做強做大領(lǐng)導者憑什么？靠什么？干什么？

1994 年8 月24 日，迪斯尼動畫工作室高層之一杰弗瑞· 卡森伯格辭職。卡森伯格在與迪斯尼主席邁克爾· 艾斯納合作18 年后負氣出走，這件令人震驚的大事馬上成為頭版新聞，在整個娛樂界掀起波瀾。

很多業(yè)界分析家認為，卡森伯格的出走是迪斯尼的巨大損失。他打造了一系列成功的動畫電影（ 包括《獅子王》 ），是迪斯尼快速發(fā)展的主要引擎。

公司總裁弗蘭克· 韋爾奇猝然死亡，迪斯尼啟動繼任程序。卡森伯格的出走讓原本順利的繼任過程充滿危險。卡森伯格很快成為一家新公司的合伙人，這家新公司就是夢工廠，如今成為迪斯尼最大的競爭對手。

有人猜測卡森伯格居功自傲，有些人指責艾斯納只容得下應聲蟲，帶領(lǐng)迪斯尼走向毀滅。“破裂”的各個版本，讓“破裂”看起來更像是一個充滿斗爭和懸疑的故事片，似乎只要雙方都在伙伴關(guān)系中扮演著合適的角色，就存在某種平衡。但是，當卡森伯格試圖改變那種局面，堅持自己的權(quán)利，顯示自己的權(quán)威，要求坐上迪斯尼的第二把交椅時，艾斯納怒了。

盡管合作共事多年，但是卡森伯格和艾斯納似乎對兩人關(guān)系的具體情形知之甚少，似乎不太清楚各自的角色，因此“悲劇”不可避免地發(fā)生了。“悲劇”的發(fā)生，一方面是因為二者的關(guān)系陷入了不健康的共謀關(guān)系，而更多的是因為迪斯尼主席艾斯納的領(lǐng)導力出了問題。

什么是領(lǐng)導力？領(lǐng)導力怎么影響企業(yè)的績效？

好的領(lǐng)導力是一門科學而非藝術(shù)，它以尊重和理解為基礎。一家企業(yè)，如果領(lǐng)導者知道自己要往哪個方向走，抵達目的地就容易了許多。