現代企業制度下我國企業財務管理工作的探討

章濤

【摘 要】財務管理是企業管理的主要內容。近年來，企業以管好賬本為重點，狠抓企業財務管理基礎工作，積極開拓，大膽創新，財務管理水平不斷提高，成本費用有效控制，經濟效益逐年增長，為企業平穩較快發展奠定了堅實基礎。隨著企業改革發展、創新提高的不斷深入，對財務管理提出了更高要求。

【關鍵詞】現代企業；企業財務；管理工作；探討

一、現代企業制度下企業財務管理工作問題

（一）財務管理重視程度不足

很多企業在財務管理中只是簡單地進行記賬報賬和報表處理等工作，對于財務工作的處理僅限于數據層面，很多會計工作人員知識層次和水平也多局限在編制報表！費用報銷！納稅申報等具體性事物工作上。而對財務管理工作對企業戰略發展的作用等方面卻是比較輕視。

（二）資金管理問題嚴重

國內的很多企業在實際的財務管理過程中由于缺乏對財務管理的足夠關注，以至于很多情況下資金管理不到位。如，未能夠科學、合理地進行現金收支計劃編制，導致資金出現不足或閑置等狀況，進而影響到企業的最優發展。另外，很多企業為了增加銷售，往往同意客戶賒賬，一旦數目太大就會影響到企業的資金流轉，從而為企業帶來一些潛在的資金風險。

（三）內控建設不足

企業因其特殊性，歷來缺乏對內控建設的重視，從而制約了企業良性發展。即使有部分企業建立內控制度也往往推行不力，缺乏實際運作效果，起不到監督作用。尤其是內部審計在企業中的應用實踐缺乏空間，流于形式，很多企業不僅根本沒有審計部門，即使有審計部門也直接與財務部門合并或重疊，無法保證審計工作的獨立性和權威性，使得會計信息失真現象嚴重。

（四）企業財務人員素質較低

不管企業的財務管理制度如何的完善，沒有良好的執行都是存在一定問題的。當前，由于國內企業多數上處于發展的前期階段，其財務管理人員普遍存在素質偏低的問題。這直接導致了企業財務管理制度制定和執行的水平。比如，很多財務人員在工作過程中粗心大意，就會導致一些數據出現錯誤，導致財務信息數據出現不清晰等問題，進而影響到企業財務信息的透明性以及公正性，同時，財務信息問題對企業的戰略決策亦是會產生深遠的影響。

（五）企業的財務風險管理工作不到位

企業的財務風險管理對于企業的財務管理工作而已是非常重要的組成部分。如何在實際的企業財務管理過程中進行風險的避免，從而提高企業的經營質量是廣大企業管理者都應該正確對待的問題。相對于企業集團，中小企業的規模、技術以及管理水平都偏低，其在市場競爭中本身就處于弱勢，并且，企業潛在的經營風險較多，如果不能夠正確地掌握風險的規避策略，很容易將企業置于經濟危機之內。

二、現代企業制度下的財務管理模式

（一）對財務組織結構進行調整，以保證財會機制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調配、成本控制等職能歸并到財務部門，由財務部門統一核算、過程把關。建立總會計師負責制，對資金統一籌措、計劃安排、合理使用。同時經過機構調整和人員充實后，根據各自把關、各自負責、互相配合、嚴格考核的原則，制定了各自的職責范圍、考核標準，定期檢查，并將檢查結果同年終效益工資掛鉤，以此提高全體財務人員的工作責任心和積極性。

（二）網絡技術為新的財務管理模式一集成化管理提供了基礎，因為網絡技術使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發生了改變，極大地延展了財務管理的能力和質量，使財務管理能達到原來不可企及的水平。組織結構的變化必然引起財務管理模式的變化。

（三）新的組織結構高度分權化，財務管理是利用現代網絡技術和信息集成方法，將財務與業務、與供應鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現縮短生產前置時間，提高產品質量和服務質量、提高企業的整體柔性、減少庫存等戰略性，使企業具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力，實現企業管理物流、資金流和信息流的高度統一以及財務的實時管理，以適應柔性生產、組織扁平化和產品個性化的市場要求。

三、加強企業財務管理工作的策略

（一）進一步提高加強財務管理工作重要性的認識

企業要進一步提高財務管理工作重要性的認識，充分發揮財務管理在企業生產經營活動中的作用，明確財務管理主體意識，培養現代財務管理觀念，強化財務管理監督，構建適應新形勢要求的企業財務管理工作體制。

（二）進一步明確企業財務管理工作目標與任務

推進集團財務管控體系建設，建立財務信息公開披露制度，提高財務會計人員素質，實現管理制度化、財務信息化、隊伍專業化。主要任務是：進一步完善財務管理制度，強化制度執行力；逐步形成內部控制評價體系，財務風險防范能力不斷提高；細化全面預算編制，增強預算執行剛性；實施資金集中管理，提升企業財務資源集團化運作水平；加快財務信息化建設，不斷提升企業整體競爭力和控制力；重視財務會計隊伍建設，著力培養一批高素質、復合型高端財會人才；綜合利用企業財務績效評價體系，引導企業對標管理。

（三）創新財務制度建設，充分發揮制度的有效性

企業應進一步建立健全項財務規章制度。根據自身發展的情況，適時做好已有制度梳理、評估與完善工作。不斷創新管理理念，實現財務與業務流程一體化，財務管理與業務發展協同推進。逐步將工作重點從建章立制向細化、落實轉變，真正做到“有章可循、違章必究”，確保項財務管理制度落到實處。穩步推進財務精細化管理，發揮財務管理綜合優勢，整合財務資源，縮短管理鏈條，突出管理重點，提升經營管理水平，促進企業穩步發展。

（四）強化財務管理基礎工作，加快財務信息對外披露進程

企業應繼續深化全面預算工作，細化預算編制，力求預算目標科學，資源配置合理，內容完整準確。加強預算審核、平衡、分析、執行跟蹤和監督，將預算執行情況納入企業經營管理人員考核評價體系。統一會計政策，強化財務決算和審計管理，確保審計質量，不斷改進財務管理與審計中的問題。繼續落實重大財務事項報告制度，強化日常管控，及時發現和跟蹤重大財務事項，規范管理意見。切實做好財務動態監測，加強國有資產統計分析工作，提高數據質量和時效，擴大成果運用。建立財務信息公開披露制度，逐步將企業主要財務信息對外公開。

四、結束語

企業應完善企業法人治理結構，認真履行財務監督管理權限。企業的重大投資、融資、擔保、資產處置、對外捐贈、利潤分配等事項，按規定程序審核后，提交董事會或股東（大）會決策。經理層嚴格執行董事會或股東（大）會的決議，把好實施關。監事會對企業財務和董事、高官的履職情況予以監督?？傊?，企業要緊隨改革發展、創新提高的步伐，積極開拓進取，著力構建新財務管理體制，充分發揮財務管理作用，為企業轉型升級、又好又快發展做出新的貢獻。

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