打造最具產業鏈競爭優勢的一流工程服務商

白小虎

黨的十九大是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期召開的一次十分重要的大會。會議提出“四個新”的概念，即新時代、新使命、新思想和新征程。“新思想”，開辟了中國特色社會主義“新時代”，凝聚了中國共產黨的“新使命”，開啟了全面建設社會主義現代化強國的“新征程”。“新”，是黨的十九大報告中最重要的詞語之一，也是留給人們最深刻的印象之一。在黨的十九大報告中，“創新”一詞出現50多次，習近平總書記強調“創新是引領發展的第一動力”。

新時代，中國“新四大發明”——高鐵、掃碼支付、共享單車、網購已經吸引了世界的目光，“中國制造”行銷全球，《中國制造2025》更是振奮人心。相比之下，中國建筑業的“中國建造”卻并沒有形成統一的概念和品牌價值輸出，建筑產業如何能夠實現創新驅動，實現“中國建造”的換檔升級，在深刻拷問著每個建筑企業。中國中冶旗下的上海寶冶集團有限公司（以下簡稱上海寶冶）給出了自己新時代的答案，那就是，打造一流的最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商，走出一條適應新時代新要求的新發展之路。

傳承紅色基因，履行歷史賦予的光榮使命

上海寶冶是一家有著悠久歷史傳承的國有建筑企業，回顧建國初期，他從肩負振興鋼鐵使命、艱苦奮斗創造奇跡的歷史中走來。他在“三塊石頭支口鍋，帳篷搭在山窩窩”的艱苦條件下，承擔并順利完成了當時第二大鋼鐵基地——武鋼的建設；在國家三年困難時期建設了馬鞍山輪箍廠，結束了我國從1876年以來一直進口洋輪箍的歷史；20世紀70年代，建設了外國專家眼里不可想象的奇跡工程——攀枝花鋼鐵基地；1978年開始建設寶鋼，從1986年6月4日正式落戶上海后的30年，先后經歷了主攻寶鋼重要主體工程建設的主力軍——從計劃經濟向市場經濟轉變的先行者——全面參與建筑業市場競爭快速發展的實干派三個主要階段。傳承紅色基因，艱苦創業與蓬勃發展的畫面交相輝映，企業發展煥發蓬勃生機，企業精神得以傳承并發展。

30年的發展，上海寶冶始終緊扣時代脈搏，從冶金建設向市政民建領域華麗轉身，逐漸成為中冶公建、民建領域建設的主力軍，全運、奧運、世博、大運、亞運五大盛會以及APEC會議、金磚會議、上海迪士尼樂園等標志性建筑的建設更是劃時代的突破。從2011—2015年的“三五”期間，上海寶冶實現經營規模翻番，一座座地標性建筑拔地而起，一座座實用性建筑服務民生，各類榮譽獎項紛至沓來，打造出兼具技術實力與優質服務的“寶冶品牌”。企業實力和企業形象進一步增強，深厚的文化與輝煌的成績熠熠生輝，為寶冶未來的創新提升發展打下了堅實基礎。

踏準發展節拍，企業內核發生根本性變化

2016-2020年是上海寶冶的第4個五年規劃時期，“四五”以來，公司迎來了新一輪的發展提升。面臨建筑行業的新形勢、新機遇、新挑戰，上海寶冶以市場為導向，優化頂層設計，明確二級單位的主業定位和發展方向，聚焦總承包業務、專業業務、投融資業務三大職能，鞏固并積極拓展海外業務。經過大刀闊斧的改革，寶冶人的潛力充分發揮，干事創業的激情被點燃。整合轉型的建筑、冶金、市政工程公司在總承包領域的核心技術能力和綜合競爭優勢顯著增強；鋼構、安裝、裝飾、能源環境、工程技術、物資設備等專業公司聚焦主業，快速提升搏擊細分市場能力；2017年10月，高爐和工業爐兩大冶金建設主力軍的順利整合，標志著二級單位主業定位圓滿結束，進入了主業明晰的發展新階段，賦予了各二級單位新目標、新使命、新格局、新內涵、新征程，大大提升了市場競爭力。

自2016年底與中冶東方整合以來，上海寶冶認真履行央企的責任擔當，充分發揮資源整合優勢和應對挑戰能力，與時間賽跑，從千頭萬緒的工作中抓關鍵、求突破，走出了一條整合融合共鑄輝煌的發展道路。整合后，形成了兩大設計院協同發展的新格局，中冶東方的市場更廣闊，發展前景更美好。作為中冶集團唯一一家率先貫通工程總承包全產業鏈的施工類子企業，2017年上海寶冶的EPC合同簽約額突破百億元，一些重大項目總承包建設新模式受到業內廣泛關注，整合融合形成了發展新優勢。“四五”以來的新時期，上海寶冶實現了規模與效益兼顧的高速發展，企業內核也發生根本性變化，踐行了在傳承中發展，在創新中提升的新發展理念。

