中小型茶葉企業財務管理對盈利水平的影響分析

張戰友，王小方，趙鑫禹

（1.綏化學院經濟管理學院，黑龍江綏化 152061；2.綏化學院財務處，黑龍江綏化 152061）

事實上，對于茶葉企業自身的經營發展來說，提升自身盈利能力，客觀上看，就是提升其經營效果的關鍵，不僅如此，就目前市場環境看，中小茶葉企業并不占據發展上的優勢，一方面其經營能力相對較弱，加上其融資貸款的實力較差，同時這一類企業普遍缺乏現代化的財務管理意識，所以在時代背景下，只有以新思維和新理念來認知財務管理活動，才能真正有效發揮科學財務管理機制在企業發展進程中的本質性影響，

1 當前中小型茶葉企業經營發展的時代背景認知

我們看到中小型茶葉企業在具體經營過程中，財務管理活動是企業發展的基礎，良好的財務管理狀況直接關系和影響企業的經營效益，甚至是影響其生存發展。

1.1 中小型茶葉企業發展經營面臨較大挑戰

當茶葉從簡單的飲品，發展轉變為一種文化傳承因素時，受整個茶葉市場貿易環境的直接影響，如今茶葉產品的生產成本，其茶葉產品銷售和茶葉市場建設等諸多因素，都會對茶葉產業經營與生存發展造成巨大影響。從我國茶葉市場的傳統經營模式看，其環節過多，從而使得茶葉企業在參與具體的茶葉市場貿易活動時，正在經歷和承受較大的市場風險，因此在大的政策環境和市場認知等因素影響下，茶產業建設過程中，必須以轉型推動優化升級。

1.2 中小型茶葉企業經營發展面臨諸多大眾訴求

隨著當前社會大眾生活水平不斷提升，如今大眾在生活中，對健康和旅游等諸多內容有著重要訴求。當然，通過對中小型茶葉企業的經營狀況進行綜合分析，不難看到這些大多是從傳統的中小茶作坊轉化而來的，所以其有著良好的經驗，但是無論是自身管理規模，還是其管理經驗都相對較差，這都從本質上影響了中小型茶葉企業的經營效益。

2 中小型茶葉企業財務管理活動的實施狀況

2.1 規模較小，能力較弱：財務管理“形同虛設”

茶葉企業財務管理機制和經營體系將直接影響中小茶葉企業應對市場發展的能力，尤其是結合當前茶葉市場發展的具體訴求看，其中所面臨的風險把控難度較大，尤其是對于當前多數中小茶葉企業而言，其自身管理能力較弱，加上風險意識和市場意識不足，從而限制了自身發展的速度和規模，因此，對企業進行科學合理的財務管理模式，能夠在有效控制企業發展成本的同時，提升其市場盈利能力。

在茶葉產業發展日益成熟的時代氛圍中，通過創新和優化中小茶葉財務管理體系，通過選擇市場元素的合理融入，才能實現其整體經營的最佳效果。就當前中小型茶葉企業的具體經營發展與管理優化創新來說，結合時代訴求，優化調整整體管理體系，實際上就成為提升其整體競爭力的核心。

2.2 競爭壓力大，管理要求高：財務管理創新“勢在必行”

實際上，對于中小茶葉企業本身而言，做好財務管理活動，恰恰是其根基所在。在當前市場競爭日益激烈的環境中，風險沖擊對中小型茶葉企業發展所帶來的影響和危機，已經成為任何中小企業在具體經營過程中，都必須重視的重要內容。所以，在現代企業經營理念日益成熟，且被整個市場發展所要的重要背景下，中小型茶葉企業自身如何立足自身實際和市場環境，構建科學、完善的財務管理機制就極為必要。

3 中小型茶葉企業財務管理活動對其盈利水平的綜合影響

對于茶葉企業發展來說，做好自身財務管理活動，能極其有效地提升茶葉企業的盈利水平。首先，做好財務管理機制，其將有效維護茶葉企業自身的合法權益。結合當前市場環境看，就茶葉企業本身發展來說，財務管理主要指的是通過結合資金應用規律，從而以經濟管控流程來衡量和考核茶葉企業自身的發展狀況。不僅如此，科學合理的財務管理體系，其能夠為茶葉企業更好應用企業自身成本，同時也能夠有效維護茶葉企業自身發展效益。

