加強離退休職工管理的對策

李玉生

新中國的石油企業已經走過了60多個春秋，在這幾十年的光景中，許多為新中國石油事業嘔心瀝血的同志已經步入暮年，他們曾經是我們的驕傲、是我們的財富、是我們崇拜的對像，如今他們離開了工作崗位，回家安度晚年對于這些油田的老人，給他們一個幸福、和諧的晚年生活十分必要，這就要求我們做好離退休人員的管理和服務工作，保障石油企業后方穩定，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

主要問題分析

首先，受地域、企業發展程度、企業對離退休人員關懷力度等因素的影響，石油企業離退休職工的福利待遇除集團公司統一明確的之外，其它的待遇各企業執行不盡一致，缺乏統一的制度標準，這就直接影響到管理服務工作的效果。并且，大部分離退休職工居住在獨立礦區，居住地缺乏社會依托，企業對離退休人員管理和服務投入較大。尤其是隨著社會的不斷發展和進步，我國城鄉居民生活水平不斷提高，老同志對服務的要求和標準也越來越高，這也加大了企業對離退休職工管理服務工作的難度。其次，當前我國人口老齡化問題日趨嚴重，石油企業離退休職工的數量不斷遞增，在很大程度上加重了石油企業的負擔。最后，石油企業的離退休職工，其命運與企業的穩定發展有著密不可分的聯系，雖然養老金已經實現了社會統籌，但這些離退休職工的很多切身利益仍與企業密切相關。如果企業效益好，對離退休職工的關懷和投入多一些，離退休管理和服務工作就相對有保障。反之，將會直接影響到企業對離退休職工管理服務工作的質量。

創新工作策略

管理資源的科學性配置。新的歷史時期，要創新石油企業離退休職工的管理服務工作，必須對其管理資源進行科學化、合理化的配置，積極構建以離退休人員為主導、以專職管理和服務人員為補充的離退休自管服務網絡。以離退休黨支部為核心，集中選拔具有較好身體素質、較強領導和組織能力、熱愛老年事業的離退休人員加入到黨支部，發揮黨員的骨干作用，采取分片包干、劃定責任區的方式，協助工作人員做好對離退休人員的管理服務工作。

改善并優化傳統的教育管理模式。石油企業在確保對離退休職工生活待遇不變的前提下，也不能忽視他們的政治待遇問題。落實離退休人員的政治待遇，主要體現在對離退休職工的思想引導和教育上。建立健全對退休職工的學習教育機制并形成制度，讓老同志能夠及時看到黨報黨刊，能夠有機會參加相關會議，能夠及時了解企業的生產經營情況，能夠在適當的時間、適當的場合發表自己的意見和建議并得到重視。針對離退休職工的具體情況，可安排專門的人員上門為他們發放學習材料，也可以通過網絡視頻、手機電話等現代化的信息傳遞方式，實現對離退休職工的引導教育，實現離退休老人之間的互動交流，使得離退休職工與石油企業之間保持著密切的聯系。

創新和調整傳統的服務模式。對于離退休職工，企業過去主要的管理服務內容是保障他們的晚年生活，解決生活中的困難或問題。而隨著時代的變遷與社會的發展，必須不斷擴大和延伸其管理服務的范圍和內容，對傳統服務方式進行創新和調整。如：組織開展主題活動引導老同志為祖國發展點贊；舉辦養生保健知識宣傳講座，引導老同志樹立健康的生活理念；組織開展弘揚社會主義正能量活動等，以此來不斷豐富和提升石油企業離退休職工的精神文化生活。

整合利用社區公共資源。隨著石油企業離退休業務社會化步伐的不斷加快，石油企業所在的社區服務能力發展迅速。在目前社會服務還達不到工作要求、企業服務還不能完全脫離的情況下，要善于利用社區及各類社會公共資源，更好地為離退休職工服務。比如：聯合社區醫院，為離退休職工提供更好的醫療服務，把離退休職工的健康狀況、醫療檔案進行搜集和錄入，做好各項防患于未然的準備工作，為老同志健康提供更好的保障。同時，對離退休職工活動室、小區基礎活動設施等資源進行整合，共同出資維修文化館、娛樂室、公園等基礎設施，不斷提升石油企業離退休職工的晚年生活質量。

綜上所述，在石油企業不斷深化改革的發展過程中，老齡化問題給企業離退休職工的管理服務工作帶來了更多新的問題，只有對這些問題予以正視并不斷探索，找到更多新的管理服務工作方法，才能促進石油企業的可持續穩定發展。