“1+X+N”等于多少？

謝崇志 賈友文

如何有效發揮企業黨委作用，為生產經營“保駕護航”？在經歷了200多個日夜的研究和探索之后，中鐵五局四公司黨委在京張項目部制定了“1+X+N”項目黨建工作管理新模式，探索把加強黨的領導、推進黨的建設落實到工程項目中，目前收到了良好成效。

用好“加”法，把基礎工作做實做細。公司黨委把全面質量管理理念融入到“1+X+N”黨建工作模式中，通過項目黨建組織全覆蓋、工作過程全控制和黨員群眾全參與，解決了項目黨建“干什么”“怎么干”“怎么干好”的問題。

項目部黨工委建立了“1+X+N”的項目黨建工作管理體系。

“1”即指導意見。項目黨工委制定了《關于加強京張鐵路三標項目黨的領導和黨的建設工作實施意見》，明確了項目黨建的指導思想、工作目標、工作原則、工作內容。

“X”即實施細則和制度文件。梳理匯總了各項制度文件85個，新增《落實黨風廉政建設“兩個責任”實施細則》《項目廉潔風險防控工作實施細則》；創新運用黨建+互聯網模式，開發手機微信客戶端黨建APP軟件，建立黨群信息化工作平臺，實現黨建工作辦公網絡化、移動化。

“N”即工作指南。其內容包括8個方面、46個具體指南，明確了黨紀工團各項工作制度、工作內容的思路和方法。

“1+X+N”黨建模式的運用，對每一項工作、每一個環節、每一步流程都進行了細化，使工作的規范性得到提高，有效解決了過去一些黨務干部黨建工作目標不明、對象不清、措施不實、工作想到哪里就干到那里的問題，也有效杜絕了個別項目黨組織書記存在“忙時抓生產、閑時搞黨建”的工作誤區。

據悉，中鐵五局四公司自運用“1+X+N”項目黨建工作管理模式以來，各項目黨建工作思路更加清晰，黨組織書記“第一責任人”責任和其他班子成員“一崗雙責”的黨建責任落實更加到位，抓黨建工作的效率明顯提高，為項目加強黨的領導、夯實項目黨建工作探索出了一條新路子。

對此，中鐵五局四公司黨委書記張習亭告訴筆者，將黨建責任落到黨工委書記肩上、分解到黨員干部身上、執行到每名黨員手上，硬化了工作指標，增強了落實的實效性。

黨建創新促進了項目發展，項目部先后榮獲了中國中鐵“工程項目文化建設示范點”“全國青年安全生產示范崗”、全國“青年文明號”、中華全國鐵路總工會2016年度“火車頭獎杯”等稱號，被國務院國資委黨委列為中央企業第一批基層示范黨支部。