其次，在茶葉企業經營發展過程中，如果能夠積極構建現代化的財務管理機制，其本質上也是優化其經營發展和資本結構的關鍵所在。就茶葉企業本身的經營發展來說，現代化的財務利用機制，其實際上也是自身發展過程中各個部門和環節對自身發展狀況的成熟認知與完善理解，尤其是資本狀況能夠從本質上理解和認知其在經營發展過程中的實際狀況，從而便于從財務資本這一基礎視角來優化自身資本體系。

最后，對于茶葉企業來說，完善而市場化的財務管理機制，能夠為茶葉企業自身的長遠利益維護與發展奠定重要支撐。客觀地看，當前中小茶葉企業在具體發展過程中，實際上面臨諸多訴求，尤其是在社會大眾龐大的飲茶訴求下，加上茶葉市場的國際化機制日益完善，如今茶葉企業在具體經營過程中，必須圍繞發展思維相結合，從而確保企業能夠適應長期發展訴求。

4 優化中小型茶葉企業財務管理活動的實施策略

事實上，對茶葉企業的財務管理活動實施而言，做好財務管理機制，其不僅能夠有效提升茶葉企業的綜合管理機制，更重要的是在這一過程中，也有效提升了企業自身資金的使用價值，尤其是對于財務管理活動來說，其本身就是關于企業支出，乃至成本管理活動的重要活動，其能夠極提升茶葉企業的本質化盈利。所以，就茶葉企業而言，完善的財務管理活動將從本質上提高其現代化機制。

4.1 從市場意識出發——實現管理活動的“市場品質”提升

在傳統的茶葉企業經營過程中，尤其是針對中小型茶葉企業來說，其更多停留在傳統的管理思維之中，所以其普遍缺乏市場化、科學化的財務管理機制，因此，在當前茶葉企業創新發展進程中，要借助“市場”上所具有的管理經驗和理念思維，從而提升茶葉企業的資金利用效率，維護其發展效益。

4.2 從管理不足出發——實現管理體系的全面更新

企業財務管理活動指的是企業經營發展過程中，整個企業內各個部門及人員，對企業自身發展資金進行應用和系統化管理的重要過程。結合當前大眾飲茶消費訴求和茶葉企業經營發展的整體訴求看，其需要充分注重利用財務管理活動創新實施的層次化訴求，具體而言，其策略詮釋為：第一，必須立足當前中小茶葉企業發展過程中所面臨的實際問題，并且結合財務管理訴求，對現用的管理機制進行充分更新和及時完善，特別是要針對時代發展的環境訴求，對茶葉企業的財務管理體系進行全面優化，從而提升茶葉企業在參與整個市場經營中的整體競爭力。

4.3 融入市場訴求——推動管理機制的豐富詮釋

結合財務管理活動的實際特點看，其作為一項管理體系復雜、管理內容極為多樣的活動，因此，中小型茶葉企業財務管理活動中所具體涉及的內容元素極其多樣化，特別是在茶葉產品電商營銷模式中，網絡支付也成為其經營過程中的常態化現象，因此這一系列新情況和問題，構建與其發展體系相匹配的財務管理機制，尤其是通過提升整個財務管理活動的科學性和完善性，確保實現自身的最大效益。

4.4 提升價值認知——發揮管理活動的本質價值

在管理創新時，其需要注重構建完善科學的財務管理思維，乃至系統化的財務管理人才隊伍，尤其是財務管理活動本身就是一項內涵多樣，風險相對較大的管理活動，因此對于茶葉企業現代管理機制的整體實施來說，茶葉企業自身必須充分認識到優化財務管理活動價值的必要性，通過完善和優化管理思維，從而在成熟認知財務管理機制科學化實施的價值作用，通過積極補充專業的財務管理人才，進而發揮財務管理活動的理想價值。

5 結語

對于中小型茶葉企業經營發展來說，其中所需要發揮的不僅僅是茶葉種植經驗上的具體優勢，更重要的是要在結合市場優勢的關鍵前提下，通過完善構建財務管理機制，從而在降低自身經營成本的同時，更好提升企業自身的經營效益。結合當前社會大眾消費訴求看，其為茶葉企業經營發展提供重要訴求。

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