建筑工程管理的影響因素及解決對策分析

陸雷

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，人們對于建筑工程質(zhì)量的要求比較高，如要達到好的效果，就要加強建筑工程管理工作，不斷提高建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;影響因素;解決對策

我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。建筑工程與我們的生活有著密切的聯(lián)系，建筑工程的質(zhì)量對我們的生命財產(chǎn)安全有著直接的影響。對主觀因素以及客觀因素等方面進行綜合分析，并找出優(yōu)化建筑工程管理工作的對策，下文將著重分析建筑工程管理的影響因素以及解決對策。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

人為因素是影響建筑工程管理的主要因素之一。眾所周知，在整個建筑工程項目中人是施工主體，對于建筑工程項目施工內(nèi)容以及質(zhì)量有著重大影響。他們的學歷水平不高并且缺乏基本的科學安全常識，缺乏對建筑工程的全面了解。要想有效提升建筑工程的質(zhì)量，需要在每個環(huán)節(jié)中進行高質(zhì)量的操作以及管理。但在實際工作中，工作人員被很多客觀因素所影響，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，就會對建筑工程管理有著較大的影響，從而對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，導(dǎo)致建筑工程無法達到預(yù)期的要求。

1.2 建筑材料因素

建筑材料的質(zhì)量好壞直接影響著建筑工程的管理。所以，在進行實際施工的時候，保證建筑材料可以滿足建筑質(zhì)量目標的要求以及符合國家的標準。在挑選建筑材料的時候，需要保證所購買的材料滿足相關(guān)質(zhì)量的要求，還需要保證其可以經(jīng)得住建筑工程的使用考驗。

1.3 機械設(shè)備因素

在日常的建筑工程建設(shè)中，需要用到很多機械設(shè)備，機械設(shè)備對建筑工程管理也有著直接影響。建筑工程項目實施過程中需要運用不同的操作設(shè)備，而這些設(shè)備的正確使用以及有效選擇對建筑工程管理效果的提升有著重要作用。設(shè)備的正確使用可以提高工程質(zhì)量，從而提高建筑工程項目施工質(zhì)量的提升。一般情況下，大型施工企業(yè)有很多機械設(shè)備，但是施工工作人員較多且專業(yè)性不高，所以給管理帶來了一定的難度。目前我們?nèi)狈I(yè)機械操作人員，部分人員在操作過程中違規(guī)操作或者操作不當，對整個工程有著嚴重的影響。

1.4 環(huán)境因素

在實際的施工過程中，最容易被人忽視的就是環(huán)境因素。環(huán)境具有不確定性，項目周圍的環(huán)境以及自然環(huán)境是影響建筑工程管理的主要環(huán)境因素。供排水、周圍環(huán)境、污染等施工周圍的環(huán)境，直接影響建筑工程管理;而地質(zhì)災(zāi)害給建筑工程管理帶來的麻煩也不少。所以，建筑工程項目管理人員需要結(jié)合當?shù)刈匀画h(huán)境的特點，采用合理的預(yù)防措施以及應(yīng)急措施來進行管理。

1.5 安全因素

在建筑工程施工過程中，一旦出現(xiàn)不安全因素，將會直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量。一般情況下，出現(xiàn)不安全事故的因素不外乎以下幾種，建筑工程的設(shè)計存在一定的問題，沒有對建筑工程進行深入了解，僅僅根據(jù)設(shè)計標準來設(shè)計，忽略了建筑工程所在的環(huán)境以及地質(zhì)影響的地理位置等，再就是施工過程中出現(xiàn)偷工減料的情況，這將直接影響建筑工程的質(zhì)量，因為建筑工程質(zhì)量不達標，導(dǎo)致在使用中出現(xiàn)問題，甚至無法使用，造成了建筑資源的浪費。

2 建筑工程管理解決對策

2.1 創(chuàng)新理念，提升管理人員的綜合素質(zhì)

要想提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平，必須要具有先進的管理理念，特別是建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者。在招募管理人員以及組建管理團隊的時候，需要對管理人員進行嚴格考核，并且需要其自身具備先進的管理理念。建筑工程管理是提高建筑工程施工安全性、保證建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，分析影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，如果管理人員的思想觀念較為落后，那么將會直接影響建筑工程管理的質(zhì)量和水平。并且，建筑企業(yè)要定期對管理人員進行培訓(xùn)以及指導(dǎo)，讓其充分了解我國相關(guān)的法律法規(guī)，并嚴格的按照相關(guān)規(guī)章制度，進行建筑工程管理，從而提升管理人員的綜合素質(zhì)。

2.2 加大管理力度，嚴格把關(guān)

建筑工程管理部門要加大管理力度，通過合理的，科學的管理模式進行管理模式的轉(zhuǎn)變。要充分利用信息技術(shù)，實現(xiàn)電子化管理，只有這樣才能提高建筑工程管理的精確度以及深度。建筑工程企業(yè)應(yīng)當積極學習國內(nèi)外先進的管理模式和經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，使得建筑工程管理符合我國建筑工程的需求。

2.3 加強進度控制與成本控制

建筑成本是建筑工程管理的主要內(nèi)容之一，而建筑成本直接影響著建筑工程的利潤。要想提升建筑工程管理的水平，就必須對建筑工程成本進行詳細的預(yù)算和控制。在保證建筑工程質(zhì)量以及安全性的基礎(chǔ)上，充分考慮節(jié)約資金的問題。保證施工與用工的合理性，減少在實際施工中施工材料的浪費，對施工人員進行合理安排，減少人工成本。

2.4 加強建筑工程的安全管理

任何的建筑工程項目中，安全是必須放在第一位的。在實際管理工程的過程中，需要對安全作業(yè)方案與計劃進行詳細制定，并需要及時對施工人員的施工方式與作業(yè)工序進行仔細檢查。并且嚴格要求施工人員在施工時佩戴安全帽與安全帶等，并且及時檢查維修機械設(shè)備。對于機械設(shè)備的操作人員，需要他們持證上崗，進一步減少因操作不當而引起的安全事故。管理人員還需要定期對施工人員進行安全意識培養(yǎng)，只有這樣才能從根本上解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題。

建筑工程管理對于建筑企業(yè)來說非常重要，目前存在的問題，需要合理的措施來解決。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題將會出現(xiàn)安全事故，對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的損失。建筑行業(yè)發(fā)展迅速，很多的因素都會對建筑的質(zhì)量造成影響，只有對其進行正確的管理和控制，才能夠不斷提升建筑工程項目的質(zhì)量。

參考文獻

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