基層班組的“四型”建設

劉天志 肖艷玲

黨的十九大報告指出：“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。”在油氣資源企業，班組是勞動者的家園，是孕育、培養勞模和工匠的重要陣地，班組的建設對企業的發展尤為重要。

開展崗位練兵，建設學習創新型班組

抓培訓提素質。采取系統性學習與碎片化學習相結合的方式，突出抓好操作規程、應急處置等方面的技能訓練，提高班組成員的專業素質，促進班組生產管理上水平。抓師帶徒強技能。通過“傳幫帶”的方式，提高新員工的素質；通過老工人技師、技能專家的引領示范，提升員工崗位勝任能力、規范操作能力和解決生產實際問題能力。抓競賽促提升。創新設計崗位練兵、技術比武、小發明等形式的班組競賽活動，開展技術革新、發明創造、“五小”攻關等主題活動，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，增強學習創新能力，全面提高基層建設水平。

堅持自主管理，打造低碳安全型班組

細化HSE管理體系。油氣資源企業具有設施復雜、高溫高壓、易燃易爆的行業特點，低碳環保、安全生產始終是工作的重中之重。要把HSE管理體系的各項制度要求細化到班組，不斷增強基層員工安全生產、清潔生產的自覺性和責任感，提高事故防范處理能力。發揮員工主觀能動性。充分發揮人的主觀能動作用，踐行有感領導，追求本質安全，讓員工擁有完整的知識技能，養成良好的行為習慣，自主發現安全隱患，自主解決安全隱患，形成主動式安全管理。實現標準化規范化管理。著重突出安全、環保、節能工作重點，通過完善的規劃、有效的實施，實現班組管理制度化、工作標準化規范化， 形成自我約束、自我管理的組織體系，不斷提升班組自我教育、自我管理水平，將班組建設成職責明確、制度完善、班長出色、管理創新、技能突出、班組和諧、溝通順暢、執行有力、考核嚴明、工作規范的優秀班組。

實行班組核算，建設資源節約型班組

樹立節約理念。在員工中樹立節約優先的理念，在確保生產安全的同時，把節能降耗、挖潛增效的活動與建設資源節約型、環境友好型社會的要求結合起來，進一步提高資源利用率。加強精細管理。構建完善的成本管理體系，注重搞好過程控制，從精細采購、降低成本到精細銷售與生產等，遵循“誰使用，誰核算”的原則，加強班組核算，將體系任務逐層分解，確保實現企業總體預算目標。形成考核機制。使員工利益和企業效益掛鉤，在班組建立節約臺賬，將每名員工的節約表現納入月度、季度、年度績效評價。在健全全員成本管理責任體系的前提下，做好分析評比，搞好績效考核。

營造特色文化，建設團結和諧型班組

增進組織認同。班組是員工錘煉提高、施展才華、實現自我價值的舞臺。班組員工的性別、年齡、文化程度、興趣愛好、性格等都存在著一定的差異，要在實踐中逐步形成個性突出、各具特色的班組文化，增進員工認同感。弘揚石油精神。弘揚以“苦干實干、三老四嚴”為核心的石油精神，樹立“有崗必有責、上崗必擔責”意識，培育員工嚴的精神、細的作風、實的品格，塑造以崗位責任心為基礎的責任文化。做好典型選樹。抓好班組典型選樹，在工作中總結典型， 在實踐中推廣典型，做到先進典型群眾評、群眾樹、群眾學，形成相互借鑒、共創和諧的良好氛圍。