業績是干出來的

裴慶國

2013年以來，信陽市檔案局的工作取得一些成績，有了較大發展，先后受到國家檔案局、省檔案局和信陽市委、市政府的表彰。總結幾年來的工作實踐，感受最深的就是一個“干”字，成績和發展都是干出來的，不干什么也沒有！

那么，具體過程中又是怎么干的呢？

有思路 干才能有出路

有道是，“思路決定出路”。思路清則方向明，方向明則利于行。如果沒有思路，稀里糊涂，看不清路線，把不準方向，東一榔頭，西一棒槌，想到哪是哪，走到哪算哪，那絕對干不出名堂。信陽市檔案局近幾年的工作，每一步都有明確的思路，最能說明問題的有這樣兩個例子：

其一，在總體發展上思路清。2012年8月，新的領導班子成立時，由于各種原因，當時局（館）內部長期一盤散沙，干部職工缺乏“精氣神”，集中表現為“來與不來一樣、干與不干一樣、干多干少一樣”。很多該干的事情沒干，該做的工作沒做，最不可思議的是，檔案館居然10年沒有接收過檔案，一個省轄市檔案館館藏量只有可憐的8萬卷（件、冊），而且，信陽市檔案工作長期徘徊在全省檔案工作的末尾，與其他省轄市的檔案工作差距越拉越大。實在是基礎太差，起點太低，“欠賬”太多！如此積重難返的境況，對新班子是一個不小的挑戰。怎么辦？是迎難而上，還是知難而退？我們選擇了上，可是又怎么上？路在何方？經過認真思考、廣泛醞釀，我們制定了“抓班子，帶隊伍；抓學習，提素質；抓團結，促和諧；抓作風，樹正氣；抓基礎，上臺階”的總體工作思路。就是沿著這個思路，我們持之以恒地抓工作，逐步扭轉了局面，步入了正軌，取得了發展。

其二，在具體工作上思路清。比如，在加強內部建設上，我們沿著“強班子、立規矩、換面貌”的思路進行；在對外協調關系上我們采取“走出去、請進來”（“走出去”就是多向市委、市政府領導請示、匯報；“請進來”就是多邀請各級領導、兄弟單位到檔案館指導工作，聯絡感情）的思路交往；在“精準扶貧”檔案工作上，我們提出了“金蘭工程”的思路。此外，我們在檔案資源建設、信息化建設等方面，也都有不同的工作思路。正是有這些清晰的思路，才使我們在工作中目的更明確、方向更準確、計劃更妥帖，所干工作達到預期效果。

帶好頭 干才能有勁頭

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。狼群的關鍵是頭狼，蜂群的關鍵是蜂王。不管是“頭”還是“王”，所起的都是帶領、引領的作用。事實上，一個單位也好，一項工作也罷，如果沒有一個好的“帶頭人”，工作不會順，結果不用問。

那這個“帶頭”的內涵又是什么呢？

在實干努力上帶頭。喊破嗓子，不如干出樣子。作為領導，必須是一個帶頭實干的人，關鍵時刻，能夠叫響“看我的”“跟我上”，只有這樣，才能起到榜樣的作用。如果一個單位的領導，工作中“不問事”，生活中“不見人”，整天“神龍見首不見尾”，那會是什么情形呢？在這一點上，近幾年信陽市檔案局班子成員都做得很好，工作干在前、困難沖在前、利益讓在前，特別是2013年的檔案資源建設工作，檔案整理處在攻堅階段，工作臟、亂、累，我們班子成員與大家一樣，身著工作服，戴著大口罩，手磨破、腰累疼、人過敏，這都不是事兒。正因為有班子成員帶頭，大家工作更有勁頭，工作順利圓滿。

在人格魅力上帶頭。一個人要想讓別人信服，金錢、權力都是暫時的，唯有人格魅力持久服人。作為單位的領導，更應該注重塑造自己的人格魅力，讓部下、讓員工心服口服，只有這樣才能成為真正的帶頭人。如果大家當面敬你、背后罵你，這樣的領導絕不可能帶好一個單位。近幾年來，每當同志們在工作和生活中遇到困難時，如，子女上學、工作調動、成長進步或家庭矛盾等方面的事情，局領導一定會積極熱忱地、義無反顧地幫助協調解決，就連在職和離退休的同志生病住院時，局領導也一定前往看望。人格魅力的關鍵因素：在于親和——領導要有“磁鐵效應”，你得能吸引大家，這就是親和的作用。至于怎么親和，高高在上、拒人千里者肯定不行。在于坦誠——領導要善于同部下交朋友，交朋友要坦誠，坦露胸襟，以誠相待，如此才有真心朋友。在于大氣——大氣是一種納百川、懷日月的氣概，一種從容大方、胸有成竹的氣量，一種成熟寬厚、寧靜和諧的氣度。這就要求，作為領導，對人，要寬容，不要斤斤計較；對事，要超脫，不要深陷其中；對己，要豁達，不要小肚雞腸。有人說，大氣是一種從容、是一種境界、是一種精神。在于公心——只有公心才能贏得公信，公心要求待人平等，一視同仁，標準統一，凡事能者上。只有做到了事事出于公心，時時懷著公心，處處依照公心，做事才不會偏離方向，才能做到公平公正，才會受到部下的歡迎和信任。作為領導，只有樹立公心，才能站得高、看得遠、辨得清。

