王洪德：敢為創(chuàng)業(yè)濤頭立

衛(wèi)漢青 明星

第一代中關(guān)村創(chuàng)業(yè)先行者王洪德，第一個辭去中科院公職走出象牙塔，從零起步，創(chuàng)辦了中關(guān)村第一家正式工商注冊的民營科技企業(yè)——北京市京海計算機開發(fā)公司。

當改革開放的大潮洶涌澎湃到來時，中共中央關(guān)于科技體制改革和教育體制改革等的改革精神，鼓舞了中關(guān)村科研院所和高等院校的知識分子，他們以前所未有的使命感，蹈海潮，立濤頭，投身于科技創(chuàng)業(yè)的浪潮中。

第一代中關(guān)村創(chuàng)業(yè)先行者王洪德，第一個辭去中科院公職走出象牙塔，從零起步，創(chuàng)辦了中關(guān)村第一家正式工商注冊的民營科技企業(yè)——北京市京海計算機開發(fā)公司（以下簡稱“京海”）。

上世紀80、90年代，“兩通”“兩海”作為第一批民營企業(yè)，在中關(guān)村的歷史上熠熠生輝。而京海公司是“兩通”“兩海”中最早問世的企業(yè)，曾經(jīng)做到北京市十強、全國百強。

“如果說，陳春先以一個學(xué)者的睿智、學(xué)習(xí)借鑒世界先進的視角，在中關(guān)村率先傳播先進技術(shù)擴散理念，發(fā)展生產(chǎn)力作為創(chuàng)業(yè)的基點，那么同期的王洪德就像一個沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，赴湯蹈火，與舊體制決裂，以民辦民營實踐創(chuàng)業(yè)之路。”媒體如此評價。

王洪德的“五走”中科院，即“借調(diào)、聘請、調(diào)離、辭職、開除”，迄今是中關(guān)村科技創(chuàng)業(yè)史上經(jīng)典之筆，它撕裂了舊體制的一道隙縫，使科技知識分子看到希望的光，從而扔掉鐵飯碗，投身科技創(chuàng)業(yè)。

幾十年來，王洪德經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也可以說大起大落，但他處變不驚，沒有倒下。王洪德一直認為，所有的磨難都是一筆人生財富，“哪有改革不付出代價的”？他所堅持的一個信念是：失敗了，為改革鋪路；成功了，為改革增輝。

有人說，正是千千萬萬個像王洪德這樣的中國企業(yè)家，用自己的脊梁支撐著30年中國經(jīng)濟崛起的奇跡。讀懂了王洪德，也就讀懂了改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者拳拳報國的夙愿，某種意義上也就讀懂了中國起飛的奧秘。

沖破體制的藩籬

“五走”創(chuàng)業(yè)

1956 年，20歲的王洪德從哈爾濱電工學(xué)院畢業(yè)，進入中國科學(xué)院計算所。走進這座象征著中國科學(xué)的殿堂，充滿才情的王洪德還未來得及實現(xiàn)自己報效祖國的愿望，就遭遇了反右的疾風(fēng)暴雨。原因是他寫了兩首小詩，其中一首是“鳴！鳴！鳴！你鳴我兩耳聽；放！放！放！你放我兩眼睜。以防后患事，閉目苦修行。”被內(nèi)定為右派。

“我的家庭出身不好，進入科學(xué)院一年不到，就被劃成了右派，然后被打成反革命、走白專道路，被批斗一直到1978 年。漫長時間里，我一直有種強烈的壓抑感和屈辱感，是說不出來的痛苦和窩囊。我是愛黨愛國的，內(nèi)心深處想干事業(yè)的那種沖勁無時不在，就是一直施展不開。”時隔幾十年，王洪德回憶起那段往事，仍是感慨不已。

梅花香自苦寒來。即使一直被迫害、在痛苦和屈辱中掙扎，王洪德仍舊沒有放棄對自身業(yè)務(wù)的鉆研。

70 年代末，作為計算所第四研究室供電空調(diào)系統(tǒng)組長的王洪德，在當時仍是一片空白的國內(nèi)機房裝備技術(shù)研究領(lǐng)域，享有盛名。全國各地請他協(xié)助搞計算機抗干擾系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計研制和開發(fā)的人絡(luò)繹不絕。“十一屆三中全會以后，我感覺到國家要改革開放了，要將重點轉(zhuǎn)到經(jīng)濟建設(shè)上去，我的技術(shù)就有用了。當時天津計算機公司、天津電工設(shè)備廠、天津無線電五廠、七廠、十一廠都請我去做顧問，誰找我，我都去。雖然不賺錢，但是人家尊重我，向我請教，我的技術(shù)也能應(yīng)用到生產(chǎn)中去，可以為人民服務(wù)，心里就特別的高興和踏實。”

