基于BIM的施工成本管理應用研究

張龍淼

【摘 要】作為國民經濟重要支柱產業之一的建筑業長期以來備受粗放管理的困擾，整個行業的工作效率和管理水平一直有待提升。BIM技術作為信息時代的產物近年來逐漸成熟，擁有巨大潛力能夠給包括施工成本管理在內的建筑行業管理水平的提高帶來巨大推動作用。本文將對基于BIM技術的成本管理理論進行介紹。在分析傳統成本管理現狀的基礎上引入BIM技術與其相結合應用，并分析了現階段遇到的挑戰。根據這些問題展開分析確保BIM技術在成本管理過程中的應用，完善成本管理體系，推動建筑行業科學發展。

【關鍵詞】BIM技術；建筑工程；成本管理

Abstract： As one of the important pillar industries of national economy， construction industry has been troubled by extensive management for a long time. As a product of the information age， BIM technology has been gradually mature in recent years and has great potential to promote the improvement of management level of the construction industry， including construction cost management. This paper will introduce the cost management theory based on BIM technology. Based on the analysis of the current situation of traditional cost management， the paper introduces BIM technology and its combined application， and analyzes the challenges encountered at this stage. Based on the analysis of these problems， ensure the application of BIM technology in the process of cost management， improve the cost management system， and promote the scientific development of the construction industry.

Key words： BIM technology；construction engineering； cost management

一、引言

建筑信息模型成為了近幾年受到國內外普遍關注的一種全新的技術，建筑信息模型是以三維數字技術為基礎，集成建筑工程項目各種相關信息的工程數據，是對工程項目設施實體與功能的數字化表達。伴隨著我國社會對BIM技術研究的不斷深入，同時政府也不斷的出臺相關政策不斷的推動BIM技術在建筑行業的應用，同時，各個地方也不斷制定BIM技術應用的標準和探索BIM技術應用的方法和流程，很多大型的設計公司、房地產開發公司甚至成立了BIM工作團隊，對BIM技術在建筑行業各個領域的具體應用方法和應用范圍進行開發和研究。工程建設項目的關鍵環節就是成本控制，企業能否產生更多利潤主要就是依靠成本控制，因此，建設工程項目參與方都十分重視成本控制.本文通過BIM技術在施工項目成本管理中的應用介紹，總結BIM技術的應用障礙并提出應對策略，為施工企業效益增加、成本管理水平提升提供技術幫助，進而對推動整個建筑行業生產效率的提升提供理論支持。

二、基于BIM的成本控制現狀

目前，國內 BIM 技術很少有跟成本控制系統融合在一起，BIM 技術的發展大多還處于 Revit 軟件建模的階段，并未實現以 BIM 技術為基礎的成本控制系統，同時，在做成本控制的各個階段涉及到的造價人員對 BIM 技術的了解和掌握不夠深入，在日常成本控制中，并未實現 BIM 技術在建設項目各個階段的應用。同時在進行成本控制的時候，傳統的模式往往只是重視某一個階段的應用，做不到全生命周期的控制，這樣不利于有效控制成本，而 BIM 思想是基于全壽命周期的，目前，針對 BIM 的成本控制的研究大部分集中在工程項目建設的某一個階段，而真正的工程項目全生命周期的研究還并不多。

三、BIM技術在施工成本管理中應用

1.構建基于BIM技術的施工成本管理組織結構

基于BIM平臺的成本管理工作模式遵循協同工作的原則，實現信息溝通效率的最大化。工程項目進行中時溝通的媒介由以往的CAD圖紙變成了BIM模型以及附著在模型上的相關信息。為實現全人員、全階段的BIM應用，人才培養成為企業應當重視的一項工作。同時，現有的專業工程師向專業的BIM工程師轉變仍需要一定的時間以及相關項目積累。因此，在初期進行組織設計時，通過專業的熟悉程度以及對BIM的掌握程度，分階段分層次的組織調配BIM人員，組建BIM中心，實現其對項目BIM工作的指導。劃分管理層是對基于BIM的成本管理工作進行人員管理職責以及內容的劃分，依據其對BIM的認知以及掌握程度，對其管理工作內容進行界定。各層級劃分如下：

