配電運檢標準化管理的探索與實踐

趙詣 王亮

【摘 要】標準化是現代企業管理的綜合性基礎工作，是衡量現代化生產技術、經營科學管理水平的主要尺度，對規范企業日常的生產、經營、管理、服務等活動的有序進行，提高工作效率、工作質量，促進科研創新，實現企業生產經營目標具有重要的意義。

【關鍵詞】配電運檢；標準化管理；實踐

隨著市場經濟的快速發展，企業進行現代化管理已經勢在必行，標準化的內部管理工作是衡量現代企業管理的標桿，也是檢驗生產技術、管理水平的重要尺度。只有保證日常生產經營活動的標準化，才能使得各方資源實現有效地的融合。標準化的管理能夠提高工作效率，幫助企業從管理中發掘體制的創新內容，因此，標準化管理十分重要。“十二五”規劃后，我國城市化腳步進程加快，人們的生活水平不斷地提高，特別是供電企業，配電運檢標準化內容更是幫助企業飛速發展。為了滿足日益增長的市場需求，電網發展中要注重生產精益化，努力尋求管理創新機制，積極采取幫助企業采用配電運維標準化管理模式，促進標準化管理，最終獲取經濟效益。

一、配電運檢標準化管理概述

1.配電運檢標準化管理

新時代背景下，配電運檢標準化模式應當改變傳統的模式，實現標準化的管理。因此，需要企業運用該模式實現資源的優化，通過該模式實現各方資源的統籌規劃，例如籌電力企業人力、技術及裝備資源，最終實現有效輸、變、配運維一體化管理，全面深化狀態檢修，實現資源集約化、組織層次化、業務專業化、管理精益化四大目標，提高電力企業生產效益和工作效率。配電運檢標準化管理對于維護電力系統的安全穩定和高效有著積極地意義。

2.配電運檢標準化管理的意義

現代企業管理中最為綜合性基礎工作就是標準化，標準化的管理和標準化的生產技術水平，以及標準化的服務等，能夠提升員工的工作效率，能夠保障工作的質量，促進相關科研活動有序進行，最終實現企業生產經營管理的目標。針對電力企業的發展而言，實施標準化管理能夠幫助企業管理部門實現創新，標準化作為最基礎性的工作，其也是衡量企業經營管理的重要標桿，通過配電運檢能夠實現標準化管理，能夠推動電力企業發揮其積極的作用。

部分地區實現了配電系統運檢標準化，但是仍然會存在不標準的現象，如針對標準化的認識和監督不到位，標準化配電運檢工作產生的不良后果沒有深刻的認識。筆者在此基礎上進行深入研究，并對相關配電運檢內容提出合理化建議，深入探討的同時積極應對，才能使得電力企業得到長效發展。

二、配電運檢標準化管理工作中存在的問題

1.標準化意識淡薄

由于標準化工作是近幾年新提出來的一種思想，導致管理人員、基層員工對配電運檢標準化的認識不足，單方面認為制度建設就是標準化工作，也沒有將標準化上升到實際高度，導致所開展的配電運檢標準化管理工作沒有得到明顯的改變，標準化工作更是無從談起。

2.標準監督檢查不到位

在配電運檢標準化工作中，開展標準監督檢查是保證其工作質量的關鍵點，但受思想認識、管理經驗等因素的影響，電力企業經常出現標準監督檢查不到位的現象，具體表現為：對現有標準的考核力度不足，沒有針對當前標準開展檢查督促工作；所開展的標準檢查呈現出“階段性”特點，并沒有形成長效穩定的標準化檢查機制。上述現象的存在，導致配電運檢標準化管理工作難以得到進一步發展，很多標準化管理工作止步不前。

3.標準化管理工作不滿足實際工作的要求

當前部分地區在配電運檢標準化管理中，經常出現標準化管理與實際工作相脫節的現象。例如，標準化管理員工在開展標準化管理工作中，受工作經驗等因素的影響，其提出的工作方法無法滿足標準化工作的要求；而進入配電運檢工作現場的員工不參與制定標準化方案的工作，因此在現場操作中往往很難有效開展標準化管理工作，因此也無法做到標準化管理。

三、加強配電運檢標準化管理的對策

1.優化配電運檢標準化管理組織

為保證本地區配電運檢標準化管理工作順利開展，優化組織結構是整個工作的基礎內容，通過開展組織結構建設，不僅能明確標準化管理中的崗位劃分情況，還能加深相關人員對標準化管理問題的認識，因此具有一定的應用價值。

例如，可以成立以工區領導為組長的標準化管理小組，負責制定本地區配電運檢標準化管理制度。在該小組中，工區領導對整個標準化管理工作負責，還承擔明確標準化管理制度、及時發布信息資料的工作；其他小組成員完全聽從組長的安排，能針對標準化工作事宜展開討論，并對配電運檢工作中相關工作人員的崗位職責進行劃分，明確不同工作人員在標準化管理中的作用。

同時，可以通過開展標準化知識講座、培訓班等方法，進一步宣傳標準化管理的相關內容，并定期組織考試，將標準化知識考評結果作為評定員工職稱的重要依據，確保所有員工都能全身心的投入到標準化工作中，最終對標準化管理有一個明確的認識。

2.建立常態化的標準化管理機制

建立常態化的標準化管理機制，是未來配電運檢標準化管理工作的主要方向，為了保證管理機制的科學性，可以從以下幾方面進行改善。

首先，在工作中實施嚴格的計劃管理方針，以月為時間段，制定本月份標準化實施計劃，并將標準化方針發送到具體工作人員手中；定期考察標準化報告的完成情況，并記錄本階段在標準化工作中出現的問題，將標準化管理工作的完成情況作為工區報告工作的重要內容；若發現本階段標準化管理中存在未完成目標，則應該將該目標作為下階段工作的重要考核內容進行推廣。

其次，積極開展整改優化工作。在整個配電運檢標準化管理中，需要針對發現的問題進行嚴格的整改優化工作。例如，當發現在標準化管理中出現問題時，應該率先根據《工區標準化內部評審建議》的內容進行自我修改，爭取能充分認識到其中存在的問題；之后將問題反映到班組、主管單位，能在班長、主管人員的指導下，針對問題展開討論，爭取獲得有效的解決方針；最后，對于依然存在爭議的問題，可以將其上報至企業管理層，由企業指派專業人員或者聯系專家進行解答。

通過上述模式，可以構建常態化的標準化管理機制，任何出現的標準化管理問題都能在最短時間內得到解決。

3.落實全員參與工作

在配電運檢標準化管理中，考慮到基層員工是標準化管理的主要參與者，因此還應該根據企業的實際情況，鼓勵基層員工積極參與到配電運檢標準化管理中。以增強標準化管理的可操作性。

例如，可以鼓勵員工根據自身工作經驗，針對標準化管理工作提出自己的意見，包括改革意見、業務流程的優化意見等；對于不同崗位方向的員工，都能根據自身崗位情況提出切實可行的標準化方針，保證在整個配電運檢標準化管理工作中，每一項工作都能實現有章可循。

四、結語

綜上所述，企業的長遠發展離不開管理，更離不開管理模式的創新與完善，特別是當下信息技術的快速運用，企業要想謀求可持續發展，就必須實行標準化管理模式，例如針對電力企業的配電運檢標準化管理模式的運用，相比較傳統的模式有著很大的創新。因此，針對該模式的管理和調研還需加快，才能確保配電網運行安全，為建設智能化的優質電網夯實基礎，也是電力企業長效發展的重要推動力，促進我國電力事業的快速發展，希望文章的探索具有實際意義。

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