然而，本來可以在科學(xué)院等待施展抱負的王洪德，卻迎來了他生命中最為重要的轉(zhuǎn)折點——知青社事件。當時知青返城后的就業(yè)是一大社會問題。在成果堆積、知識密集的中科院，那些教授、專家的孩子們——返城的知青只能靠搬磚、運砂石、做清潔這樣笨重的工作賺取微薄的收入。

“我的初衷其實很簡單，就是心疼這些孩子。而且當時大型機都涌進了中國，很多計算機輔助設(shè)備都靠進口，那時候的機器非常嬌氣，要溫度、要濕度、要抗干擾、要凈化，還有接地系統(tǒng)等等。我是搞機房系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計的，計算機所的科研工作又不多，我就辦了個培訓(xùn)班，由我做設(shè)計讓計算所工廠生產(chǎn)，再指導(dǎo)知青社的孩子們組裝。這樣既推廣了技術(shù)，驗證了大型機房技術(shù)的應(yīng)用前景，又為國家節(jié)省了外匯、改善了孩子們的生活條件。”當時正值全國計算機熱潮，作為知青社的顧問，王洪德在短短一年的時間里，就幫助知青社掙了60 萬元，知青們的月工資從20 幾元漲到了90 元，但王洪德本人一直分文未取。

支持知青社從事技術(shù)服務(wù)、服務(wù)社會，成了轟動一時的大新聞。但這對王洪德個人來說，他的命運軌跡卻由此改變。

有人把王洪德的情況舉報到中國科學(xué)院紀委，紀委提出要作為經(jīng)濟大案來查處，找王洪德談話，通知他“停止工作、接受檢查”。同時，海淀區(qū)工商局也以“非法經(jīng)營、投機倒把”為名對他進行調(diào)查。這一調(diào)查就是一年半。雖然最后王洪德的做法得到了當時計算機所紀委書記孫浩的支持，停止了對他沒完沒了的調(diào)查，但長期以來的屈辱、不公平待遇，以及無法實現(xiàn)人生價值和抱負的苦悶，讓王洪德萌生了去意。

“科學(xué)院是什么地方？那是全國最高的學(xué)府和科學(xué)殿堂，從事科學(xué)研究的人，如果沒有一個震撼性的刺激，誰會選擇離開呢？”王洪德經(jīng)歷了一個痛苦和掙扎的思考過程。那時候社會對他的技術(shù)有需求，很多企業(yè)和單位天天找他，王洪德也覺得自己能為國家辦點事、是有用的，但就是欲干不能，同時欲罷不忍。

面對無名罪狀的悲憤，還有一種奮發(fā)圖強的思想，王洪德最終下決心離開科學(xué)院。王洪德正式向計算所領(lǐng)導(dǎo)提出了“五走”，要求批準他離開計算所。如果所領(lǐng)導(dǎo)能考慮他在計算所26 年的工作貢獻，首先要求保留計算所的職務(wù)，允許把他借調(diào)到海淀區(qū)聯(lián)社工作；借調(diào)不行，希望能被聘請；聘請不行，希望能調(diào)離計算所；調(diào)走不批，他就辭職；如果領(lǐng)導(dǎo)對他辭職都不準……他就只有被開除而離開計算所了。

一周之后，所長批準了王洪德的調(diào)離，但同時向他提出了一個要求，“借走”八名工程師，支付每人每月260 元的工資。“那時候，我每月工資是78 元，260 元是絕對的高薪了。王洪德聽完同意了，并給所長深深的鞠了一大躬，滿臉都是眼淚。

“五走”，也因此成為京海、甚至是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)初期最具代表性的一幕。

投身改革的大潮

乘風(fēng)破浪

“凈身出戶、斷絕后路”，風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復(fù)返——那說是王洪德當時的心境。1982 年12 月22 日，46歲的王洪德“帶”走八名工程師，創(chuàng)辦了北京市京海計算機開發(fā)公司。沒有官方支持，沒有大院大所作為雄厚技術(shù)資源后盾，京海無疑是中關(guān)村第一家正式工商注冊、真正意義上的民營科技企業(yè)。

