創新也要“不折騰”

“上面一張嘴，下面跑斷腿。”最近，筆者與一位基層單位負責人交流時，他為上級單位工作上的不斷推陳出新叫苦不迭：“今年以來企業效益剛有回暖，上級就一個文件一個新辦法，一個會議一個新思路，一個通知一個新點子，一個指示一個新要求，我們天天窮于應付，怎么受得了！”看來，上級單位創新也需慎重。

無論是工作創新，還是變革管理，很多企業審時度勢，在工作創新或管理創新上大膽探索，嘗到了甜頭。在此過程中，也存在一些不可忽視的問題，有些企業不考慮基層單位的實際，為了創新而創新，為了變革而變革，把并不復雜的東西變得高深曲折，甚至不考慮基層單位實際強推硬壓，加重了基層的負擔，背離了創新的初衷。

對基層單位而言，所謂的創新就是干工作的招數或辦法，為什么有些基層單位會害怕上級的“創新”呢？概括起來，不外乎三個方面：一是太多太濫，讓基層應接不暇。上級機關部門多，一個部門出個創新決策，另一個部門又出個創新要求，反而干擾基層的正常工作秩序；二是有些創新并不是從實際出發，而是把基層當成樹政績的試驗田，真正能幫基層排憂解難的創新不多；三是有的領導把創新多當成有思想的表現，于是機關部門想方設法琢磨創新，閉門造車的成分居多，會造成基層發展偏離正常軌道。

當然，這里并不是說，基層單位就不歡迎或不需要創新。在新常態下，各行各業的基層單位所處的內外環境發生了深刻變化，基層建設與發展面臨許多亟待解決的新情況新問題，迫切需要上級領導機關或單位結合基層實際，不搞過快創新、過早創新、過度創新和無價值創新，探索出真正適用、對路、管用的創新模式、載體和方法。這樣的“創新”從哪里來？只能從對加快企業改革發展的責任感中來，從對企業內外形勢的清醒認識和正確把握上來，從對基層現場新情況新問題的深入調研和全面掌握中來。

從這個意義上來講，不折騰的創新，才是受基層單位歡迎的創新。新的工作流程、生產流程或管理流程一旦啟動，就意味著開始或已經發生代價，要停下來往往得付出更高的代價。這就要求上級單位在創新時要樹立整體觀念，充分考慮基層單位實際，仔細論證創新的可行性、操作性，讓創新變得簡單實用可行。

（楊濤）