談企業設備TPM管理

肖俊勇

（中航沈飛民用飛機有限責任公司，遼寧沈陽 110034）

0 前言

TPM，英文全稱Total Productive Maintenance，即“全員生產維護”，是指以生產部門為中心的生產線員工的重要活動，是指生產線員工以主人的身份，對設備進行保護、維持和管理，以實現生產理想狀態的活動。要堅持TPM管理工作的組織化、制度化和日常化（圖1）。

圖1 堅持TPM管理工作的3化

TPM的主要特點見圖2。

圖2 TPM主要特點

1 TPM

1.1 TPM的精髓

（1）初始清掃。

（2）對問題根源的攻關、研究和解決。

（3）規范和文件化。

（4）建立檢查評估體系和自我診斷。

（5）整理、整頓和清潔。

（6）合理化建議和現場改善。

（7）培訓與教育。

（8）自主維修和自主管理。

1.2 TPM的內涵

（1）以追求效率的極限為目的，實現綜合設備利用率（即OEE）的持續改進。

（2）構筑能防止所有災害、不良、故障的體系，最終實現零災害、零不良、零故障。

（3）建立包括設備整個壽命周期的生產維修系統。

（4）從設備使用和維修部門開始實施，逐漸向公司所有部門發展。

（5）從公司最高領導到基層員工全體人員都參與。

（6）加強教育培訓，開展小組自主活動，推進生產維修。

1.3 TPM的基本工作

（1）清掃。清掃方法分為從上到下、從里到外、從臟到凈、從繁到簡、從INPUT到OUTPUT。重點對設備的特定部位實施清掃，例如設備最臟的和難以清掃的部位。清掃順序要從設備的高處到低處、從角落到中央進行，不能有遺漏的地方，并且要逐臺設備按順序進行。

（2）注油。為使設備正常運轉必須定期給設備注油。設備潤滑要使用符合條件、干凈的潤滑油，并根據設備保養手冊在規定的注油點和潤滑點，按規定的時間周期，給設備加注規定量的潤滑油。規范化的注油方式能夠防止金屬和金屬的磨擦面的磨損，吸收磨擦面所發生的熱量，防止磨擦面的空氣滲入，防止金屬面的濕氣、空氣的直接接觸，避免生銹。

（3）緊固。設備運行在一段時間之后，設備上的螺栓和螺母就會松動，因此要定期對松動的螺栓和螺母進行緊固，防止脫落而造成設備故障。

2 設備TPM管理

2.1 設備TPM（設備自主維護）

設備自主維護是以生產現場設備管理人員和操作人員為主，通過設備培訓提升維護技能，進行現場設備清掃、注油、緊固、點檢等基本維護活動，維持設備處于最佳狀態的自主行為。設備自主維護管理是指設備管理人員收集、整理、統計分析設備運行狀態數據信息，優化設備預防性維護措施，提高設備完好率的管理活動。

2.2 設備TPM管理基本工作流程

（1）設備維修部門根據設備管理年度報告及設備管理信息臺賬，編制“設備TPM工作年度計劃表”，合理分配時間節點，考慮生產科研任務的狀態。

（2）設備維修部門根據設備TPM工作的年度工作計劃表，按照相關TPM活動經驗，合理制定活動具體步驟的時間節點，并確定各項任務的負責人，編制“設備TPM實施計劃表”。

（3）設備維修部門根據設備TPM實施計劃表的要求，制作設備TPM展板，張貼具體實施步驟計劃表，確定設備TPM活動組織成員，要達到的目的和目標，設備概述，設備現狀關鍵問題等，編制“設備TPM活動報告書”。

（4）設備使用部門根據設備TPM活動實施計劃表和設備使用操作說明書，完成“設備操作規程”編制。設備操作規程的數據信息要求準確，操作流程要求清晰。

（5）設備使用部門根據設備TPM活動實施計劃表和設備使用操作說明書，完成“設備安全操作規程”編制。設備安全操作規程的數據信息要求準確，安全操作流程要求清晰。

（6）設備維修部門根據設備TPM實施計劃表，設備使用操作說明書，設備管理信息臺賬，設備備件清單等信息，經現場討論分析，整理總結出“設備管理及技術狀態報告書”。

（7）設備維修部門根據設備TPM實施計劃表和設備管理及技術狀態報告書，經現場討論分析，整理編制出“設備管理改善指標清單表”。

（8）設備維修部門根據設備TPM實施計劃表、設備管理改善指標清單表和設備管理及技術狀態報告書，經現場討論分析，整理編制出“設備TPM一級維護保養點檢表”、“設備TPM二級維護保養點檢表”、“設備TPM三級維護保養規程”。