京海公司成立后承接的第一個項目是北京大學(xué)豪尼維爾計算機系統(tǒng)改造工程。當時公司剛剛成立，沒有資金，王洪德向知青社借了1 萬元。隨后他用這項工程的設(shè)計預(yù)付款還清了知青社的借款。京海在這一項目上賺了19 萬元，王洪德坦蕩地說：“我的第一桶金，清清爽爽，干干凈凈。”而這也是他磊落一生的一個小小的注解。

京海公司創(chuàng)辦一年，就實現(xiàn)產(chǎn)值800 萬元。1986年，京海成立了實業(yè)總公司，當年實現(xiàn)銷售收入五千余萬元。1987 年京海集團成立，一次創(chuàng)業(yè)初步完成。

與此同時，北京市海淀區(qū)委、區(qū)政府熱情支持科技企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)親自為科技企業(yè)牽線搭橋，也推動了京海的發(fā)展壯大。

在那個新舊體制交錯的年代，最大的困難還是來自于體制的沖突和政策的不斷變動，這是那個時代創(chuàng)業(yè)者所遭遇的共性問題。許多事情，誰也不知道是合法還是非法，正確還是錯誤。因此，當時有一句很流行的話：遇到綠燈快快走，遇到紅燈繞著走。

在取得顯著成績后，京海迎來了中紀委和審計部門的大檢查。相比其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)，除了遭遇那個時代的共性問題外，沒有任何背景的京海，創(chuàng)業(yè)之路更為艱難。“這種檢查京海經(jīng)歷了6 次，并且一次比一次規(guī)模大。最緊張的一次，有7 個檢查組26 個人同時進駐京海。”王洪德回憶說。

對于第一代中關(guān)村企業(yè)來說，更為重要的是內(nèi)部產(chǎn)權(quán)問題。當時的中關(guān)村企業(yè)大體可以分為兩類，一類是國家沒有出一分錢的所謂“民有民營”的企業(yè)，比如京海和四通；另一類是原來國有單位出資但是按照民營方式管理的所謂“國有民營”企業(yè)，比如信通和科海。創(chuàng)始初期內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的不清致使后來很多企業(yè)發(fā)生了裂變，分道揚鑣甚至衰敗。1988 年和1997年，王洪德也因這個問題遭遇了兩次大“地震”。

多年后，王洪德說，“那時并不允許注冊私有制，一注冊就是集體所有制。集體所有制就意味著集體財產(chǎn)不可分割，所以因企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰而產(chǎn)生的各種內(nèi)部矛盾和紛爭，就是必然的了。1999 年，京海年產(chǎn)值達到9.2 億元。這一年的9月9 日，凝結(jié)著王洪德創(chuàng)業(yè)20 年心血的京海廣源大廈建成。

第二年，京海成立了北京第一家民營科技企業(yè)孵化器有限公司，時任國務(wù)委員的宋健為其題詞：“做發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)。”

王洪德提出“9+1=1”的孵化理念：即使10 個項目中有9 個失敗，僅有1個項目孵化成功，而成功的這個孵化項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會影響也許會大于9 的集合。

在這一理念指導(dǎo)下，王洪德將孵化器作為一項新的產(chǎn)業(yè)來做。3 個月后，孵化企業(yè)就達到49 家，廣源大廈也被北京市政府正式命名為北京市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化基地。新的探索又一次體現(xiàn)了王洪德作為一個企業(yè)家與國家脈搏的緊密相連及其強烈的社會責(zé)任感。

兩年后，王洪德宣布退居二線，將京海集團總裁的位置交給了年輕人。在平均壽命3.7 年的中關(guān)村民營企業(yè)中，屹立20年的京海無疑是改革的成功先驅(qū)。

王洪德常說要學(xué)會感恩。“在那個如火如熾創(chuàng)業(yè)的年代，假如沒有改革開放大環(huán)境，沒有政府公仆與創(chuàng)業(yè)者相濡以沫，風(fēng)雨同舟、患難真情；假如沒有輿論理論群體總結(jié)升華創(chuàng)業(yè)實踐，闡發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理論；假如沒有新聞媒體工作者，為中關(guān)村科技創(chuàng)業(yè)者鳴鑼開道，推助改善生態(tài)發(fā)展環(huán)境，‘兩通兩海、‘中關(guān)村電子一條街以及后來的一切難以想象。”《歷煉人生：王洪德回憶錄》編者蕭澎強調(diào)。

