王忠臣,遲延平
(集安市太王鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心,吉林集安134203)
近年來,村級財務(wù)管理存在很多問題,而引起的矛盾糾紛時有發(fā)生,嚴重影響了農(nóng)村穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展,給和諧社會帶來了多種不和諧因素。農(nóng)村財務(wù)管理問題一直都是農(nóng)村干部關(guān)心的問題之一,因為農(nóng)村財務(wù)工作關(guān)系到農(nóng)村百姓的切身利益,是人們關(guān)注的熱點問題。近年來我國農(nóng)村財務(wù)管理工作已經(jīng)取得了一定成績,但也存在不足,面對問題各級政府部門應不斷加強對農(nóng)村財務(wù)的管理,先后推行了賬前憑證審核制度、村級招待費零管理制度、村級兩委交叉任職等,取得了一定成效。但客觀講仍然存在一些問題,值得認真研究和解決。本文首先總結(jié)了當前制約農(nóng)村財務(wù)管理工作的瓶頸問題,而后提出對策分析,以期為農(nóng)村財務(wù)管理工作提供借鑒和參考。
部分地區(qū)財務(wù)制度不嚴格,沒有做到專款專用,財務(wù)在開展工作過程中程序也不嚴格,偶爾出現(xiàn)白條現(xiàn)象、賬務(wù)不實以及賬務(wù)混亂不清等現(xiàn)象,這些都是由于財務(wù)制度管理不嚴格所造成的。因此財務(wù)制度不嚴問題會造成財務(wù)工作的滯后,必須及時調(diào)整。
財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)關(guān)系到農(nóng)村財務(wù)管理工作的質(zhì)量以及效率,但不能保證每一位財務(wù)管理人員都具備精煉的業(yè)務(wù)水平和超高的綜合素質(zhì)及能力,而且從現(xiàn)實情況來講,基層很多財務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)能力上還是稍顯不足。當前我國社會發(fā)展迅速,對于人才的要求也確實越來越高,所以很多基層工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)及能力亟待提高,如果不及時補充很容易影響財務(wù)管理的大局。
部分地區(qū)對于農(nóng)村財務(wù)管理的重視程度不夠,造成農(nóng)村財務(wù)管理職能弱化,農(nóng)村財務(wù)管理人員對待工作熱情不高,農(nóng)民參與度較差,影響了農(nóng)村財務(wù)管理的效用,沒有充分發(fā)揮農(nóng)村財務(wù)管理服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。因此提高農(nóng)村財務(wù)管理工作地位至關(guān)重要。
建立一定的規(guī)章制度,規(guī)范財務(wù)工作流程。最后制定一個科學合理的財務(wù)管理方案。方案制定后必須嚴格執(zhí)行,不能有特例,要做好監(jiān)督管理工作,保證規(guī)章制度作用的有效性,嚴肅財務(wù)管理工作態(tài)度,從而提高財務(wù)工作水平。
當今社會對于人才的要求越來越高,農(nóng)村財務(wù)管理人員作為農(nóng)村財務(wù)工作的重要手段,必須致力于農(nóng)村財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。所以主管部門必須加大農(nóng)村財務(wù)管理人員的培訓力度,提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時也要注重工作人員的團隊精神以及吃苦耐勞精神的培養(yǎng),以提高其工作效率,保證工作質(zhì)量。
提高鄉(xiāng)村干部對財務(wù)管理重要性的認識。鄉(xiāng)村干部要端正思想,擺正關(guān)系,重視財務(wù)管理。要把加強財務(wù)管理放在密切干群關(guān)系、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、保障村民合法利益的高度上來認識。要加強對村級財務(wù)工作的監(jiān)督檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立有權(quán)威性的審計組織,加強對農(nóng)村財務(wù)的監(jiān)督檢查。由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站牽頭,同有關(guān)部門定期對村級財務(wù)進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違紀、違法行為,要追究財會人員和村干部行政、法律責任。
同時,要利用好新媒體,充分發(fā)揮媒體的輿論作用,提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要地位。農(nóng)村經(jīng)濟管理部門要以身作則,積極組織各種活動,深入到農(nóng)村基層,給農(nóng)民提供了解農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的機會,同時也有利于在農(nóng)民群眾當中樹立應大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的理念,滲透一心一意為人民服務(wù)的觀念,從自身做起,希望通過多種方式,提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要地位。
通過分析當前農(nóng)村財務(wù)管理存在的不足,提出客觀的解決辦法。一是要建章立制和規(guī)范財務(wù)管理流程,建章立制,確保農(nóng)村財務(wù)管理工作良性運行;二是要加大培訓力度,提高農(nóng)村財務(wù)管理團隊綜合能力;三是建議要重視農(nóng)村財務(wù)管理,提高農(nóng)村財務(wù)管理地位,以保證農(nóng)村財務(wù)管理工作的順利推進。相信農(nóng)村財務(wù)管理工作在社會各界的支持下可以再上新臺階。
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