信息化在建筑工程管理中的應用探究

郝健

摘要：信息化在建筑工程管理的應用中有許多問題，所以要加強建筑工程中信息化的管理，不斷提高建筑工程質量。

關鍵詞：信息化;建筑工程;應用探究

在現(xiàn)代建筑工程管理過程中，由于缺乏信息化技術管理導致企業(yè)內部之間的管理效率并不高，不僅增加了工程項目建設的成本，而且也不利于企業(yè)的競爭力的提升。所以要積極促進信息化技術在建筑工程管理中的應用，可以提高建筑工程的整體質量和效果。

1 信息化在建筑工程管理中的問題

1.1 建筑工程項目信息化應用寬度和深度不夠

由于我國建筑工程實行信息化管理起步較晚，所以信息化整體的質量也不高，導致信息化管理只存在于內部管理，招投標管理，而沒有落實到整個施工管理的過程中，所以導致施工效果不理想，例如很多建筑工程在前期招投標的過程中，通過采用CAD軟件進行了信息化管理，但是卻沒有針對資料的管理實現(xiàn)信息化，所以很容易導致信息資料記錄與實際情況存在較大差距，另外很多的企業(yè)由于自身意識不足，沒有將信息化技術充分的推廣到整個建筑工程施工領域之中，也就無法保證建筑工程的整體應用效果。只停留在辦公室管理的范圍之內，導致很多的建筑工程在出現(xiàn)問題之后才進行及時的分析，導致建筑工程整體的管理存在漏洞。

1.2 企業(yè)信息化管理程度不夠

自從我國加入世界貿易組織之后企業(yè)的發(fā)展必須要緊跟時代發(fā)展趨勢，尤其是要縮小與國際之間的差距，在不斷發(fā)展的過程中，必須要加強對于信息管理的靈活運用，從而強調信息技術的理論支持。但是由于我國一直以來的體制影響導致我國市場運作和自我運作之間存在較大差異，尤其是對于信息管理來說并不夠重視，這樣就導致企業(yè)經(jīng)營者和決策者面對數(shù)據(jù)信息時，沒有能夠充分的利用這些信息導致各種數(shù)據(jù)信息毫無意義，所以也影響了企業(yè)的決策效率，最主要的就是當前我國建筑企業(yè)信息化管理程度低，尤其是企業(yè)領導和企業(yè)員工，沒有針對信息技術進行深入的理解，只是認為在設備引進和資料管理的過程中，通過各種軟件進行操作，就實現(xiàn)了信息化的改革，但是這樣只是停留在信息化管理的表面階段，如果不能夠將信息化的具體數(shù)據(jù)內容進行深入的研究，也無法針對數(shù)據(jù)信息進行電子化的保存與管理，這樣就導致企業(yè)在電子信息技術應用方面存在不足，只能夠白白的浪費資金，購買大量的設備，卻無法進行真正的使用，所以就導致企業(yè)的發(fā)展信息沒有經(jīng)過有效的數(shù)據(jù)整合，使得資源管理效果不理想。另外在信息技術管理的過程中，由于企業(yè)對于信息化的管理發(fā)展缺乏統(tǒng)一的標準，無法真正的促進信息管理應用，導致我國信息化管理越來越混亂，造成企業(yè)之間缺乏信息溝通和交流，也無法促進信息管理的快速實現(xiàn)導致信息技術應用效果并不理上級信息無法在第一時間進行有效傳遞，導致信息孤島問題非常明顯，而且如果信息出現(xiàn)失誤也沒有及時能夠發(fā)現(xiàn)，導致以訛傳訛的現(xiàn)象非常明顯，這樣就造成我國建筑企業(yè)信息管理的技術和水平不斷下降。

2 新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要策略

2.1 增強管理人員的信息化意識

首先，建筑企業(yè)的管理人員必須要重視信息化對建筑企業(yè)帶來的快速發(fā)展，只有這樣才能夠切實促進企業(yè)信息化管理的水平和質量，另外在建設信息化管理的過程中，必須要尊重事實，不能夠強行的參與信息化的改革，同時企業(yè)管理者也應該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平和發(fā)展特點來進行信息化的管理，要切記“欲速則不達”，只有循序漸進逐步改革才能夠有效的在建筑企業(yè)各個方面快速落實信息化管理，通過對于企業(yè)自身的特點進行深入分析，明確自身的經(jīng)濟實力，選擇不同的信息化改革模式，保證企業(yè)信息化管理效益最大化，另外企業(yè)管理者還必須要提高全體員工的正確認識，明確信息化管理的重要策略，促進信息技術的快速發(fā)展，保證信息化的整體水平和質量，提高企業(yè)的安全行為，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的依據(jù)，另外在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，還必須要恰當?shù)淖裱暧^調控的思想保證在全企業(yè)上下形成切實合理的信息化管理體系。

2.2 重視信息化軟件的應用于開發(fā)

從目前來看，在建筑工程信息化管理發(fā)展的過程中，由于信息技術軟件與實際的建筑工程管理存在比較大的誤差，這樣就導致建筑工程信息管理的水平比較落后，所以為了能夠促進信息化的應用效果必須要推廣電腦輔助后勤支援技術，為建筑工程管理信息化的改革與發(fā)展奠定基礎，并且應該由傳統(tǒng)的模式轉向“無紙化”數(shù)字發(fā)展，這樣才能夠提高工程管理的整體水平，促進建筑工程管理監(jiān)督的工作得到全面提升，在企業(yè)信息化管理的同時，還應該加強對于信息化的建設，保證信息工作的效率，提高信息工作熱情。另外當前我國建筑工程管理信息化軟件在開發(fā)的過程中，往往只是根據(jù)國外先進的技術軟件進行開發(fā)沒有能夠與企業(yè)自身的實際情況相一致，這樣就導致軟件開發(fā)的整體效率存在不足，無法有效的促進企業(yè)信息化管理的整體質量與水平，所以必須要積極加強對于信息化管理軟件的針對性開發(fā)將軟件的應用效果進行深入的研究，保證軟件開發(fā)的整體質量。通過信息化技術的應用，也能夠針對企業(yè)建設成本和采購管理進行全程監(jiān)控，并且提高建筑企業(yè)供應商的數(shù)量信息促進建筑工程材料合理化采購，并且還能夠針對施工合同進行全面的分析，保證對于工程預算以及現(xiàn)場財務管理進行全面控制，在很大程度上減少工程施工的成本保證企業(yè)施工整體的成本控制效果。

通過本文針對新形勢下促進建筑工程管理信息化的重要性進行分析，不僅能夠保證各項施工內容進行科學化的管理，而且能夠提高信息管理的整體質量，還能夠保障建筑工程建設的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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