發(fā)揮標(biāo)桿的帶動(dòng)效應(yīng)

張銀霞

長慶采油六廠以樹立“發(fā)揮標(biāo)桿作用、帶動(dòng)基層建設(shè)”的黨建工作思路，以“抓先進(jìn)與促后進(jìn)、抓示范與促整頓”并舉相結(jié)合，堅(jiān)持開展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，有力地推動(dòng)了基層黨建工作水平的整體提升。

設(shè)計(jì)布局 量體裁衣

在選點(diǎn)布局上，以“個(gè)個(gè)有特色、行行有亮點(diǎn)”為目標(biāo)，以關(guān)注現(xiàn)場實(shí)際、創(chuàng)建基礎(chǔ)、管理特色標(biāo)準(zhǔn)，既考慮地理位置、站點(diǎn)分布和公路走向，又重視創(chuàng)建內(nèi)部的標(biāo)桿示范站點(diǎn)選擇，精心打造對(duì)外交流展示的窗口。領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入基層，通過對(duì)站點(diǎn)規(guī)模、地理位置、人員組成等因素綜合對(duì)比研究、分析、充分論證，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了存在的問題，最終確定了安邊作業(yè)區(qū)胡二十接轉(zhuǎn)站等9個(gè)站點(diǎn)為首批黨建示范點(diǎn)，并重點(diǎn)圍繞黨支部建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、班組站點(diǎn)精細(xì)管理等內(nèi)容突出示范點(diǎn)的打造。

為了保障示范點(diǎn)建設(shè)有效地實(shí)施，不僅編制了工作推進(jìn)計(jì)劃和工作職責(zé)，建立了月度工作報(bào)告、季度工作講評(píng)、年度工作驗(yàn)收考評(píng)制度，還先后多次召開示范點(diǎn)創(chuàng)建研討、講評(píng)會(huì)議，研究解決創(chuàng)建工作中存在的共性及個(gè)性問題，來確保示范點(diǎn)創(chuàng)建工作的推進(jìn)有力、組織高效。

分類指導(dǎo) 綜合施策

創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)涉及到創(chuàng)建單位的隊(duì)伍素質(zhì)、基礎(chǔ)條件、硬件設(shè)施、活動(dòng)開展及效果等方面，創(chuàng)建的要求標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量都比較高。對(duì)此，廠黨委根據(jù)基層創(chuàng)建單位的實(shí)際情況，一方面，在經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，擠出經(jīng)費(fèi)用于創(chuàng)建工作；另一方面，在業(yè)務(wù)上加大培訓(xùn)力度。

在統(tǒng)籌組織的同時(shí)，黨群工作部門把工作機(jī)制、黨組織基礎(chǔ)、陣地建設(shè)和黨群服務(wù)等內(nèi)容作為創(chuàng)建重點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)；企管法規(guī)科、計(jì)劃科、安全生產(chǎn)科、人事組織科、黨委宣傳科、事務(wù)管理站等部門圍繞各自工作職能從原油計(jì)量、企業(yè)管理、文化建設(shè)、黨支部建設(shè)等工作內(nèi)容制訂標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類專業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)建，形成了“325油井間開管理”“1369現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理”等各具特色的示范點(diǎn)，建立起“示范帶動(dòng)、鞏固提高、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)”的工作格局。

創(chuàng)建成果 全面開花

示范點(diǎn)創(chuàng)建是一項(xiàng)具有實(shí)踐性、創(chuàng)造性的工作，沒有固定模式，關(guān)鍵重在實(shí)踐，貴在創(chuàng)新。基層各支部以創(chuàng)新精神定措施，積極探索，不斷豐富創(chuàng)建工作內(nèi)容和內(nèi)涵，推進(jìn)了黨建示范點(diǎn)整體創(chuàng)建水平的提高。在去年組織的示范點(diǎn)驗(yàn)收中，大部分示范點(diǎn)通過驗(yàn)收，創(chuàng)建成果全面開花。

安邊作業(yè)區(qū)黨總支大力推行“1369”崗位責(zé)任制落實(shí)工作法，通過抓好日常監(jiān)控，強(qiáng)化過程管控，提高全員責(zé)任意識(shí)，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到崗位、到人員，使人人身上有責(zé)任，件件事情有落實(shí)；長西項(xiàng)目部黨總支圍繞“打造一個(gè)好現(xiàn)場、培養(yǎng)一個(gè)好素質(zhì)、創(chuàng)建一個(gè)好環(huán)境、運(yùn)用一套好方法、培育一個(gè)好作法”構(gòu)建起持續(xù)改進(jìn)的示范點(diǎn)管理提升機(jī)制；武峁子作業(yè)區(qū)黨總支圍繞安全示范建設(shè)工作，通過抓好“崗位操作、巡回檢查、交接班、資料管理、設(shè)備管理、內(nèi)務(wù)管理”六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力開展隱患自查自改，現(xiàn)場安全管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

推廣樣板 循序漸進(jìn)

對(duì)管理者來說，樹立樣板的關(guān)鍵是推廣先進(jìn)；對(duì)學(xué)習(xí)者而言，對(duì)標(biāo)樣板的重點(diǎn)是取得真經(jīng)。長慶采油六廠牢固樹立“成熟一個(gè)，推廣一個(gè)”思路，從梳理總結(jié)成果、固化形成機(jī)制、提升變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)三個(gè)維度抓起，構(gòu)建起了“循序漸進(jìn)，持續(xù)提升”的推廣模式。與此同時(shí)，廠里還建立起“及時(shí)專項(xiàng)總結(jié)、定期季度交流、年終發(fā)布推廣”的工作制度，把總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、固化實(shí)踐成果作為推動(dòng)黨建示范點(diǎn)規(guī)范化、流程化、長效化的關(guān)鍵點(diǎn)，把示范點(diǎn)創(chuàng)建典型案例發(fā)掘、總結(jié)提煉和推廣應(yīng)用作為管理提升的重要舉措，及時(shí)梳理總結(jié)管理過程中形成的制度、機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)、方法和成果，案例刊發(fā)于《石油政工研究》《企業(yè)文明》等重要刊物，并將100余篇示范點(diǎn)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)發(fā)表于網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介，使示范點(diǎn)建設(shè)成果成為激發(fā)員工工作熱情、持續(xù)改進(jìn)的工作動(dòng)力。