握指成拳闖太空

李云霞

2008年7月，航天科技集團實施航天液體動力重組，匯聚西安、北京和上海三地的液體火箭發動機研究、設計、生產、試驗資源，在原航天科技六院的基礎上組建成立了新六院。2012年9月，航天科技集團重組中國長江動力集團有限公司，并委托六院管理。兩次戰略重組，六院一躍成為我國航天液體動力事業的“國家隊”，形成了陜京滬漢“一院四地”的管理格局。

如何做到3個1相加大于3？如何扛起液體動力“國家隊”的重任？重組10年來，六院在“先行一步，領先一路”的航天液體動力創新理念統領下，持之以恒地推進管理融合、技術融合、產業融合、文化融合，開創了航天液體動力核心技術創新、專業優勢突出、能力布局優化、產業規模發展的新局面，全院總收入從2008年重組時的43.79億元到2017年增加至184.6億元，履行了航天液體動力“國家隊"的神圣使命和歷史責任，實現了集團公司航天液體動力重組的目標。

以統籌規劃為引領推進管理融合

重組10年，六院按照“統一規劃、統一研發、統一經營、統一投資”的原則，不斷加強戰略規劃和頂層設計，優化組織構架和工作流程，推動管理深度融合。

完善戰略規劃管理體系。圍繞鑄造國際一流宇航動力公司的目標，六院以頂層設計和發展戰略為核心，組織各成員單位深入開展研究論證，逐步統籌全院戰略發展規劃，初步建成以經濟指標、主業發展、科技創新、能力建設、人力資源、改革調整等為基本構成和以各成員單位規劃為主要支撐的規劃目標制定與指標分解落實的管理機制。

提高科研生產管理能力。六院不斷推動航天型號科研模式轉型，逐步打破原有研制上相互封閉、自成體系的局面，推動航天液體動力專業化、體系化發展；以科研生產管理體系和質量體系評估與建設為抓手，持續優化科研管理流程、量化管理過程、規范管理行為；充分發揮六院航天液體動力的技術和能力集聚優勢，解決型號研制中的重大技術問題，推動產品薄弱環節改進和成熟度提升。

推進服務業改革調整。六院積極落實國有企業剝離辦社會職能等深化改革要求，整合動力廠、航天醫院、航天職工大學等9家單位成立航天弘發公司，推動服務業整體轉型升級，發揮各單位服務資源與技術全產業鏈一體化全方位發展的優勢，重點打造商貿物流板塊、餐飲旅游板塊、智慧社區板塊、建筑施工板塊、健康醫療板塊、教育培訓板塊，為院內外提供專業化、市場化、社會化綜合服務。

持續開發挖掘隊伍潛能。在人才隊伍建設中，六院著力加強干部跨地區、跨產業、跨單位、跨崗位交流力度；通過航天人才科學作風培養課題研究和三級大師工作室建設等工作，促進技術交流和團隊建設。針對一院四地的局面，院黨委打破“屬地化管理”條框，開創性地提出“異地直管”“異地共管”模式，創新探索融合黨建新路徑，提升基層黨建工作規范化和科學化水平，將黨建工作的政治優勢轉化為競爭優勢。

規范綜合保障系統。“全院一本賬”的財務集中管理系統、以“三重一大”決策制度為核心的規章制度體系建設、風險和審計管理體系建設、保密保衛和后勤服務等工作，以及全院OA系統聯動、視頻會議系統等綜合手段的使用，使六院綜合保障管理更加規范高效。

以國際一流為目標推進技術融合

重組時，航天科技集團公司對新六院提出了新的發展定位：通過重組，推進航天液體動力可持續發展，進一步提升創新能力、產業發展能力和國際競爭力，打造航天液體動力的“國家隊”。

“打造航天液體動力的‘國家隊”，這是航天科技集團賦予新六院至高無上的使命和沉甸甸的責任。圍繞這一目標，重組后的新六院拆除單位藩籬，打破技術壁壘，瞄準國際一流宇航動力技術，協作互通，集智聚力推動液體動力技術進步。

