企業成本控制與管理

武欣

【摘 要】在市場經濟環境中，企業要想更快更好地發展，提高自身經濟效益已成為企業管理者關注的重要課題。而作為現代企業管理的重要組成部分，成本管理和控制可以有效減少生產消耗，提高企業產品的市場競爭力。

【關鍵詞】企業管理；成本管理；成本控制

隨著中國經濟體制的逐步完善，市場經濟的進一步加快，市場競爭加劇，中國企業的發展不理想。面對更強大，成本更高的增長，公司的成本管理變得越來越困難。而有效降低公司的成本，提高公司的經濟效率和發展自己的競爭力，從而來增加公司的優勢，不斷增加公司的經濟利益，有效的成本管理和成本管理方法是迫切的。為了實現可持續發展，公司需要管理，控制和降低成本，并提高公司的經濟效益。

一、成本管理與現代企業發展的關系

如何控制企業的管理成本是如今企業是否具有市場競爭力的一個體現，通過成本核算，分析和決策的方法，將企業生產和經營生意時所用去的生產要素進行恰當有效的控制。在經濟發展如此迅速的今天，企業管理一定要具有科學性，大力將供給側的結構改革措施落實到企業改革的實處，不斷推進大概念的市場經濟調整策略，將市場需求進一步擴大，快培育新的產能，促進企業的成本管理，進一步為企業的發展能有一個更加美好的發展空間。這樣不僅能促進企業自身的發展，對于國家經濟也有更好的促進作用。但是又因為企業在生產自身產品的過程中具有無法控制的不利影響并且市場環境之中存在高杠桿的現象，所以國內企業、經濟的增長已經逐漸減慢。

二、企業成本管理與控制的意義

1.成本管理和控制的主要因素

企業自身對于經濟發展有一個準確的定位，將自身塑造成一個市場經濟中的基礎產業，這是國家經濟快速發展和提高人民自身生活水平的重要保障。企業肩負著重要的社會責任，為人民和國家，將經濟提升。而企業如果自身具有能夠持續發展的能力這就可以對社會和國家有促進作用。企業如果要快速提高自身的經濟實力，不但要進行開源還要節流，對企業的各個花費有一個明確的計算，將這些花費降到最低，這樣對于企業本身就會有更有促進作用。與此同時對于成本管理工作也要有足夠的重視，企業成本管理控制是企業發展的重要因素，在日常的運營之中，企業可以通過有效地控制自身的成本輸出，由此來提高自身的經濟效益。

2.企業成本管理的特點

自改革開放以來，中國的市場經濟由于找到了自己的道路，經濟逐年上漲，經濟的總量的體積也越來越大。目前社會對于各種各樣的服務的需求也逐年增長，所以企業順應時代的要求正在快速發展。但是，需求也是一把雙刃劍，既可以促進企業的發展，也可以壓迫企業，造成過度的壓力。雖然大多數企業正在逐年擴大自身的規模，但是公司數量大，項目成本大，在大量擴張的背景下，許多公司已經因為大量的固定投資和人力有投資的增加而產生了負擔，雖然許多公司正在積極進行成本管理和控制，減少各種成本和費用的支出，并提高經濟效率。但是因為自身管理、人員素質、管理意識、歷史政策、市場調節等因素，公司在成本管理和控制方面仍存在很大的改進空間[1]。

三、財務管理和成本控制管理的技巧

1.加強企業的財務管理的措施

（1）建設完善的企業管理制度

由于企業正在快速的發展，但是又需要對國家的政策以及市場的動向進行分析并且采取措施，所以適當的調整自身的管理制度是相當有必要的。這不僅僅可以推動自身的發展，還可以保障自身經濟的全面發展。

（2）建設美好的工作環境

企業在穩步的發展之中，不單單要將生產、管理放在重要的地位上，也要顧及員工所在的環境，這是保障企業員工積極工作的前提。建設良好的企業文化，對員工進行有組織的教育，讓員工真正融入到企業之中，讓他們真正的為自己的企業獻出時間和精力。對于員工要定期組織活動，讓員工和員工，員工和領導之間有融洽的氛圍，這樣員工才會真正的為自己的企業工作，最終提高企業的經濟效益。