在領導魄力上帶頭。人們常說，“單位發展看班子，班子強弱看主官”。“弱勢”的檔案部門更是如此。那么，所謂主官“強弱”是指什么呢？關鍵就是領導魄力。而領導魄力則是指政治上的堅定性、思想上的敏銳性、工作上的創造性、決策上的科學性、指揮上的果斷性、落實上的有效性六個方面的綜合。人不可能什么都做得好，所以，魄力有強弱之分。近幾年，信陽市檔案局發展過程中，非常注重領導魄力的培養和提高，實際工作中，特別是在科學決策、工作落實等方面都顯示了較強的魄力。

抓重點 干才能出亮點

工作必須注重方法，尤其要分清主次輕重，找準主攻方向，方能以點帶面，干出精彩亮點。否則，不分主次，眉毛胡子一把抓，結果弄成一鍋粥。近幾年，信陽市檔案局的亮點，都是抓重點抓出來的。

2013年，新班子成立之初，信陽市檔案館館藏量只有8萬卷（件、冊），檔案館10年沒有檔案進館，豐富館藏成為當時的老大難問題，更是重中之重。我們意識到只要解決了這個問題，其他問題都會迎刃而解。就這樣，一場轟轟烈烈的檔案接收征集工作展開了。一年時間內，我們接收進館各類檔案27.5萬卷（件、冊），館藏增幅為340%，館藏量達到35.5萬卷（件、冊）。當這個結果在當年全省目標考核匯報會上披露時，在場的人無不為之震驚，畢竟省局要求完成的館藏增幅為15%。也正因為如此，重點成了亮點，2013年信陽市檔案局被評為“全省檔案資源建設先進單位”，受到省局表彰。而通過此項工作，信陽市局館內部其他各項工作也得到了全方位的促進。當然，完成任務的艱辛與經驗同樣值得珍惜。如今，信陽市檔案館館藏量已經達到70余萬卷（件、冊）。

2014年，我們把重點放在檔案信息化建設上，完成檔案數字化轉換190萬頁，錄入數據26萬條。當年，信陽市檔案局被評為“全省檔案信息化建設先進單位”。而在此之前，我們的信息化建設幾乎為零。

2015年，我們狠抓檔案安全工作，進一步完善檔案安全制度，加強安全管理，確保了國家檔案安全。市檔案館順利通過了省檔案局進行的檔案安全風險評估并受到表揚。

2016年，信陽市檔案局被省人力資源和社會保障廳、省檔案局評為“河南省檔案工作先進集體”。有一名同志被表彰為“全國檔案系統先進工作者”，有兩名同志被表彰為“全省檔案系統先進工作者”。

2017年，我們開展的精準扶貧檔案工作“金蘭工程”，在全省精準扶貧檔案工作現場會上得到充分肯定，目前，“金蘭工程”已在信陽全市展開，對精準扶貧工作起到了積極作用，被稱為精準扶貧檔案工作“信陽模式”。

抓好重點，形成亮點，以點帶面，促進全面，何樂而不為？

抓落實 干才能有果實

習近平同志在談到落實時曾說，“空談誤國，實干興邦”“要以抓鐵有痕，踏石留印的勁頭，堅持不懈抓下去”。可見，落實之重要。近幾年，信陽市檔案局狠抓黨的政治思想、組織、作風和廉政建設，先后被評為“市直機關先進基層黨組織”“紀檢監察工作優秀單位”“信陽市第二輪修志工作先進集體”等，我們深刻體會到抓落實務必抓好以下四個環節：

布置工作要“實”。“實”主要是強調確定的目標、計劃一定要實際、適中，過低容易“吃不飽”，過高造成“夠不著”，只有這樣，才利于更好地抓落實。

具體過程要“促”。“促”是指在目標、計劃的執行過程中，務必多檢查、勤督促，及時掌握進度、了解情況，尤其要解決可能出現的各種不利因素。

人員執行有“責”。“責”包括兩層意思，一是明確每個人的職責，人盡其責。二是要求具體人的負責，各負其責。

工作完成總“結”。“結”就是工作完成了要有個說法，該獎勵的一定要獎，鼓勵先進，總結經驗。不足之處一定要說，吸取教訓，克服缺點。

（作者單位：河南省信陽市檔案局 來稿日期：2017-10-08）