抓統籌規劃，優化調整專業布局。新六院以戰略規劃為引領，站在全院協調發展的角度，對全院技術不斷進行調整優化。在“十二五”和“十三五”發展規劃制訂過程中，院領導和相關部門反復研究討論，充分發揮各單位專業技術優勢，兼顧任務和利益的均衡，對各單位的液體動力主營業務和發展方向進行了明確分工，做到各有側重、協調發展。

在主營業務方向明確的基礎上，六院又強調合作共贏。特別是重大項目論證、申報、執行等工作，全院一盤棋，系統策劃，各單位發揮各自優勢，形成合力。10年來，院領導和本部相關部門領導，帶領各單位主動出擊，積極與國防科工局、軍委裝發部、集團公司等上級主管部門和用戶進行匯報和交流溝通，促使大批重點項目和基礎項目納入國家和各領域規劃，獲得經費支持和總體牽引，為液體動力的持續發展提供了有力保障。

抓集智攻關，促進技術水平共同提升。六院強化系統總能力提升，開展聯合論證和研制，在院統籌安排下，各成員單位并肩作戰、相互協作，在重大工程中共同攻堅克難。在嫦娥三號探測器推進分系統研制過程中，西安、上海、北京三地的5家單位緊密合作，共同克服了重重難關，為嫦娥三號探測器成功實現月球軟著陸做出了突出貢獻。

抓創新平臺建設，推動技術資源共享。六院從頂層角度部署和規劃創新平臺建設，集中院優勢力量組建國家級創新平臺，發展各單位優勢建設省部級特色專業研究機構。重組10年來，六院國家級創新平臺從2個發展到4個，省部級創新平臺從無到有已發展到23個。六院通過建立創新平臺開放共享機制，積極發展創新平臺對型號研制、技術創新、軍民融合的促進作用，保障了各創新平臺高效運行。

以做優做強為重點推進產業融合

重組10年來，六院航天技術應用產業總收入從重組前的21.18億元增加至2017年的92.05億元，年均增長率達17.73%。這一成績的取得得益于全院一盤棋，集中優勢力量，加大液體火箭發動機動力技術轉化，走軍民深度融合之路。

主業歸核，聚焦環保和裝備兩大板塊。重組之初，六院航天技術應用產業“散小弱”，產值超過千萬元的項目或產品屈指可數。對此，六院首先對院內各級公司的主業進行了核定，清理注銷非主業、贏利能力弱小的10余家公司，推動主業歸核，實現產業結構迭代優化，最終將主業聚焦到節能環保和特種裝備兩大板塊，并以此進行產業整合和產業鏈延伸。特種裝備板塊整合了一院四地的高端裝備流體機械、智能化機電一體化裝備和能源與動力裝備研發、生產與制造能力，形成了國內領先的特種裝備研發制造和系統集成能力。節能環保板塊整合了西安、北京兩地四個研究所在三廢處理方面的節能環保技術和系統工程集成能力、氫能綜合利用、特種材料及化工等方面的優勢，形成了節能環保產業群，并擁有多項國家重大工程業績。

精心培育，做優做強重點公司和產品。聚焦主業后，六院在四地梳理了一批重點產業化項目和重點核心公司，精心培育，從技術、資金、人才等方面進行統籌規劃，不斷給予支持。一方面，通過資本運作手段開展行業內資產重組、并購、增資擴股、新設公司等，股權投入近30億元，直接推動了重點公司規模化、專業化發展。另一方面，大力開展基礎建設，10年來，六院共實施了13項生產能力建設項目并投入使用，新增總建筑面積超過58萬平方米，有效解決了產業發展產能不足的問題，使六院航天技術應用產業發展筋強骨壯。

