把京張項目打造成人才培養搖籃

中鐵五局四公司（以下簡稱“四公司”）承建的京張鐵路三標全長12.025公里，工期45個月。京張鐵路作為“一帶一路”發展戰略重要示范線，代表中國高鐵建設的最高水平，為建設高素質人才隊伍提供了優質平臺。

四公司京張三標項目部黨工委以《中鐵五局四公司京張三標項目部黨建工作手冊》為工作指南，貫徹落實黨管人才核心任務，切實發揮黨組織在人才培養中的教育、引導作用，打造出以項目和作業隊兩級班子、專業技術人才、黨群干部、高技能人才“四支人才隊伍”建設為核心的高素質人才培養高地，培養輸送了一支數量充足、結構合理的高素質人才隊伍。

堅持黨工委抓人才規劃強化人才培養陣地建設

明確人才培養規劃目標。項目部黨工委堅持人才培養工作方向把控，結合工程項目特點，明確建設一支符合項目生產需要、數量充足、結構合理、素質較高的人才隊伍的工作總目標。一是培養打造有思想、敢擔當，學理論、能作為，重廉潔、保干凈的項目和作業隊兩級領導班子隊伍。二是以建成京張精品工程為依托，突出抓好BIM（施工信息化）、科技管理、爆破、安全管理等5類專業技術人才隊伍建設。三是培養一支懂生產、懂管理、政治成熟、立場堅定的黨群干部隊伍。四是打造高技能人才隊伍。五是對于學歷偏低的人員，規定5年內必須取得大專以上文憑。

營造人才培養良好氛圍。項目部深入開展“尊重知識、尊重科技、尊重人才、尊重創造”主題活動，切實做到在政治上關心、工作上支持、生活上關懷，使其充分感受到來自黨組織的溫暖和尊重，為人才培養工作創造有利條件。一是組織邀請非黨員骨干人才列席參加黨的十九大精神學習、主題黨日、專題黨課等黨建活動，提高人才的政治地位。二是通過開展黨員突擊隊授旗、“世代相守青龍橋”“秉承天佑精神”等專題道德講堂以及“奉獻工匠精神”支部共建活動等，引導鼓勵廣大人才不折不撓、勇于創新，用實際行動全力打造京張精品工程。三是督促做好工資按時發放，落實專業技術、技能操作等人員津貼執行標準，保證人才隊伍福利待遇。四是大張旗鼓地宣傳科技創新成果和科技先進人物的事跡。項目黨工委選樹的有：工作兢兢業業、管理能力突出的項目經理蔣思，榮獲中國中鐵2016年度“勞動模范”和全國“優秀項目經理”稱號；從基層測量員成長為技術骨干的技術副總工倪派，榮獲“全國青年崗位能手”“中央企業技術能手”“中國中鐵青年崗位標兵”等稱號；練就電焊“硬功夫”的技能人才屠元奎，榮獲全局技能大賽第6名。

搭建人才培養特色平臺。一是搭建科技攻關平臺，成立科研小組，確定復雜洞室群地下車站施工組織、方案研究等12個科研課題，先后組織了19名科技人才培養對象參與課題研究，有效提高了科研攻關能力。二是依托“1+X+N”黨建工作管理體系，有計劃地安排15名黨群干部培養對象參與管理體系建設。三是成立“倪派勞模創新工作室”，組織帶領專業技術、高技能等培養對象解決施工中的重難點科研課題，共完成“襯砌臺車平板振搗集成控制系統”“隧道Ⅲ、Ⅳ級圍巖挑頂一次成型的施工方法”“明挖隧道拱墻模板加固拉桿”等施工方法。四是組建“百人創新創效攻堅組”，鼓勵青年培養對象積極參與9個課題的研究實踐，促進其快速成才。

堅持黨工委抓教育培養提高人才培養成才質量

堅持人才培養政治方向。以學習貫徹黨的十九大精神為引領，通過多種途徑和方式開展政治理論學習，不斷提高人才培養對象的政治理論水平，時刻保持人才隊伍正確的政治方向。在黨的十九大召開之際，項目黨工委組織人才培養對象觀看電視直播，參加黨的十九大精神學習解讀和視頻會，邀請黨的十九大代表——中國鐵道科學研究院電子計算技術研究所副總工程師兼12306技術部主任單杏花到八達嶺工地講解黨的十九大精神，推動十九大精神入腦入心。