（9）設備維修部門根據設備TPM實施計劃表、設備TPM一級維護保養點檢表、設備TPM二級維護保養點檢表和設備TPM三級維護保養規程，經現場討論分析，編制出“設備TPM點檢位置圖”。

（10）設備維修部門根據設備TPM實施計劃表和設備管理改善指標清單表，現場確定設備標識清單，制作標識或手工標識設備器件，整理編制出“設備標識可視化清單表”。

（11）設備使用部門根據設備TPM一級維護保養點檢表和設備TPM點檢位置圖，每天對設備進行一級維護保養點檢，填寫設備TPM一級維護保養點檢表、“設備不合理清單”、“設備故障停機時間記錄表”。設備使用部門要及時準確實施設備一級維護保養點檢，及時準確填寫相關信息，及時準確通知設備狀態。

（12）設備維修部門根據設備TPM二級維護保養點檢表和設備TPM點檢位置圖，按設定周期對設備進行二級維護保養點檢，填寫“設備TPM二級維護保養點檢表”、“設備維護保養記錄單”、“設備不合理清單”、“設備故障停機時間記錄表”。設備維修部門要及時準確實施設備二級維護保養點檢，及時準確填寫相關信息，及時準確通知設備狀態。

（13）設備維修部門根據設備TPM一級維護保養點檢表、設備TPM二級維護保養點檢表，設備維護保養記錄表、設備不合理清單、設備故障停機時間記錄表等相關信息，整理并統計分析設備管理狀態，完善“設備管理信息臺賬表”。設備管理信息臺賬要滿足關鍵設備停機率和設備完好率要求。關鍵設備停機率不大于7%為合格，設備完好率≥95%為合格。

（14）設備維修部門根據每天整理的設備管理信息臺賬，編制設備管理日報、周報、月報。

（15）設備維修部門根據“設備管理月報”組織召開月份設備管理會議，通報設備管理信息，組織制定預防維護措施，組織開展設備維護保養、維修及改造工作。

2.3 設備TPM管理考核

為了合理使用設備，減少突發緊急故障的發生，延長設備的使用壽命，使設備創造最佳的經濟效益，公司需要對設備使用部門進行設備TPM管理考核。設備TPM管理按設備日常管理、設備使用、設備維護、設備安全4方面進行考核。

（1）設備日常管理考核包括設備使用部門是否按時完成公司安排的工作任務、設備操作工是否持證上崗、設備完好率是否符合公司規定要求、是否正確懸掛設備完好或禁用標牌、設備利用率是否符合公司規定要求、關鍵設備停機率是否符合公司規定要求等。

（2）設備使用考核包括設備使用部門是否按設備操作規程和設備安全操作規程正確操作設備、設備損壞是否由于設備操作工操作不當引起的、電氣設備的使用是否符合管理要求、特種設備是否有專人指揮和操作、關鍵設備是否有專人操作和維護等。

（3）設備維護考核包括設備使用部門是否定期及時維護設備、設備是否有一級保養記錄并按一級保養計劃按時執行、設備潤滑是否符合公司規定要求等。

（4）設備安全考核包括電氣臨時線的安裝與使用是否符合公司規定要求等。

3 結束語

總而言之，設備TPM管理是企業管理提升與創新工程中一項基礎而又重要的工作。公司必須提高重視，加強思考，對企業的設備進行科學合理的有效管理。這對于提升企業生產效率及企業價值效益具有重要意義。

［1］楊新剛.圖表解精益全面生產維護TPM推進實戰［M］.北京：機械工業出版社.2014.

［2］蔣壇軍.精益TPM現場實戰——設備密集型企業的改善新模式［M］.北京：清華大學出版社.2016.

［3］陳艷霞.基于TPM的設備維護知識管理系統研究［D］.武漢：武漢科技大學，2014.

［4］馮永勝.全員生產維修管理（TPM）在山工公司的推廣與應用［D］.西安：陜西師范大學，2016.

［5］張志鋒.基于 TPM 的設備管理系統研究［J］. 科技資訊，2013（5）：140，142.