑板塊也有十八年了；市政園林板塊也有二十多年了。這些板塊紅紅火火的業(yè)績(jī)無一不印證著吳老板的決策具有先見之明。”

“走出去”是吳建榮“抬頭看路”的一著高棋 。如同動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)一樣，中南的建筑裝飾也走出了國(guó)門，泰國(guó)、馬來西亞、菲律賓、委內(nèi)瑞拉、埃塞俄比亞、澳大利亞等等很多國(guó)家他們都有進(jìn)入。近期，澳大利亞來了一個(gè)中南門窗的大訂單。而為了在伊朗、西班牙、巴基斯坦、柬埔寨等國(guó)探路、鋪路，中南已經(jīng)設(shè)了辦事機(jī)構(gòu)。

吳建榮的談話不時(shí)冒出思想火花。他說：“毛主席讓人民站起來了，這是開天劈地；鄧小平讓我們富起來了，這是改天換地；習(xí)總書記讓我們強(qiáng)起來了，這叫頂天立地。建筑裝飾行業(yè)也是頂天立地的事業(yè)，所以我們必須把頂天立地的事業(yè)進(jìn)行到底。”

吳建榮把中南集團(tuán)的建筑裝飾和動(dòng)漫卡通兩大產(chǎn)業(yè)比喻為“一硬一軟”、“一文一武”。在十九大精神鼓舞下，他對(duì)今后這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又做出了清晰定位，那就是堅(jiān)守實(shí)業(yè),不要三心二意，而要一心一意，立足本行，充分應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。

抓得住機(jī)會(huì)，守得住底線；看得見自己，看得到遠(yuǎn)方，這就是民營(yíng)企業(yè)家吳建榮在商海搏擊中永遠(yuǎn)走在同行前列、跑在時(shí)代前沿的重要秘訣！

人格品行高尚 凝心聚賢的魅力

中南集團(tuán)現(xiàn)已衍生出好多板塊公司，每個(gè)板塊公司又有相對(duì)的獨(dú)立性。這些板塊公司總經(jīng)理個(gè)個(gè)都是精英，極富主見，效力中南集團(tuán)忠心恥恥，真所謂 “帥強(qiáng)強(qiáng)一幫”。那么吳建榮是如何將這些“強(qiáng)將”緊緊地?cái)n在自己旗下的？ 他說：一靠管理機(jī)制；二靠真誠(chéng)待人。

中南現(xiàn)在實(shí)行的是總承包管理機(jī)制，每一個(gè)板塊團(tuán)隊(duì)均根據(jù)行業(yè)行情和公司投入，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展趨勢(shì)落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。比如你這個(gè)公司銷售了多少、利潤(rùn)多少，集團(tuán)就給你公司團(tuán)隊(duì)30%的提留，你這個(gè)公司總經(jīng)理再根據(jù)各人的業(yè)績(jī)大小去分配。當(dāng)然，完不成指標(biāo)也是要按比例扣的。這樣就極大地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

杭州市委書記趙一德考察中南集團(tuán)承建的G20峰會(huì)重點(diǎn)工程

雖說這是集團(tuán)管理機(jī)制，實(shí)際體現(xiàn)出了吳建建榮的高尚人品。黨的十九大報(bào)告指出，民營(yíng)企業(yè)也要發(fā)展混合所有制，鼓勵(lì)員工持股，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)。而在中南集團(tuán)，吳建榮早就已經(jīng)是這樣做的。 “我不能光自己當(dāng)老板賺錢，我也要讓大家都有錢賺，把大家都培養(yǎng)成老板。有道是‘財(cái)聚人散，財(cái)散人聚’。人不能太貪心，你把錢都裝進(jìn)自己的口袋了，那還有誰愿意跟你干？相反，你賺到錢了能想著大家，分給大家，那人家自然就會(huì)聚到你名下。”吳建榮正是有著這樣一種胸懷，所以大家跟著他干沒有二心。

吳建榮最具人格魅力的是“誠(chéng)信”二字，“誠(chéng)信”伴隨著他一路走來，不僅成了他的一種價(jià)值取向，一種無法量化的精神資源，也成為中南集團(tuán)制勝的重要法寶。他用“誠(chéng)信”這張最珍貴的名片，抓住了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，鑄就了高信譽(yù)，樹立了大品牌，換來了大市場(chǎng)。30多年來，中南集團(tuán)用匠心打造了杭州奧體博覽中心（G20峰會(huì)主會(huì)場(chǎng)）、杭州奧體中心、中國(guó)人壽大廈、廣州國(guó)際金融中心、北京協(xié)和醫(yī)院、上海夢(mèng)中心、泰國(guó)G-LAND大樓等國(guó)內(nèi)外多個(gè)“高精尖難”的重點(diǎn)工程和城市標(biāo)志性工程，受到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。先后榮獲國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”，“金剛獎(jiǎng)”等200多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”征程上，吳建榮將繼續(xù)奉行“誠(chéng)信立業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的信條，為員工創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

吳建榮：建筑裝飾行業(yè)的常青樹