注重人才培養思想工作。一是定期組織召開黨工委會議，聽取人才培養工作情況匯報，及時掌握人才培養過程出現的問題，明確人才培養下一步方向。二是黨工委委員分工負責，履行好對培養對象的談心談話職責，結合培養規劃要求，按照每季度不少于一次的頻次，分培養方向和系統類別對67名培養對象開展了集體談話或個別談話，幫助解決人才培養對象在思想方面出現的各類問題。

抓好人才培養培訓教育。一是根據培養方向的崗位、專業特點，本著“干什么、學什么；需什么、教什么”的原則，分類制訂培訓內容。二是根據培訓計劃安排，邀請局內外優秀培訓師編制有針對性的實用性講義，采用授課與現場操作相結合的方式，組織開展各類專業培訓教育。三是圍繞培養規劃要求，適時組織優秀培養對象參加業務培訓、交流研討，先后選派出10余名優秀培養對象參加京張公司組織的“鐵路施工及維修機具研究”、鐵路總公司舉辦的“隧道工程技術研究”、鐵科院組織的“智能設計施工技術研究”等外部培訓。四是組織培訓效果評估，及時了解每一位培養對象當前培訓教育情況，為下一步人才培養工作提供依據。

堅持黨工委抓過程推進促進重點人才快速成長

推行重點人才交流輪崗。一是根據工作性質和培養方向，在保證現有工作正常運行的前提下，優先安排重點培養對象交流輪崗。二是充分考慮工程項目施工特點，嚴格控制交流輪崗周期，周期一般不超過3個月，為復合型人才培養創造條件。三是為確保交流輪崗效果，督促培養對象珍惜交流輪崗經歷，交流輪崗階段結束后，由輪崗單位和項目部評估輪崗效果，評價為優秀的，可作為優先提拔使用、重用的參考依據；評價較差的，項目黨工委幫助其查找問題、分析原因。

實行優秀人才實踐鍛煉。項目黨工委鼓勵培養對象在重點、難點崗位上實踐鍛煉，有意識加強優秀培養對象的培養力度，有計劃地安排有發展潛力、進步較快的優秀人才到項目生產一線摔打錘煉，在關鍵工序、重點工期以及重要事項上給平臺、給任務、壓擔子，讓他們在實踐中磨煉自己、總結自己、提升自己，盡快成長成才，縮短人才培養周期。一是組織專業技術骨干深入施工現場，主持解決重難點工程的施工技術難題，使其逐漸具備解決設計、施工、制造中重大技術難題的能力。二是鼓勵施工測量、三臂鑿巖臺車操作等技能人才扎根生產一線，以解決施工中的重難點問題及提高施工效率和質量為目的，不斷在實踐中提高職業技能水平。三是組織黨支部書記、專職黨群干事參與黨建“1+X+N”體系完善、黨群信息化平臺等工作，使其更清晰地熟悉黨建工作的指導思想、目標、原則、內容，打開項目黨建工作新思路。

抓好成熟人才組織推薦。京張項目黨工委堅持抓好人才推薦工作，按照民主、公開、競爭、擇優的原則，及時把政治過硬、能力突出、年輕有為、群眾公認的優秀培養對象向公司黨委推薦，為那些想干事、能干事的優秀人才提供展示自我、成就自我的良好機會，真正把京張項目打造成培養優秀人才的搖籃。公司副總工程師、高級工程師、中共黨員羅都顥，是京張項目黨工委向公司輸送的第一個專業技術類管理人才，目前仍兼任京張項目總工程師，主持帶領科研小組開展《復雜洞室群地下車站施工組織研究》《樓扶梯斜坡段開挖支護及襯砌施工技術研究》等技術課題攻關，取得了一定成果，對提高全公司的施工技術水平起到了關鍵作用。公司現任宣傳部副部長（主持工作）陳超，作為京張項目黨工委力推的成熟黨群干部，具有必有的政治素質、工作能力和職業操守，且熟悉企業文化策劃及宣傳工作的程序和有關要求，有效推動了公司宣傳工作更上一個新臺階。