中關(guān)村第一代科技創(chuàng)業(yè)者既是改革開放的探路者，也是率先受益者，他們都以虔誠感恩的心擁戴改革開放，都感念開明領(lǐng)導(dǎo)人支持創(chuàng)業(yè)同舟共濟，為此王洪德溢于言表。

“壯士”暮年再創(chuàng)業(yè)

心系民生

“人活著就要工作，人活著就要面對困難、經(jīng)歷苦難。”

2002年，68歲的王洪德為了知識分子愛國報國、福祉民生的精神傳承，踏上了二次創(chuàng)業(yè)的歷程。

他退休后，開始著手打造陸洲集團公司，選擇在粵東惠州建設(shè)小商品批發(fā)商城。

目光敏銳的王洪德基于“人無我有”的理念，連續(xù)考察了北京、香港以及珠三角各城市，經(jīng)過翔實調(diào)研和系統(tǒng)論證后，他將目光瞄準了商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)，以滿足中低檔消費群體需要的義烏小商品批發(fā)城項目。

對于這個決定，很多人持懷疑態(tài)度，但王洪德認為，義烏模式的成功就在于其就地生產(chǎn)、就地解決的“鏈條經(jīng)濟”，義烏是城市市場，也可以說是市場城市，是面向全國甚至世界的大物流。

2003年，惠州義烏小商品批發(fā)城拔地而起，填補了粵東乃至珠三角小商品業(yè)態(tài)的空白。

“從某種角度來講，這個企業(yè)依然延續(xù)著我在中關(guān)村時的理念。如果說以前的京海是‘高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化器，那么現(xiàn)在的陸洲就是實現(xiàn)富民目標的‘商業(yè)孵化器，我們要將普通創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)成為一個商人，讓他的生活走向小康甚至是中產(chǎn)，從而實現(xiàn)‘民富的最終目標。”王洪德說。

2005年12月，王洪德的惠州義烏小商品批發(fā)城開業(yè)。在開業(yè)前三年時間里，小商品城經(jīng)營面積達到12萬平方米，商戶6000家，小商品種類達60余萬種，累計接待海內(nèi)外客商600余萬人，累計交易額逾30億元，直接解決了當?shù)貎扇f人的就業(yè)問題，開創(chuàng)了珠江三角洲大規(guī)模綜合性小商品批發(fā)市場的先河。

公司提出3年免租，對于市場里賣出去的商鋪，比如說按照每年8%的比例返還買賣費用。商鋪主拿到的返還部分就是公司替將要承租商鋪的商戶繳納的租金，用“無租金”的方式吸引更多人來商城發(fā)展。除了免租，為了引導(dǎo)商戶怎樣做生意，公司還免費帶領(lǐng)他們到義烏參觀學(xué)習(xí)和進貨。

憑借“義烏管理、義烏產(chǎn)品、義烏價格”的運營模式，以及以人為本的商業(yè)理念，惠州義烏小商品城最終獲得了成功，這種模式被業(yè)內(nèi)定義為“陸洲模式”。

繼惠州、河源的小商品城開業(yè)后，2012年12月，江門義烏小商品城正式開業(yè)。《中關(guān)村》雜志社社長衛(wèi)漢青和七八位老中關(guān)村，曾經(jīng)應(yīng)邀參加了開業(yè)儀式。對于王洪德來說，這不僅是一場商業(yè)盛典，更是他下海創(chuàng)業(yè)30年的紀念與見證。

“小商品，大市場；小商品，大品牌；小商品，大經(jīng)濟”，王洪德延續(xù)中關(guān)村人的創(chuàng)新意志，把中關(guān)村的核心價值觀延伸到南海之濱，建立起惠民生、順民意、擴內(nèi)需、促就業(yè)的新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)。

2009年2月，在人民大會堂舉行的紀念改革開放30年暨中國民營科技創(chuàng)新發(fā)展表彰大會上，王洪德與柳傳志等十人被評選為“中國民營科技發(fā)展功勛企業(yè)家”。

“王洪德從中關(guān)村走來，從南海之濱走來。他以拳拳回報社會的心旌，始終伴隨改革開放大潮躍動。他秉持著失敗了為改革鋪路，成功了為改革增輝的理念，歷經(jīng)數(shù)十年風(fēng)雨坎坷路，無怨無悔。”

聽到頒獎詞，坐在主席臺上的王洪德熱淚盈眶，雖然只有寥寥數(shù)語，卻是業(yè)界對他一生的肯定與寫照。