創新體制，加強系統工程能力和產業聯盟。對外，實施大客戶戰略。院通過承接集團公司的大客戶戰略平臺，統籌四地各單位的區域市場資源優勢，建立形成院級戰略市場平臺，與中石化、神華集團、中能建等大型企業集團建立戰略合作關系，從核心裝備制造拓展到系統工程總包。對內，加強產業聯合，一個工程全院各方攜手一起干。據統計，2017年，六院簽訂千萬元級項目超過百項，上億元市場大單也屢見不鮮，如標的為3.14億元的湖南某公司能源管理項目；產值2.7億元的山東晉煤明升達化工有限公司脫硫、脫硝、除塵EPC及技術服務項目；標的1.58億元的神華寧煤集團高鹽廢水處理合同；六院參與投資的西安市灞橋區熱解垃圾處理項目預計總投資達14.6億元……

以建立“命運共同體”為核心推進文化融合

人心齊，泰山移。10年來，六院持之以恒地推進文化深度融合，為新六院協調發展提供了強有力的文化支撐和精神動力。

以共同的融合發展愿景統一員工思想。院黨委根據新形勢下液體動力事業的技術特點與文化特點，響亮提出了“匯聚能量，推舉夢想”這一融合發展理念。在這一理念引領下，院黨委進一步確定了打造航天液體動力“國家隊”、樹立中國液體動力國際品牌的定位，提出了建設國際一流宇航動力公司的發展目標，叫響了“構建新體系、建設新六院”的行動口號。隨著新六院發展戰略的逐步清晰，建設國際一流宇航動力公司的愿景在全院干部職工中產生了空前的號召力和強大的凝聚力，為促進新六院文化融合奠定了良好的基礎。

以航天文化為基礎構建共同價值體系。兩次重組，六院黨委一以貫之地加強航天文化的宣傳和實踐。以航天科技集團公司《企業文化體系建設指導意見》為契機，采取生動豐富、職工喜聞樂見的方法和途徑，使集團公司以企業愿景、企業使命、航天核心價值觀和企業精神為主要內容的核心理念深入人心。以航天科技集團《新版視覺識別系統管理手冊》發布為契機，六院下大力氣，嚴格標準，塑造統一的航天液體動力新形象。與此同時，六院通過開展航天精神先進事跡報告會、新員工回顧教育、航天日活動等，使航天“三大精神”成為陜京滬漢各成員單位職工共有的精神支柱。

以動力文化建設為重點凝神聚魂。六院總結提煉出了“先行一步，領先一路”的發展宗旨和“踏實務實，納新創新”的工作作風，以及發動機設計觀、制造觀、試驗觀、航天技術應用產業觀和航天服務觀，并通過各種途徑的宣傳使之家喻戶曉。《征程》《中國動力》《張貴田院士傳記》《朱森元院士傳記》《六院三線舊址文化地圖》《六院文化地圖》等一系列文化精品典籍強化了六院動力文化的傳承與傳播。

以實踐活動為切入點增強文化滲透性。院黨委精心策劃，黨政工團協同作戰，開展了一系列豐富多彩的文化融合活動。航天日主題活動、升旗儀式、職工文藝匯演、職工書畫藝術作品展、“我是六院人”征文和演講比賽、“點贊六院，感動你我”DV大賽等，每項活動各成員單位組織職工踴躍參加，有力地提升了員工的凝聚力和對航天集團的歸屬感。堅持關愛職工，通過舉辦“航天關愛員工，員工熱愛航天”主題愛心活動，建立兩級救濟幫困基金，堅持與貧困黨員和困難職工結對子，堅持“五必談”“五必訪”，為職工過生日，為黨員過政治生日等活動，竭力營造航天企業大家庭的溫暖和關懷。

重組10年，六院綜合實力實現大幅提升，液體動力技術成就舉世矚目，探月二期完美收官，新型發動機助推新一代運載火箭長征五號、長征六號、長征七號成功實現首飛，自主研發的120噸級高壓補燃循環液氧煤油發動機榮獲國家科學技術進步一等獎。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。六院將以更寬廣的胸懷、更高遠的視野、更高的站位，瞄準更長遠的目標，為中國航天打造更強勁的動力，為實現航天強國夢做出新的更大的貢獻。