（3）加強硬件設施的保養維護

現如今隨著經濟的不斷發展，計算機化的數據統計將會變得越來越普遍，與此同時會計模型也隨著軟件和硬件的進步而穩步發展。企業有組織的對會計進行教育，建設企業財務的工作平臺，將個部門之間的信息進行有效的傳輸和交流，將各個部門之間的聯系鏈接的更加緊密，最終完善財務管理。

（4）更新思想觀念

在經濟快速發展的今天，所有的企業都不可避免的遇到阻礙，所以企業的管理層應該能夠更新自己的想法，放棄傳統的老式思想，用現代知識觀念武裝自己的思想，對企業的財務管理要有新的認識。深入理解財務在企業發展上的重要性，并且將財務管理進行進一步研究，從而為企業的發展添磚加瓦。運用新思路，緊跟經濟時代的發展趨勢，運用現代管理方法，加強財務管理，重塑企業形象，最終提升企業管理水平[2]。

（5）提高人員素質

會計人員的培訓一定是要和國家的相關政策以及企業自身的實際發展相結合的，對于會計人員的業務記錄和質量進行記錄，并且對他們進行專業的訓練。只有將會計人員的整體素質全面提高才能真正讓他們發揮特長。并且根據企業的相關業務發展處理其經濟關系，將資金科學的使用以發揮它們最大的功效，由此來提高企業的財務管理水平。因此，要提高財務的管理水平，就一定要將財務工作人員自身的素質和專業能力進行提高，這樣企業的發展才能真正地實現。

2.成本控制的措施

在市場經濟發展的今天，企業的競爭壓力也在逐年增加，有競爭就一定有淘汰。如果企業在競爭之中落敗，那不可避免的就會被人超越，最終就會落敗。所以為了對市場，對消費者進行進一步的調查，從而提高自己產品的品質，企業就一定要落實自身的管理體制，將成本管理放在首位，這樣企業就能真正地打敗對手實現自身的價值。以下幾個方法就是從其他角度來控制成本的：

（1）人員配置的增幅

人才是企業發展的第一生產力，所以對于人才的培養是企業最應該考慮，最應該重視的。專業人員應該部署在生產等部門。而管理部門應該能夠熟悉各部門的職能，并具有一定的行業管理經驗。所以，專業人員應該好好規劃，控制自身的成本。

（2）“軟環境”的構建

所謂軟環境就是企業發展之中的環境，比如國家、企業發展的文化等，這些都是工作人員所處的軟環境。而如何將這些環境變成企業所需要的環境呢？成本控制就是關鍵。最重要的是，企業員工最好要認識到自身所處環境的內容，而且對于這些員工要進行有組織的管理和教育。內容大概包括了：專業知識和技能，企業自身的文化等。從這些員工之中進行軟環境的構建，從而對進行成本管理，由此來促進企業的發展。

（3）宣傳成本控制意識

進行成本控制意識的宣傳，將工作人員的對于成本的意識進一步升華。從底層員工開始對成本控制的意識進行管控，將成本控制設置為前提，具體的成本控制環節包括：初始產品設計，工藝方法，設備規模，物流管理，加工環節，產品交付，銷售等[3]，在這各個環節之中，我們必須注意成本控制，在將產品質量有所保證的前提下，進行嚴格的成本管控，從而發揮成本控制的最重要的作用。從而為企業帶來最多的利潤。這樣不但可以將激勵機制建立完善，還可以潛移默化的對成本控制指標深入到企業員工的意識之中。而作為標準的激勵制度，不但可以保障企業生產產品的質量，還可以促使他們參與成本控制工作，實現全員參與，共同進行成本控制，最終實現公司的可持續發展。

四、小結

只有將企業的成本進行有效的制約，企業自身的發展和經營才能夠有效的提升。所以，對于企業的可持續發展，企業管理層應該有一個充分的認識，這樣才能讓企業產品在市場之上有一席之地，將企業成本管理設置為核心理念，從而對成本管理進行深化改革，這已經成為當前企業發展的戰略目標。

【參考文獻】

[1] 白雅靜. 企業成本管理的現狀及改進建議——基于管理會計角度的分析[J].市場論壇，2016（02）.

[2] 王歡.企業財務管理中的成本控制研究[J].財會學習，2018（12）.

[3] 史翠萍.試論發電企業成本的管控重點[J].經營管理者，2015（25）.