創新引領發展，明晰新時代戰略發展目標

習近平總書記在黨的十九大報告中提出了新時代堅持和發展中國特色社會主義的十四條基本方略，其中很重要的一條是“堅持新發展理念”。在中國創新發展的新階段，上海寶冶提出要堅持幾個方面的創新：一是科技創新，緊盯前沿技術，持續推進裝配式建筑、綠色建筑、城市地下綜合管廊、智慧城市等，以獨占鰲頭的領先技術助力企業快速健康發展；二是管理創新，引入先進的管理手段，加快流程再造，以管控體系創新夯實集團化管控發展根基；三是戰略創新，深入思考和研究EPC全產業鏈，找準定位，探索全過程的工程咨詢服務、投融資驅動，延伸產業鏈內涵，培育并增強核心競爭力，不斷獲取更大的機遇、更大的發展空間、更大的市場份額。

在習近平新時代中國特色社會主義思想引領下，上海寶冶聚焦企業發展、迸發創新動能、凝聚集體智慧，確定了具有鮮明新時代特征的“打造一流的最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商”的總目標。圍繞這個總目標，吹響了與之相匹配的組織架構、管理模式、資質序列、人才隊伍、科學技術、品牌內涵等轉型升級的集結號。

組織架構升級

新時代，建筑業固有的秩序和規則正在被打破，PPP、建筑工業化、工程總承包正在深刻改變著行業的競爭格局，也改變著工程建設的組織方式。

要成為最具產業鏈競爭優勢的工程服務商這一目標，必須做深做透全產業鏈這篇大文章，努力向產業鏈前端拓展和延伸。作為中冶集團唯一一家具有設計能力的施工類子企業，上海寶冶致力于拓展、豐富工程服務內涵，充分發揮投融資的驅動功能，向全過程咨詢服務兩端延伸。在此背景下，公司將組織架構升級為“228711”，即兩家設計院、兩家工業總承包公司、八家建筑總承包公司、七家專業承包公司、一個投融資事業部、一個國際工程公司，實施“大專業區域化、小專業公司化”和“資本化+國際化”戰略，使發展更具有內生動力和可持續性，內涵更豐富。組織架構的變化不僅僅是簡單的價值鏈延伸，還意味著企業業務重心的轉移，使企業組織能力與全生命周期工程服務商相匹配。

管控模式升級

伴隨著組織架構升級，上海寶冶積極推進與之相適應的管控模式升級，明確“集團管總、系統主建、區域主戰”的集團化管控模式。著重強調提升設計院的設計能力、提升投融資能力，通過向區域公司要大市場，向專業公司要競爭力，賦予二級公司新使命、新內涵。公司明確提出，區域公司要持續提升總承包管理能力，專業公司要在開拓市場、增強核心競爭力上下功夫，國際公司要開拓視野、面向未來，逐步筑牢海外項目建設根據地。與之相呼應，同步梳理調整兩級機關組織結構及職能，結合公司發展新定位和集團化管控模式修訂管理制度、出臺管理操作手冊，建立系統評價考核機制，全力推進集團化管控、項目管理標準化體系落地實施。

資質序列升級

企業資質是市場的準入證，目前上海寶冶的資質主要包括：建筑工程、冶金工程施工總承包特級，冶金行業甲級設計資質，建筑行業（建筑工程）甲級設計資質，市政公用工程、機電安裝工程施工總承包一級和水利水電工程施工總承包二級資質，地基與基礎工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結構工程、機場場道工程、電子與智能化工程等多項專業承包一級資質，以及40余項其他專業資質。資質序列雖已初具規模，但仍不能滿足企業整體產業鏈布局的要求。從行業整體資質數量增長來看，以建筑特級資質為例，2016—2017年，建筑特級資質企業迎來了數量增長的歷史高峰，平均每年增長的數量都在100家以上，在2015年4月到2018年4月的3年時間里，從200家增長到450家（數據來源于住建部發布的《關于核準2018年度第三批建設工程企業資質名單的公告》）。

產業布局需求和市場競爭加劇的雙重壓力，在倒逼上海寶冶加大資質工作投入，進一步提升企業資質序列整體水平。我們將資質增項升級計劃列入企業年度預算，成立專門的工作班子，專項負責公司資質升級的具體工作，并結合屬地化進程推進，全力推動資質申報和資質升級。

