對加強建筑工程土建施工現場管理的幾點建議

田軍

摘要：在建筑工程施工項目當中，因為土建施工管理內容比較復雜，不管是土建施工安全管理，亦或是土建施工成本管控，均需要從工程項目施工全過程角度來考慮，為了保證工程土建施工現場管理效果得到進一步提升，本文重點研究優化建筑工程土建施工現場管理措施。

關鍵詞：建筑工程;土建施工現場管理;優化

一、建筑工程土建施工現場管理的重大意義

（一）有利于合理實現資源配置，提高資源利用效率。對于建筑行業自身而言，追求的就是一種資源的合理化配制和高效率的利用。然而在實際的建筑工程施工現場，往往由于管理不善或者缺乏相應的管理人員，造成資源的浪費與耗竭，不能夠充分有效的將資源分配到合理的部門，而造成人力、物力和財力的高度浪費，嚴重影響著施工的質量和提升現場施工的成本，使得最終取得的經濟效益和社會效益頗少。因此，這就要求我們重視建筑工程施工現場的管理工作，不斷的補充和完善施工現場的管理體系，來擴大市場的占有率，充分發揮市場的作用，來實現資的最優化配置，提高資源的利用效率，降低建筑工程土建施工成本。

（二）有利于降低工程施工成本，獲取更多經濟效益。建筑工程土建施工現場管理工作的好與壞直接關系到建筑工程成本投入的多與少，取得經濟收益的多與少。隨著日趨完善的市場經濟體制的不斷完善和發展，我們當前要活的較高的經濟效益和社會效益，必須通過先進的科學技術和科學地管理才能在各行各業競爭不斷加劇的建筑工程行業占有一席之地。

二、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

（一）施工設施不夠完善。在土建施工現場管理中，很多工作都離不開相關設施與設備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時也需要建立安全通道、防護欄桿、防護腳手架等安全設施。另外，如果施工機具、設備出現質量問題，無法運行問題，也同樣會對施工的正常進行造成阻礙，并影響施工安全與施工質量。

（二）工作職責比較模糊。在建筑工程土建施工，由于其施工內容比較復雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門能夠實現合作。但在實際上，很多建筑施工企業在項目管理中對于工作職責的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責任并未得到明確落實，在實際施工中經常會出現無人負責、無人處理的情況，而一旦出現問題，各部門則往往會互相推諉，從而使施工進度大大延緩。另一方面，一些施工企業雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強有力的監管，使得工作制度根本無法落實，施工人員也并未嚴格按照工作制度來進行施工。

（三）施工人員素質不足。建筑工程土建施工的規模通常較大，對于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業都會選擇通過聘用臨時農民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數的管理人員與技術人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進行嚴格的資質審核就直接進入施工現場，在專業能力不足、缺乏安全意識與成本意識的情況，其對于工程施工成本、質量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業為節約成本、加快施工進度，常常會忽略對施工人員的安全教育與相關培訓，這同樣會導致施工人員綜合素質的不足。

三、優化建筑工程土建施工現場管理的有效措施

（一）采用現代化土建施工管理方法。土建施工現場管理行為，要較好的適應當今建設工程發展需求，進而保證工程現代化管理效果得到更好提高。在實際施工當中，管理者創建合理的信息化監管系統，對工程項目土建施工現場狀態進行實時掌握。管理者可以建設現代化智慧工地，運用視頻監控系統，對土建施工現場的具體施工情況進行高效管理。管理者可以采用傳感設備，對土建施工場地進行時刻的監管，例如揚塵的管控等等，保證建筑工程土建施工安全文明管理工作的順利進行，滿足有關施工作業需求?？梢圆捎萌四樧R別技術與先進的監控體系，對土建施工作業人員的具體操作進行科學監控，避免土建施工設備操作不當而引發的大規模安全事故。

（二）加強土建施工現場監管力度。例如，在土建施工現場安全監管當中，在實際施工之前，結合有關施工安全作業規范與標準，管理者要加強安全施工防護措施布置，并進行全方位檢查，保障土建施工作業環境更為安全、可靠。另外，在土建施工作業時，對于特別容易出現大規模安全事故的土建項目，要增強監管力度，采取規范作業施工。例如，在基坑支護施工當中，因為特別容易發生坍塌安全事故，管理者要加強施工準備防護、施工過程中的監督、施工作業后的救援等等，并加強土建施工準備，保障土建施工現場作業得以高效完成。針對土建施工中的重要部位，想要提升作業質量，要加強施工作業控制力度。例如，在進行填土層釘的制作時，管理者要保證施工人員采用的角鋼進行制作。對于土建施工現場管理者來講，要加強統籌管理，保障工程施工安全生產符合有關規定，早日實現工程施工目標。

（三）強化施工現場的設備和材料管理。強化對建筑工程現場的設備和材料管理，可最大限度的實現施工現場資源的優化配置，提高資源的利用率，降本增效，達到經濟效益最大化的目標，對打造現代化的建筑施工企業具有非常重要的現實意義。土建施工現場的設備和材料管理，包括施工材料的采購、驗收和使用，在保證工程質量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價。提高資源的利用效率，制定科學規范的施工現場材料供應制度，優化資源配置，制定科學有效的現場材料采購、供應、管理、存儲、使用等相關規章制度，有效降低施工成本，實現建筑施工企業經濟效益最大化。同時，也提高建筑施工企業的材料管理水平，避免資源的浪費，實現對施工成本的有效控制。

四、結束語

施工現場管理工作，關乎著建筑工程的施工質量與安全，更涉及到施工進度與投入成本。由此可知，施工現場管理工作在建筑工程中，具有極為重要的作用。與此同時，通過良好的建筑工程土建施工現場管理，還能夠在提升資源利用效率的基礎上，為建筑項目減少更多的成本投入。換句話說，優質的施工現場管理工作，是建筑企業得以健康、穩步發展的開端，更是建筑行業走可持續發展道路的必然結果。

參考文獻：

[1]任義晶論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J]居舍，2018（36）：98.

[2]郭軍.建筑工程施工現場管理淺談[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（12）：26-27.

[3]劉紅杰土建施工現場管理探討[J].門窗，2018（12）：58.