淺談煙草企業如何運用對標加強企業管理

宋蕾

【摘 要】我國煙草行業正處在改革創新、新舊動能轉換的關鍵時期，多年來國家為保證財政收入，使企業在管理上缺乏創新、缺乏主動、缺乏競爭等方面的意識，導致煙草商業企業一直以來都因循守舊、墨守成規。為進一步增強企業競爭優勢，在創新中求發展，提升企業業績，筆者認為，煙草企業應積極啟動對標管理，通過對標管理切實增強企業核心競爭力的目的。

【關鍵詞】煙草企業；對標管理；煙草企業管理

當今世界經濟形勢在不斷變化，我國的煙草企業面臨來自國際和國內市場的雙重壓力，對我國的煙草行業的競爭提出更大的挑戰。隨著發達國家的煙草市場在不斷縮小，煙草的比重在海外的市場比重遠遠大于國內市場，國際的幾個大型煙草行業一直覬覦我國的煙草市場。在當今形勢下，國家出臺了大量煙草行業的改革政策，本質就是為了提高煙草企業的綜合競爭力。我國在煙草行業已經取得了一定程度的優異成績，但是在市場運作、改革創新等方面還有待提高。

一、煙草企業管理存在的問題

煙草行業一直是保證國家稅收來源的重要支撐，多年來為國家建設作出了很大的貢獻，作為有功之臣只看到了成績，卻忽略了不足，沒有放眼長遠，不能夠看清國際形勢，各種問題已經顯現出來，主要表現在以下幾點：

1.煙草企業管理參與主體范圍過于狹窄

從整體發展的角度來說，煙草企業缺乏靈活性，缺乏市場競爭力，而且企業開展經濟核算大都是在相對獨立的環境下進行的，因此，不能夠吸引整個煙草行業的關注。大部分參與創新工作的管理人員，主要是負責某一專職的工作人員，技術人員和基層管理人員認為涉及自己的工作范圍，與自己的工作無關，換句話說，嚴查企業管理參與主體范圍過于狹窄，沒能形成人人參與對標管理的良好環境，不利于煙草企業管理工作的創新。

2.優勢競爭力培養的定位不準確

由于煙草企業是在在國家的專控經營下的國有企業，即煙草企業處于生產者和決策實施者的雙重角色中，使煙草企業不能夠認清自己在市場競爭中的地位。如果要在市場競爭中占有一席之地，就必須投入更多的精力，才能夠培養自己的優勢，認清自己在市場的定位，使企業整體規劃更合理。

二、開展對標管理的意義

1.增強企業危機意識，推動建立學習型組織

在開展對標管理工作中，煙草企業對比其他企業，能夠發現其他企業的優勢，清楚地看清自己的短板，發現自己的管理差距，懷著市場的競爭壓力，讓企業充滿動力，推動企業不斷向前發展。對標工作是一個復雜的、長期的、符合時代潮流的工作，煙草企業在此基礎上，就要不斷地發展創新，領導部門和工作人員需要及時吸取先進的知識理念，完善自身的知識體系，使自身壯大起來。員工保持危機意識，這樣才有利于企業的不斷向前發展，有利于企業的領導部門和員工團隊意識和大局意識的培養，推動學習型組織的建立。

2.開闊企業管理視野，明確企業努力方向

企業在對標分析的幫助下，可以能夠更加清楚的看到本企業的歷史數據，從而可以更好的了解企業在管理方面存在的優勢和劣勢，從客觀的角度出發，看清整體的發展方向，制定出符合自己企業特色的發展戰略方針，從而提升企業的管理水平。企業通過對標分析，認識到與其他企業的差距，更能開闊企業的管理視野，明確企業努力的方向，改變傳統的管理模式，創新管理理念，向優秀的企業學習，通過整體的數據分析，研究出適合本企業的管理模式，提升企業的競爭實力。

3.完善企業績效管理體系，提高績效運用效果

對標管理可以讓本企業和其他優秀企業產生對比，讓企業認識自己的不足，將優秀企業的長處發展成為自己的特色，從而改善不合理的關鍵指標，讓績效管理指標能夠和部門之間的價值和價值相互結合，相互滲透，完善企業的績效管理體系。企業通過對標管理產生輕企業間的相互對比，可以認清自己所面臨的環境和所處的地位，不斷學習先進的管理理念，從而確定日標的有效途徑，提高企業的整體水平，提高經營績效。

三、運用對標管理的對策分析

1.更新企業管理觀念，樹立對標管理理念

企業的管理觀念決定決定了企業的管理思路，而思路決定了企業以后的發展方向。煙草企業如果想要企業管理能夠適應對標管理制度，就必須從思想觀念入手。只有轉變企業的思想觀念，才能夠使企業管理完全適應對標管理制度。轉變思想觀念不僅僅是要管理層更新管理觀念，樹立對標管理理念，也需要企業的所有員工改變自己的思想理念，加強對全體員工的管理理念的培訓，讓每個員工都能夠有效接受全新的管理觀念，適應新的管理手段，轉變傳統的管理思想，充分調動員工的管理熱情，讓員工可以為企業的發展提出管理思路，調動員工參與管理的積極性，為企業的發展奉獻自己的智慧。

2.調整企業機構設置，改革管理體制

煙草企業想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須依賴于組織結構。企業的發展需要以適合企業的機構設置為基礎，才能發展自身。設置機構時企業要充分遵守市場發展的規律，根據對標管理理論，從企業的實際情況出發，改變傳統的機構設置，使企業內部充滿動力，能夠適應市場的潮流。在企業設置機構的同時，還要為其選擇合適的管理制度，才能保障對財務管理體制和經營體制的改革，將對標管理的理念轉化為適合發展的管理制度，將對標管理理念落到實處。

3.積極主動參與市場競爭

隨著市場的不斷發展，企業要想適應時代的發展必須提高自己的整體實力。當今社會對煙草行業的要求越來越嚴格，煙草企業也需要必須提高本企業的市場競爭力。不能在依賴于國家計劃經濟體制和國家壟斷，只會慢慢的被整個市場淘汰。這就要求煙草企業管理者轉變自己的管理理念，看清市場形勢，認清適應經濟全球化和市場經濟的大環境，制定符合企業特色的管理制度，積極主動的參與到市場競爭中去，擴展自己的外部市場，注重對外的溝通和交流，注重品牌的力量，樹立全新的煙草企業價值觀，提高企業的綜合實力，在市場中占據份額，擁有經久不衰的實力。

4.引入定性對標指標，重視管理能力提升

企業作為對標的主體，如果在指標的數據排序上浪費太多的人力、精力，那么可能會導致缺乏文化體制而不能之支撐對標。那么煙草企業想要這種問題就需要第一步，了解對標數據是否真實可靠，要和其他企業進行對標分析，了解自己的數據情況，分析自己的不足，掌握對標數據的時效性；第二步，煙草企業在提高企業的經濟效益和成本費用等指標事，不能忽視對企業文化和管理制度的重視，要吸收先進的管理理念，這樣才可能完善文化體制，使對標工作可以順利的進行；第三步，找出指標數據的真是來源，從整體客觀的角度分析每一項管理工作，從而提升管理能力。

四、結語

近幾年來，中國的煙草行業已經通過自身的努力，取得了優異的成績，在一定程度上解決了煙草行業當中存在的問題。在實踐工作中，我們在引進和完善國內外的先進管理理念的同時，要考慮我國煙草行業的實際情況，制定符合煙草企業特色的管理制度，完善管理手段，從而實現我國煙草行業的戰略目標。

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