人才隊伍升級

有了明晰的戰略，要實現未來奮斗目標，就需要一支素質高、結構優的人才隊伍。近兩年，上海寶冶立足長遠發展，持續優化人力資源結構，加強人才隊伍建設和人才培養，打出了一系列“組合拳”，助推公司基業長青。一是搭建多元化招聘和屬地化配置兩個大平臺，做好人才儲備；二是不斷創新培訓模式，豐富培訓內容，提升員工整體業務水平，為更好地適應全生命周期工程服務奠定基礎；三是加強系統建設，建立人才引進體系、人才流動體系、績效考核體系、系統評價體系，加強人力資源配置，以系統管理能力的提升助力公司人才隊伍升級；四是優化人才結構，持續加強高端人才的培養和引進力度，持續開展涉及全產業鏈業務的專項培訓，力爭“四五”期末培養并打造一支適應公司未來發展的人才隊伍；五是打造職業化團隊，大力開展執（職）業資格認定，完善并提升全產業鏈員工的任職能力和業務水平。圍繞“75521”人才結構目標，優化調整崗位聘用、持證激勵、專項培訓等制度和政策，在執（職）業資格認定、職稱評審、培訓、員工關懷等關乎員工成長與發展的基礎工作方面持續發力，積極推進人力資源工作全面升級，形成與戰略目標、業務結構相匹配的人才隊伍，為公司創新發展提供強有力的人力資源保障。

科技創新升級

互聯網、BIM技術、裝配式建筑、大數據和人工智能等正在深刻改變著建筑業的生產方式及組織形態，德國提出了工業4.0、美國提出了工業互聯網，我國也制定了《中國制造2025》。北京三元橋的“換梁工程”，整體置換工作從啟動到結束僅用了43個小時，創造了新的北京建橋速度，“蓋樓神器”—集成型智能模架體系“中國尊”，將高層建筑建設速度刷新到平均6天蓋一層樓。越來越多的業界案例說明，科技正在深刻改變著企業間的競爭模式，科技上的落后將會使企業在未來的市場競爭中陷入“冷兵器”的尷尬。

上海寶冶始終堅持科技領先戰略，獲得國家第一批裝配式建筑產業基地，是國家高新技術企業，擁有國家級企業技術中心，設有工程技術研究院，致力于為客戶提供工程建造解決方案，力爭在工程咨詢方面形成新的競爭優勢。公司全面研究與集團化管控及“228711”組織架構新定位相適應、相匹配的科技工作體系，形成整體性、協同性的科技創新管理體系。全面梳理工法、專利、標準，實現平臺再拔高、研發再創新、成果再拔尖、基礎再夯實、科協再服務。重點做好科技序列領軍人才和產業工人的培養，選拔產生更多的技術專家和崗位能手，致力于將他們培養成為代表企業實力和自身能力的新名片。

品牌內涵升級

上海寶冶以“合創之道”文化理念為奮斗指向，緊扣時代脈搏，積極轉型發展，在底蘊深厚的文化理念和科學明晰的發展戰略的引領下，秉承“建精品工程，鑄長青基業”的企業使命，專注于創造建筑價值，拓展建筑之美；堅守“誠信、篤行、創新、共贏”的核心價值觀，共同遵循知行合一的行為準則；發揚“超越自我，敢為人先”的企業精神，直面挑戰，闊步前行。

在企業使命、愿景、核心價值觀的引領下，上海寶冶搭設了“標準化、信息化、綠色化、裝配化”為一體的項目管理平臺，大力弘揚工匠精神，打造建筑精品，在奧運、冬奧等世界級工程項目中彰顯實力，在大型公建、超高層、地鐵、機場、城市地下綜合管廊、高端工業建筑等領域大顯身手，并以高速優質的建設能力打破了現代化電子廠房項目市場版圖格局，份額名列前茅。所承建的工程項目，共收獲了37項魯班獎和29項國家優質工程獎，5項“詹天佑獎”，形成了高標準建設每一個工程項目的新境界。并向產業鏈上下游輻射、滲透和延伸，形成設計咨詢、采購、施工、運營服務全產業鏈的品牌效應，實現品牌內涵的新升級。

上海寶冶，以擔起建筑大國品牌夢想為己任，懷揣“成為綜合實力最強、品牌形象最佳、發展質量最優、幸福指數最高的建筑企業集團”的美好愿景，正書寫著“打造一流的最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商”新篇章，這是新時代我們的奮斗目標，也是全體上海寶冶人共同追逐的夢想。