淺談中小企業財務管理現狀及對策

黃立波

摘要：基于中小企業財務管理現狀及對策分析，結合我國中小企業財務管理存在問題，得出完善中小企業內部控制制度、完善會計信息保護機制、加強財務管理與大數據的結合和加強企業財務管理人才培養等有效措施，全面闡述中小企業財務管理現狀及對策重要性。

關鍵詞：中小企業;財務管理;現狀;對策

0 引言

近幾年，中小企業的規模不斷擴大，但是在發展的過程中受到很多因素的限制，最重要的原因就是不健全的會計核算，財務管理混亂的現象，在一定程度上限制企業財務管理的發展。在我國大多數中小企業沒有受到國家的重視，管理思想比較落后。在企業運行的過程中，沒有充分發揮企業財務管理的作用。相關管理人員應該結合企業的實際發展需求，制定健康發展戰略，保證我國中小企業能夠健康積極的發展。

1 我國中小企業財務管理存在問題

1.1 財務管理理念比較落后

有很多中小企業屬于家族式企業，經營者和管理人員的專業能力和整體素質，受到一定的局限性，通常具有很強的主觀意識。通常在處理事情的過程中，很多人都是靠著自己的主觀意識，進行判斷和控制的，因為企業對財務管理不夠重視，沒有正面意識會計的重要性。落后管理模式，在一定程度上阻礙企業的發展。

1.2 財務管理基礎比較薄弱

企業發展重視經濟效益和市場地位，但是中小企業的財務管理基礎比較差。很多企業建立財務管理機構，沒有聘請一些專業人員，專業復雜財務管理工作。很多企業為減少成本的投入，沒有單獨設立服務部門，把財務部門設立在綜合服務部，在一定程度上，會計財務無法獨立完成財務工作。該公司綜合服務部門是一項職能，影響財務工作不能發揮更好的作用。沒有建立良好的溝通平臺，無法做好各方面的溝通工作，制約管理體系的發展。

1.3 不健全的組織機構

我國的中小企業沒有健全的風險管理組織機構，在不健全的機構設置中，缺少專門的財務風險管理部門，管理人員缺乏專業素質和綜合素養，不明確財政風險，各個部門相互之間推卸責任。近幾年的調查發現，有很多的中小企業組織和中小企業結構沒有制定合理的結構體系，在施工項目實施的過程中，會出現大量的數據信息，主要包括施工材料的質量數據和成本數據等，這些數據是控制施工成本的重要數據。目前，根據實際情況來看，建設企業出現了數據傳輸速度非常慢的問題。有些企業還會采用傳統的方式進行傳遞信息，造成了信息的準確率不高。還有一些中小企業只關注施工的進度，缺忽略了中小材料質量的問題，造成了預算成本的不能有效的控制。

2 完善中小企業財務管理水平的有效措施

2.1 完善中小企業內部控制制度

我國經濟不斷的發展，很多公司出現破產和倒閉的現象，主要原因就是內部控制不夠完善。中小型企業也不例外，內部控制和財務管理有著直接的關系。要想保證企業順利發展，應該制定戰略目標，制定精細化管理戰略，保證企業資產的安全和提高企業的經營效率。完善內部管理制度，由專業人員對企業內部和外部進行風險評估，根據風險平湖的結構，采取有效應對策略。同時建立有效的管理平臺，公司內部的溝通是非常重要的，工作人員能夠熟悉掌握信息涵義，在企業進行有效內部控制。

2.2 完善會計信息保護機制

管理會計存在信息安全方面的問題，企業應該制定信息保護機制，完善會計信息保護體系。首先，需要專業人員對企業內部的安全網絡進行完善，要對傳統業務進行更新和完善，從而有效的增加經營安全活動，對會計管理信息進行嚴格把控，切實提升信息收集與使用的安全化水平，最大程度上降低信息安全風險的發生。其次就是對云計算進行挑選，主要是對商業界的規模和服務質量等內容進行科學的選擇。

2.3 加強財務管理與大數據的結合

企業要加強財務管理和數據的粘合度，在企業發展中要提前實施大數據體驗，在一定程度上會嚴重的體會到大數據具有的潛在效益。主要是從小規模數據開始，通過產品供應、生產以及營銷三個環節，對數據相結合方式，建立相應的數據管理體系，但是一定要保證財務管理人員能夠有效運用數據資源，對企業進行科學合理的管理，才能夠保證內部管理系統整體水平，在一定程度上發揮最大的價值，有效促進企業發展。要想提高大數據技術的運用，相關人員一定要結合企業實際發展需求，對數據管理方式進行完善和創新，從而落實財務管理工作效率。

2.4 加強企業財務管理人才培養

企業在大數據的影響下，重視對企業財務管理人才的培養，對管理制度進行創新。首先企業可以和各個高等學校進行合作，在高等學校設置財務管理這個專業，在學校內部培養企業管理人才，有效為企業豐富人才。其次，企業主要通過社會招聘，對財務管理人才進行培養。最后，企業在運行中，定期對會計管理人員進行培養，并且組織工作人員到其他企業進行學習和交流，有效的提高企業內部工作人員財務管理水平，促進企業財務管理順利開展工作。

3 結語

總而言之，中小企業成為我國經濟發展重要支柱，中國經濟發展中，要重視中小企業地位和作用，為企業的發展營造良好空間。對于中小企業要想保持市場競爭地位，在一定基礎上，不斷完善自己，加強企業采取管理能力，提高企業的綜合素質。同時要順應社會發展潮流，國家應該對中小企業進行扶持，使企業的價值達到最大化。

參考文獻

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