應(yīng)用“期望理論”提升基層黨建水平

孫向東

黨的十九大報告提出加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要以提升組織力為重點，突出政治功能。黨的力量來自組織，基層黨組織建設(shè)關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，意義重大。因此，在從事基層黨建工作中，大慶油田第三采油廠圍繞不斷提升基層黨組織建設(shè)實踐水平這個課題，應(yīng)用期望理論對基層黨的建設(shè)進(jìn)行了有效性研究，并取得了顯著的實踐性效果。

美國心理學(xué)家弗魯姆提出的期望理論認(rèn)為，一個組織在預(yù)期他們的行動將會有助于達(dá)到某個目標(biāo)的情況下，才會被激勵起來去做某些事情以達(dá)到目標(biāo)。他認(rèn)為激勵是一個組織某一行動的期望值和那個組織認(rèn)為將會達(dá)到其目標(biāo)的概率之乘積。

其模式可概括為：動力（ F ） =效價（G ）x 期望值（ P ）

從這個公式可以看出，期望值如果是零或負(fù)值，一個組織也就無任何動力去達(dá)到某一目標(biāo)。因此得出一個結(jié)論：在基層黨建活動中，主要的追求目標(biāo)是極大地激發(fā)起基層組織的期望動力，即創(chuàng)造出一個最佳的激勵愿景。具體說，為了激勵基層組織，其上級黨委（上級機(jī)關(guān)、上級領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)當(dāng)一方面提高基層組織對某一成果的偏好程度；另一方面幫助基層組織實現(xiàn)其期望值，即提高期望概率，才能在基層黨建工作中順利實現(xiàn)最優(yōu)化的激勵效果，達(dá)到不斷提高基層建設(shè)工作水平的目的。

大慶油田，特別是薩北油田經(jīng)過幾十年的開發(fā)，已經(jīng)處于特高含水期，它的生存和發(fā)展，已經(jīng)需要確定“高水平，高效益，可持續(xù)發(fā)展”的期望目標(biāo)，而且必須研究和探索油田可持續(xù)發(fā)展的最佳激勵機(jī)制。 2016年以來，我們根據(jù)上級黨委的總體部署，主動應(yīng)用“期望理論”的基本原理，開展期望理論在基層建設(shè)中有效性地研究與應(yīng)用。3年來的實踐證明，“期望理論”的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了我們單位“一流目標(biāo)”工程的順利進(jìn)展，對各項工作起到了積極推動作用，被上級領(lǐng)導(dǎo)高度評價“找準(zhǔn)了切入點，以點上推進(jìn)，輻射面上的工作，帶動工作整體攀升”。

從研究和滿足基層廣大員工對擁有一個過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子意愿入手，確保每一個基層組織達(dá)到預(yù)期的效價，即 G 都大于零

實踐證明，基層建設(shè)水平的高低關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，就會帶出什么樣的隊伍。因而，基層員工對擁有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，期望值始終特別高。因此，我們在基層建設(shè)上，牢牢抓住班子建設(shè)這個關(guān)鍵，從加強(qiáng)上下兩級班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)入手，努力建設(shè)和培養(yǎng)一支開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、勇攀高峰的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，為保證本單位基層建設(shè)整體水平提高提供了重要的組織保證。

從目標(biāo)設(shè)置上給基層組織以希望，強(qiáng)化全員性的期望動機(jī)，最大可能地提高期望概率

強(qiáng)化動機(jī)，就是刺激人們?nèi)プ非笞詈玫钠谕繕?biāo)。經(jīng)驗證明，對基層組織行為的肯定或否定都可引起強(qiáng)化作用。肯定是正強(qiáng)化，否定是負(fù)強(qiáng)化。基層組織的行為并不是時時處處完全符合上一級的組織利益。因此，強(qiáng)化的作用就是使各級基層組織自覺地去維護(hù)上級組織利益，從而實現(xiàn)或滿足整體的期望需求。

把實現(xiàn) “動力”（ F ） 值的愿景根源扎在基層，不斷培育基層干部和廣大員工的期望能動性

廣大基層干部是各級黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，他們長期工作在基層，生活在員工之中，和員工有比較深厚的感情，對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下基層發(fā)生和發(fā)展變化著的各種情況比較熟悉，對員工的期望比較了解。而廣大員工每天直接工作在自己的工作崗位上，直接反映著“效價（ G ）”的優(yōu)劣；自己對基層建設(shè)的偏好程度，是直接決定期望概率提高程度的決定因素。這種根基，這個基礎(chǔ)，決定著企業(yè)改革、改制的成敗，決定著各級黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)決策的正確與否，實施效果如何，也是決定 "動力"（ F ）值能否實現(xiàn)最大化的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)該在培育期望愿景的工作基礎(chǔ)方面下大力氣進(jìn)行研究和探索。

在幾年應(yīng)用“期望理論”的實踐中，我們越來越感到，一個組織的成敗、一個基層組織的堅強(qiáng)與否，與擁有追求高期望值的員工數(shù)有關(guān)、與他們的上一級確定的合理“效價（G）”有關(guān)、與他們的上一級采用的提高“期望值（P）”方式、方法有關(guān)。因此，我們立足取得“動力（F）”值的最大化，不斷提升基層組織及其所屬員工的全部期望水平，從而保證了逐級制定的期望目標(biāo)得到了有效實施。