變革轉型創新驅動

韓一楚 航空工業陜飛 董事長、黨委書記

常 暢 航空工業陜飛 總經理

變革轉型創新驅動

韓一楚 航空工業陜飛 董事長、黨委書記

常 暢 航空工業陜飛 總經理

唯有推倒傳統管理思想的“墻”，向現代企業管理要效率、要效益，才能使企業真正破繭而出，化蛹成蝶。

從無到有，從弱到強，航空工業陜飛（以下簡稱“陜飛”）走過了一條艱難曲折的發展之路。經過幾代陜飛人的共同努力、奮勇拼搏，如今的陜飛在科研生產、經營管理、隊伍建設、人才培養、機制創新、文化建設等方面取得驕人業績：黨建工作持續發力，企業管理穩步推進，型號研制亮點頻出，國際合作步伐加快，特色文化持續打造……尤其是十八大以來，航空工業陜飛營業收入和利潤快速增長，為我國國防武器裝備現代化建設、國民經濟建設作出突出貢獻。今天的陜飛，迎來了快速發展的機遇期，正以嶄新的面貌展現在世人面前。

因勢革新 聚力發展 轉型升級取得新突破

發展與改革、創新與突破、機遇與挑戰的新形勢下，唯有進行改革創新，積極融入世界航空產業鏈、融入區域發展經濟圈，逐步縮小與其他主機企業之間的差距，才能做強做大做優企業，最終成為真正的、全面開放的新陜飛。

為實現這一宏偉發展目標，航空工業陜飛新一屆領導班子認真分析國際國內政治經濟形勢，明確當前最大、也是最現實的問題：如何以發展的眼光看待問題、分析問題？如何以量化的措施解決問題，如何帶領萬名陜飛人推動企業實現跨越式發展？如何使陜飛在航空工業的舞臺上擁有絕對的“話語權”，使中程中型運輸機和特種機在國防現代化建設和國民經濟建設中大有作為？如何開展學習實踐科學發展觀活動、解讀中航工業戰略、進行專項調研、展開解放思想大討論？

↑廠房里的可視化操作臺

2013年起，陜飛從航空產品及企業定位著手，分析自身優勢和劣勢，開展自主創新、整合優質資源、提高核心競爭力，主動實施“六大變革”。領導班子更是順應改革發展新形勢，清晰規劃陜飛與存續公司之間的協同發展關系，全面設計組織架構，在“調結構，增能力，轉方式，上水平”的發展新思路引導下，在開拓創新精神驅動下，陜飛正式開啟了轉型升級的深化改革之路。

固本強基 直面挑戰管理創新激發新動力

隨著旺盛的市場需求與能力不足之間矛盾的日益凸現，陜飛領導班子認識到，要在國內外同行業中站穩腳跟并勝出一籌，就必須快速提升能力。特別是面對基礎管理這一制約陜飛能力提升的最大軟肋，“唯有在管理理念、管理模式、管理方法、管理工具等方面進行重大改進和突破，推倒傳統管理思想的‘墻’，向現代企業管理要效率、要效益，才能使企業真正破繭而出，化蛹成蝶。”

圍繞“十二五”發展戰略目標和“調結構，增能力，轉方式，上水平”總體發展思路，陜飛針對管理突出問題和薄弱環節，堅持以流程為主線，以數據為基礎，以解決突出問題為重點，同時堅持以完善的管理創新體系為保障，開拓創新、持續變革，推進管理創新項目持續開展。如加強過程管控，穩步推行現場6S管理，引進推行六西格瑪、TPM和精益管理方法，開展AOS管理、信息化管理等，不斷加強管理理論和方法的實踐和應用。同時，將幾種管理方式與方法有機融合，不斷改善機制和變革管理，對夯實管理基礎、構建管理創新體系、提升管理水平和核心競爭力起到了積極的推動作用。

為營造精益六西格瑪持續改進的良好氛圍，一方面，陜飛采取“請進來”方式，邀請精益管理專家對全體專家、干部開展管理知識培訓，匯聚思想，統一價值觀。另一方面，采取“送出去”方式，選送生產、技術、管理骨干參加專業培訓，將先進方法和工具不斷滲透進科研、生產中并靈活運用，有效解決實際問題，提升質量和效率。圍繞經營戰略目標、平衡計分卡核心流程、管理中的瓶頸和難點、技術質量問題，成效顯著……這些不斷創新的管理模式和管理手段，也充分發揮了管理創新對企業發展的引領作用。

集智攻堅 主動作為機制創新煥發新氣象

產品體系優勢顯現，市場需求旺盛，改革機遇良好，軍民深度融合，新的產能形成以及漢中航空智慧新城建設，都為陜飛的快速發展提供了較好的機遇和機會。而競爭加劇、軟實力面臨挑戰、全年科研生產推進難度增大，也是擺在企業面前必須攻克的難題。要實現企業工業產值提升目標，就必須凝聚力量，形成合力，主動作為，盡職盡責，快速實現發展目標。