（1）企業級

由BIM總監負責，建立BIM環境和業務，對企業BIM業務發展方向進行規劃；對企業BIM應用管理平臺以及相關軟件進行選型；確定現階段BIM實施的主要工作內容、BIM應用流程；建立BIM技術相關制度；組建BIM實施團隊，進行BIM人員的技術培訓，調配BIM中心人員；分析并反饋實現BIM技術為公司帶來的各類經濟以及社會效益。

（2）項目級

由BIM項目經理和BIM專業工程師負責，對其BIM應用人員以及各專業工程師進行BIM工作的指導；將基于BIM技術的施工階段成本管理工作組織層級與崗位職責進行定義，規范了其各部門、各人員進行BIM工作的范圍以及職責，梳理了項目層級之間管理關系，做到BIM與傳統的成本管理工作有機結合，從專業以及部門的特點進行BIM操作人員的任務確定；在己有數據模型的基礎上根據規范完成施工模擬優化、成本計劃編制校核以及建筑性能分析等工作，如模型的合理性檢查、施工模擬方案研究、成本計劃地編制、建筑能耗分析等；管理項目級的BIM管理平臺，保證其項目BIM工作的順利開展，做好各專業、各部門人員之間的溝通與協調工作。

（3）操作級

由BIM操作人員負責，負責采集工作中產生的各項進度、成本、質量、安全等工程數據并進行基礎的建模工作；完成與項目施工人員基于BIM模型的交底、溝通工作，實施采集錄入項目進度、成本、質量、安全、合同等工程數據，為BIM專業工程師以及項目經理進行項目管理提供數據基礎；實時反饋項目進展與BIM工作情況。

2.落實BIM技術在施工成本管理應用的保障措施

實際對于BIM技術進行利用的過程當中面臨著一系列的困難與阻礙，如：人們的思想觀念問題、標準問題、軟件運用問題，這些都影響了數據共享。由此在實際工作中，利用BIM的項目還比較少，國內BIM的發展水平不高，必須根據實際情況以及實際需要，進行相關應對舉措和辦法的制定與實施，使得BIM的獲得更加普遍的實際運用。在企業的內部環境和項目這兩個層面分別提出為落實BIM技術的實際運用提出合理化的意見和建議。

（1）明確企業目標。BIM涉及各種不同的技術，企業需要進行一致化的BIM運用推廣目標的設定。在這個過程當中，積極進行BIM意識的培養與提升，努力地推進互動。企業要依據實際情況，成本管控實際需要，對BIM技術合理地使用，以達到想要的效果。

（2）規范企業標準。在體現本土性狀況的前提下，制定適應性強的應用標準。參照美國、日本、新加坡等國家的標準，首先根據國際ISO及IFC、IR）和IDM制定國際性標準框架，便于國際間BIM信息數據暢通，之后依據BIM標準的實踐制定本土化標準。

（3）制定應用制度。要保證BIM系統能正常運轉，支持業務工作并實現持續優化改進，除了建立起相應的項目組織機構并配備具備BIM專業知識的高素質管理人員之外，BIM相關制度的配套也是其成功實施的有力保障。BIM化的項目管理通常需要在應用組織、項目實施管理、績效管理、培訓管理等制度上進行與之相適應的MM化改造。

（4）人才培養定位。實際對于人才進行教育與培養的過程當中，準確定位至關重要，在這個基礎上，根據實際情況以及實際需要更加具有針對性和目的性的開展各項教育與培訓活動。完成對于BIM模型的建立與利用，通過科學合理的進行布置與安排，使得BIM的優勢作用得以充分全面的發揮出來。

（5）技術創新升級。從其他國家與地區的實際情況來看，對于BIM技術進行了普遍的實際運用，而且，該項技術也得到了全面的改進與完善，國內應該積極促進BIM的本土化。積極進行軟硬件升級，為技術的革新與升級提供更多的動力支持。

四、結論

本文經過研究，得到了結論。在項目施工的過程中，BIM技術對所有的成本管理工作都十分有效，不但可以實現對工程量的準確計算，還能進行項目計劃的合理制定，對成本管理工作進行細化，對工程變更情況進行良好掌控，對各個階段和維度的多算比進行支持，實現成本的動態控制，在此基礎上，還可以積累和共享成本數據。所以，采用BIM技術對項目過程進行成本管理，可以有效解決建筑行業在成本管理方面面臨的問題，提升管理水平，促進行業發展。

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