高揚黨旗建設高科技現代化兵工企業

吳樹宏

國有企業是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。作為國家重點保軍企業和軍民融合的國防特種化工領軍企業，中國兵器工業甘肅銀光化學工業集團有限公司（以下簡稱銀光集團）是在黨中央的領導和關懷下創建并發展壯大的。64年來，銀光集團高度重視黨建思想政治工作，特別是黨的十八大以來，準確把握習近平總書記對加強國有企業黨的建設的重要論述內涵，堅決貫徹落實以習近平總書記為核心的黨中央關于全面從嚴治黨的戰略部署，按照習近平總書記關于深化國資國企改革、加強國有企業黨的建設的新思想、新要求，將黨組織的領導作用落在把方向、管大局、保落實上，以“強軍報國、奉獻社會”的神圣使命，服務國家國防和經濟社會發展戰略，以改革創新的勇氣，打造具有核心競爭力的高科技現代化兵器銀光化工。

真學實做把從嚴從實管黨治黨作為第一責任

銀光集團黨委堅持思想建黨和制度治黨相結合，按照“真學實做、知行合一”的要求，推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，完善創新黨建工作制度體系，強化執行，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。

思想建黨是新形勢下加強黨的建設的根本前提和首要任務，關鍵是要加強理想信念教育。企業黨委把學習教育同提高黨員領導干部馬克思主義思想覺悟和理論水平、增強黨性修養結合起來，同推進作風建設結合起來，同用馬克思主義立場、觀點、方法破解改革發展穩定的實踐難題結合起來。2017年，集團領導人員和分子公司領導人員分別到所在黨支部和聯系的基層單位黨支部累計開展專題黨課70余次，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。同時，從“嚴”上要求、從“實”處著力，把握“做”這一關鍵，在“四講四有”要求的基礎上，明確提出“三爭一樹”目標，即爭做本職工作能手、爭做精益改善能手、爭做提質增效標兵，樹立群眾學習榜樣，真正將黨內教育從“關鍵少數”向全體黨員拓展。

制度治黨是思想建黨的深化、發展和鞏固，只有形成與企業發展戰略相一致、與企業發展模式相匹配、與企業經營管理方式相協調的黨建工作機制，才能推動黨的建設與生產經營深度融合、一體聚焦、共鳴共舞共發展。

銀光集團黨委增強管黨治黨意識，全面落實從嚴治黨政治責任，明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。按照習近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，緊扣落實責任、健全機制這個發力點，進一步完善創新制度體系。黨委書記與各分黨委，分黨委與所屬黨總支、支部分級簽訂年度黨建工作責任書，從強化理論學習、落實黨建責任、抓好廉政建設、加強組織建設、融入中心工作、嚴格干部管理、培育企業文化、發揮群團作用、完善保障機制、落實維穩工作10個方面明確目標責任。堅持把從嚴管黨治黨、黨風廉政建設納入發展總體布局，列入年度管理目標。2016年以來，企業黨委研究部署黨建及黨風廉政建設工作20余次，制定年度黨風廉政建設和反腐敗任務分工50余項，細化主體責任、監督責任、“一崗雙責”責任清單，構建起了嚴密的責任體系。制定修訂從嚴管黨治黨制度30余項，進一步健全了全面從嚴管黨治黨在基層落地的制度體系。

通過滌蕩思想，夯實制度基石，企業干事創業氛圍不斷濃厚，在2016年一舉摘掉連續兩年虧損的帽子，實現增利之后，乘勢而上，經營效益進中創優。2017年，主營業務收入同比上升32.52%，經營利潤同比上升72.94%，稅收同比增長50.87%，均創歷史新高。企業效益增長了，員工有了更多的獲得感、幸福感、安全感，實現了企業發展成果由員工共享，連續2年員工工資收入增長20%。

提質增效把做強做優做大作為第一要務

習近平總書記強調，國有企業黨建工作堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

銀光集團將黨建工作作為企業發展的“紅色引擎”，把抓好黨建作為最大的政績，兩級黨委勇擔改革發展的政治責任， 正確把握改革發展的政治方向，理清發展思路，明確戰略目標，全面構建以含能材料產業為主、光氣化和精細化工產業為翼的“一主兩翼”產業框架，圍繞“打造含能材料國內領軍企業、國際知名企業，建設創新能力強、制造水平高的含能材料研發生產基地”的目標，對現有生產線開展改造，實現產能提升、技術升級；新建自動化生產線，進一步適應現代化國防裝備需求，推動“十二五”以來研發的含能材料產品的應用及工程化放大，加大新產品的推廣應用。繼續做強做優軍民融合TDI循環經濟產業鏈，實現光氣化產品多元化發展。

黨旗指引下，企業在建設高科技現代化兵工企業的進程中邁出堅實步伐。作為國家高新技術企業、知識產權優勢企業、甘肅省戰略新興產業骨干企業，銀光集團與高校、軍隊院校建立了5個聯合實驗室，2017年軍品新產品貢獻率達32%，民品新產品貢獻率36.5%，申請專利50項。目前企業擁有有效專利147項，其中發明專利93項、實用新型專利54項。

管好人才把實施人才強企戰略作為競爭之本

習近平總書記對人才事業發展和人才隊伍建設做出了一系列重要指示，反復強調要建立集聚人才的體制機制，并明確指出“擇天下英才而用之，關鍵是要堅持黨管人才原則”。黨管人才的本質是為黨聚才、為國聚才、為事業聚才，是為了盤活用好人才，實現人盡其才。

銀光集團黨委堅持“黨管干部、黨管人才”原則，積極推進“能上能下”的干部動態管理機制，2016年以來，通過競聘選拔中層管理人員23人，續聘7名考核優秀的到齡中層管理人員；先后動態調整退出分子公司領導3人，中層管理人員38人。對骨干人才和專業技術人員，根據考核結果按照人員總數的10%進行動態調整。實行績效分類分級考核，年度考核結果與待遇掛鉤，真正實現優秀者晉升、末位者淘汰，有力推動了各類人才比實績、賽作為。

積極實施“引智借腦”工程，深化人員引進。成立院士專家工作站，聘請中國工程院院士王澤山為科技專家；建立博士后科研工作站，先后吸收3名博士后進站服務。先后聘請高校、院所的10名國內含能材料領域的知名專家教授，作為企業的科技顧問，吸引100余名教授、專家、學者到企業開展合作。與北京理工大學共同建設的“應用型軍工人才培養和創新實踐基地”，先后培養工程碩士70余人，被授予“全國示范性工程專業學位研究生聯合培養基地”。堅持“科技領先、人才先行”戰略，選派2名博士以訪問學者的身份赴清華大學學習交流，選派大學生班組長赴德國培訓學習，選派20余名科技骨干赴俄羅斯、德國、瑞士、緬甸等地考察學習和業務交流。

企業搭建“賽馬”平臺，擇優選拔人才。建立不唯學歷、不唯資歷、只唯能力的“賽馬”機制，為全員搭建參與創新、展示自我的平臺。建立激勵、集智、育人、容錯、問責的人才培養機制，在為解決企業生產線工藝技術瓶頸找到最佳解決方案的同時，讓員工得到了培養和鍛煉。2017年共發布創新課題452項，完成課題競聘327項，組建創新團隊82個，工程技術人員參與課題競聘880余人（次），節創價值3 500余萬元。

銀光集團各級黨組織煥發出強大生命力，含能公司化工二廠黨總支被國務院國資委黨委授予“中央企業先進基層黨組織”榮譽稱號。

（作者系中國兵器工業集團甘肅銀光化學工業集團有限公司總經理、黨委副書記）