從航空工業飛機公司于2013年初完成資產重組后，陜飛開始同步實現業務剝離和業務流程重塑。以人力資源管理為切入點，對人力資源管理各領域工作進行系列化改革調整：如完善領導干部選拔任用機制，實行領導干部全部下崗重聘制度；建立“長”、“家”、“匠”、“特”管理體系，大力實施員工培訓和繼續教育；采取“走出去、請進來”方式，培養專業技術人員分析和解決問題的能力；利用高校資源采取訂單式培養模式，大力培養核心管理、技術人才；通過講座、觀摩、研討和視頻教學等多種形式，提高對新技術、新工藝及專業管理知識的把控能力；大力開展推優、鑒定、競賽、評選活動，激勵和調動員工主動提高綜合素質的積極性。

陜飛在提高員工素質和能力的同時，創新考核機制和薪酬管理機制。激勵員工從“要我干”向“我要干”轉變，激勵單位用最少的人力資源創造最大的價值，進而促進公司總體績效提升……一系列“組合拳”打下來，企業輕裝上陣，轉型發展活力激增。

市場開拓 走向國際軍民融合趟出新路子

在遵循航空工業發展戰略基礎上，航空工業陜飛還積極與波音、空客、勢必銳等世界航空工業高端企業相繼開展合作，簽訂轉包合同，并為成為合格的供應商、簽訂長期的合作合同而開展了一系列艱難的取證旅程。在提升自身能力、縮小行業差距的同時，通過轉包工作盡快熟悉市場經濟規律，加快企業走向市場化的進程，并由此打開了一扇通往世界合作平臺、融入世界航空產業鏈的大門。

緊跟航空工業發展思路，在不斷解放思想中，陜飛逐漸把發展目光投向了海外市場的開發和拓展上。在企業邁入快速發展階段，先后通過中電集團、中航技出口運8飛機20余架。在國家提出“一帶一路”戰略后，陜飛更是積極響應，通過大力實施“開放合作”發展戰略，加快運8飛機“走出去”的腳步。今年數架運8飛機出口采購合同的正式簽訂，就是繼巴基斯坦、緬甸、斯里蘭卡、伊朗等“一帶一路”沿線國家外，運8飛機出口足跡的又一次延伸。為擴大“走出去”成果，陜飛著眼未來，強化優勢互補，攜手合作。根據南美洲、亞洲等一些發展中國家對運8、運9飛機市場需求，開展產品市場推介工作，完成國外用戶標書翻譯、消化工作，積極參與國外用戶招投標，促進外貿機由原來單一的貨運型向貨運、特種飛機多元化發展，進一步完善飛機市場營銷渠道，全面提升運8、運9系列飛機影響力和知名度。與此同時，通過多種模式加大宣傳，使用戶真正了解運8、運9飛機；完成從“飛機生產”到“客戶服務”的全方位轉變。未來，陜飛還將繼續依托航空工業這一平臺，不斷深化與中航技、中電集團業務合作范疇，加大運8、運9飛機在國際市場上的開拓力度，實現飛機出口業務的“騰飛”。

如今，憑借產品優勢、研發優勢、服務優勢和成本優勢，陜飛躍居漢中市工業經濟的領軍企業，被納入到陜西省柳林航空工業園區中，成為該園區建設的龍頭企業，連續三年保持著每年100%的產品外擴增速。目前，漢中市已有6家企業與陜飛簽訂了入園合同，成為主要為運8、運9飛機提供配套的企業……

創新土壤 培育基因文化領航烙上新印記

如今，越來越多的職工不再以辛苦和汗水論功過，而是更加關心如何創造價值；不再憑經驗辦事，而是更加關注技術創新和流程優化；不再單純追求工作進度，而是同時關注工作質量和效益，誠信觀念、創新觀念、價值觀念、用戶觀念，其成長與幸福的觀念正被全新定位。而這一切，均源于對企業文化的重新定位和不斷創新。

從當初的“奉獻”文化到“貢獻”文化，再到如今的“共贏”文化，歷經兩次轉型，陜飛核心價值觀正日趨成熟并深植于陜飛人的思想和行動中。航空工業重組整合后，陜飛更是把企業文化創新與集團文化相融合，讓文化成為推動陜飛發展的源動力：完善“三位一體”文化建設領導機制，廣泛征求各方意見，形成以“精益工作創價值，企業發展我幸福”為核心價值觀的企業“共贏”文化理念體系。通過黨政領導授課，全員大討論等多種形式宣貫，使“共贏”文化理念得到廣泛認同。企業快速發展同時，不與讓職工分享改革發展成果，陜飛穩步推進薪酬制度改革，逐年提升職工收入，加大福利投入，職工文化認同感、企業歸屬感、從業自豪感、生活幸福感大大增強。陜飛也先后通過了首批軍工文化建設示范單位現場評估，被原國防科工委授予“軍工文化建設示范單位”榮譽稱號；通過了國防科技工業軍工三線文化教育基地評估，被授予“國防科技工業軍工三線文化教育基地”稱號。

如今，航空工業陜飛正遵循著這樣的足跡，走向發展之路的縱深處，“一體兩翼、三個支點、四臺動力、騰飛領航”的“十三五”戰略轉型宏偉藍圖正徐徐展開。盡管面臨挑戰，但在陜飛領導班子看來，只有打破思想壁壘，固本強基、不斷創新，擁有市場競爭意識；破釜沉舟，放手一搏，擁有超強的氣魄和雄心，就能將產品做大做強，迎來更多的發展機遇，拓展更為廣闊的發展空間，推動員工和企業實現更高層次的發展。